【摘 要】本文主要論述了我國中小型外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟危機下的國際化發(fā)展現(xiàn)狀，分析了制約中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的主要因素，并以匯孚集團有限公司為例，詳細闡述了公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略要求。
　　【關(guān)鍵字】中小型外貿(mào)企業(yè) 經(jīng)濟危機 制約因素 國際化發(fā)展戰(zhàn)略
　　一 我國中小型外貿(mào)企業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀
　　1.我國中小型外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)涵
　　中小型外貿(mào)企業(yè)，即外向型企業(yè)，就是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)主要以出口加工方式為主的經(jīng)營業(yè)態(tài)，其產(chǎn)品或服務(wù)的客戶主要以國外客戶為主，同時也兼營少量國內(nèi)業(yè)務(wù)。外向型企業(yè)主要是以外貿(mào)出口、OEM/ODM生產(chǎn)經(jīng)營方式為主。外向型企業(yè)的客戶主要以企業(yè)客戶為主，很少直接面向數(shù)量眾多的終端消費者，其客戶主要是一些大型的國際采購集團、代理商、中間商、世界知名的品牌商。
　　2.中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　對中小型外貿(mào)企業(yè)來說，近幾年可以說是一個壞消息不斷的時期：西方發(fā)達國家對質(zhì)量安全的標準越來越高；美國次貨危機導(dǎo)致美國經(jīng)濟衰退，美國和歐盟為解決與中國的貿(mào)易逆差而逼迫人民幣持續(xù)升值；中國生產(chǎn)的玩具在美國被大規(guī)模招回，還導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)老板走上自殺的不歸路；面對美國及歐盟的政府與媒體負面報道壓力，美國及歐盟的部分商家開始著手考慮以越南等東南亞國家的產(chǎn)品替代從中國進口的產(chǎn)品；在國內(nèi)，工人的工資與福利待遇水平大幅度提高；企業(yè)結(jié)束了政策優(yōu)惠期。所有這些，再加上企業(yè)之間、中國企業(yè)與其他成本更低的非發(fā)達國家之間的競爭，都導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越高，使部分外向型企業(yè)受到巨大沖擊，企業(yè)利潤越來越低，稍有風吹草動就會一年無利，甚至虧損。
　　3.經(jīng)濟危機下的中小型外貿(mào)企業(yè)
　　2007年在美國爆發(fā)的波及世界的金融危機一次貸危機，引發(fā)了全球的動蕩，對經(jīng)濟也造成了巨大影響。
　　第一，經(jīng)濟危機概述。2007年4月，美國新世紀金融公司申請破產(chǎn)，標志著次貸危機正式爆發(fā)。一年來，這場危機的影響愈演愈烈，形成“蝴蝶”效應(yīng)，引發(fā)了國際金融風波，導(dǎo)致全球股災(zāi)。次貸危機造成美國壞賬為4600億美元，由于美國將壞賬證券化，經(jīng)過金融機構(gòu)的炒作，擴展到全球，波及到許多國家的金融機構(gòu)和銀行，預(yù)計最終損失將達到1.2萬億美元，其損失和危害正在逐步顯露。
　　從根本上講，次貸危機是金融炒作的結(jié)果。美國金融是全球一體化的龍頭，由于銀行發(fā)行貸款證券（縮寫為MBS），形成債務(wù)后再出售債券（縮寫為CDO），經(jīng)過金融機構(gòu)的炒作，在全球形成債務(wù)鏈，債務(wù)鏈一但中斷，便產(chǎn)生多米諾骨 牌式的連鎖效應(yīng)，造成了全球性的金融風波。
　　第二，經(jīng)濟危機對世界的影響。美國的次貸危機迅速蔓延到全球各個角落，帶來了全球性的諸多問題，包括現(xiàn)在的股災(zāi)和金融風波?？梢愿艣r為以下三方面；次貸危機引發(fā)美元動蕩；次貸危機引發(fā)石油價格上漲；次貸危機引發(fā)很多國家經(jīng)濟減速
　　第三，經(jīng)濟危機對中小型外貿(mào)企業(yè)的影響。經(jīng)濟危機爆發(fā)后，對于外向型企業(yè)的影響是極為深遠的，具體表現(xiàn)在以下方面：金融危機引發(fā)世界各國需求大幅減少；金融危機引發(fā)匯率大幅變動；金融危機引發(fā)原材料價格上漲；金融危機下各國貿(mào)易保護的加劇。
　　二 制約中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展因素
　　1.傳統(tǒng)觀念的束縛和認識上的誤差
　　許多中小出口企業(yè)還處于初級階段，企業(yè)的管理系統(tǒng)不完善。面對全球經(jīng)濟一體化，即便有一定出口規(guī)模，一定效益的企業(yè)也缺乏整體的應(yīng)對策略和長遠規(guī)劃，缺乏入世后與發(fā)達國家企業(yè)管理看齊的接軌能力。 一方面，大多數(shù)中小外向型生產(chǎn)企業(yè)的前身為私營企業(yè)，屬于私營經(jīng)濟體制并是家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模較小的時期多采用的是家族式管理。并非家族企業(yè)就代表著落后、不好，家族式管理就一定水平低。事實上，國外許多發(fā)達國家包括美國在內(nèi)的一些知名的企業(yè)都是家族企業(yè)。但目前的情況是，當企業(yè)迅速膨脹發(fā)展時，規(guī)模到了一定程度時，家族式的管理就顯得難以為繼了。特別在中國，企業(yè)的成長往往和經(jīng)營者獨到的眼光和對市場轉(zhuǎn)型時期的一些漏洞加以利用密不可分的。這也造成中小企業(yè)的經(jīng)營者認為只要尋找捷徑麗不用理會管理，但這實際上是把企業(yè)推到了相當危險的境地。因為隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和知識經(jīng)濟漸漸成為促進經(jīng)濟發(fā)展的主流，經(jīng)營者或管理者（大多數(shù)企業(yè)合二為一）的素質(zhì)和觀念會影響企業(yè)的存亡。另一方面，有些外向中小企業(yè)則是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的，其經(jīng)營體制雖已是私營經(jīng)濟企業(yè)，但計劃體制下的慣性仍在延續(xù)。
　　面對嶄新的市場競爭格局，由于眾多管理者的素質(zhì)尚不足以充分把握經(jīng)濟全球化對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠意義，市場的預(yù)測和運作能力低下，管理方式和經(jīng)營體系仍相對落后。
　　2.國家宏觀管理體制，政策上的不適應(yīng)
　　目前我國對企業(yè)跨國經(jīng)營缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。境外企業(yè)分別由中央和地方興辦，貿(mào)易型和非貿(mào)易型跨國企業(yè)的主管部門各不相同，民營企業(yè)的進入渠道不順暢。第三產(chǎn)業(yè)更涉及商業(yè)、金融、衛(wèi)生、交通運輸?shù)缺姸嘈袠I(yè)和部門，要求不一，各級政府沒有明確指導(dǎo)，缺乏相關(guān)的立法等。這種情況影響和制約了我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展和企業(yè)國際化水平的提高。
　　3.缺乏專業(yè)性人才
　　企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。但由于中小企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，加上在用人體制上存在的問題，難覓到好人才是不少企業(yè)的苦水。同時，有的企業(yè)好不容易辛辛苦苦培養(yǎng)的外向人才很容易就流失，或跳槽，或被同行競爭對手挖去，最后只能又回到培養(yǎng)自己家族人的老路上來。中小外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)還存在許多這樣那樣的問題，要逐漸解決這些問題，需要企業(yè)在相當長的一段時間內(nèi)逐步建立企業(yè)的核心競爭力。
　　4.其他因素
　　除了以上方面外，還有一些制約中國企業(yè)國際化發(fā)展水平的因素，諸如缺乏對國際市場應(yīng)有的了解；缺乏參與國際市場競爭的條件；動力機制疲軟；國際政治經(jīng)濟形勢的變換等等都加大了我國企業(yè)的國際化難度。
　　三 案例：匯孚集團有限公司國際化發(fā)展調(diào)研
　　1.公司簡介
　　匯孚集團有限公司（原浙江省二輕企業(yè)集團進出口有限公司）是一家以外貿(mào)進出口為主業(yè)，實業(yè)投資、品牌經(jīng)營為重點的綜合性集團企業(yè)，具有雄厚的資金實力和良好的商業(yè)信譽。公司年進出口總額2億多美元，其中出口1.8億美元，年銷售收入16億元人民幣。公司經(jīng)營范圍廣，產(chǎn)品種類齊全，出口產(chǎn)品以服裝、紡織品為主，同時出口箱包、五金工具、家具、建材、休閑用品、工藝禮品、玩具雜貨、電子電器、機械設(shè)備等產(chǎn)品。目前已與世界70多個國家和地區(qū)建立了長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。
　　公司實業(yè)投資主要涉足房地產(chǎn)和金融業(yè)。目前已入股商業(yè)銀行和風險創(chuàng)投公司，并獨立開發(fā)了海南蔚藍江南海景公寓，合作開發(fā)了杭州君悅麗景樓盤，已開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)近18萬平方米。
　　公司已通過ISO 9001質(zhì)量管理體系認證和ISO 14000環(huán)境體系認證，并連年被評為中國服裝行業(yè)百強企業(yè)、銀行信用等級AAA企業(yè)和"守合同重信用"單位。公司將堅持“開拓、務(wù)實、團結(jié)、高效”的企業(yè)精神，全方位、多渠道地拓展發(fā)展空間，并朝著國際化、集團化、實業(yè)化不斷向前邁進。
　　2.匯孚的國際化戰(zhàn)略
　　第一，圍繞核心、多板塊發(fā)展戰(zhàn)略。匯孚集團有限公司，以“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為核心，主要覆蓋商貿(mào)、房地產(chǎn)、金融投資、品牌經(jīng)營四大板塊。
　　在商貿(mào)領(lǐng)域，以進出口業(yè)務(wù)為核心專長，立足中國、布局全球，通過整合全球供應(yīng)鏈資源，在服務(wù)客戶實現(xiàn)價值的過程中，追求經(jīng)濟利益的最大化。
　　匯孚集團涉及房地產(chǎn)業(yè)，通過獨立開發(fā)和抱團合作，完成和在建開工項目累計達到57萬平方米。海南的“蔚藍·海語印象”樓盤，被中國房產(chǎn)權(quán)威機構(gòu)評為“最佳海景樓盤”。
　　匯孚集團著眼于國內(nèi)資本市場的發(fā)展，開展PE投資，先后入股和商創(chuàng)投基金，滿古基金，貝達基金等，尋找投資發(fā)展機會，持續(xù)優(yōu)化管理，提升價值，持續(xù)建設(shè)多渠道融資資本對接優(yōu)化資本。
　　第二，產(chǎn)業(yè)鏈的整合。匯孚集團有限公司中的進出口十六部（主要出口服裝）有向新型的面輔料企業(yè)進行投資的趨勢，以穩(wěn)定自己的原料成本、原料供應(yīng)；與此同時，逐漸減少對國外客戶的訂單依賴，或者直接投資品牌、渠道去經(jīng)營，或者增加國內(nèi)批零業(yè)務(wù)的拓展。
　　第三，銷售網(wǎng)絡(luò)的完善。匯孚是一個典型的外向型企業(yè)，九成左右的產(chǎn)品銷往海外，出口日本、美國、英國、意大利等36個國家。 以匯孚的進出口十六部為例，部門主要把目標鎖定在一些世界上知名的服裝商和面料供應(yīng)商上，同時著重在歐美和東南亞一些國家設(shè)立自己的代理店，建立了完整的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。還與一些全球的客商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，形成了涵蓋服裝消費國際等多方面的營銷網(wǎng)絡(luò)。
　　第四，創(chuàng)立品牌。構(gòu)建和保持企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)尋求持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段和其追逐的長期戰(zhàn)略目標。品牌，作為企業(yè)的標志和其產(chǎn)品、服務(wù)的象征，它己經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的最直接體現(xiàn)。
　　匯孚公司在德清擁有5萬平方米的出口品牌工業(yè)園區(qū)，旗下的ASART（艾詩雅特）品牌獲得中國馳名商標稱號，并先后被評為浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標和浙江省出口名牌，在品牌創(chuàng)立和建設(shè)過程當中進軍品質(zhì)更優(yōu)、附加值更高的外國市場。
　　今天的匯孚集團正步入快速發(fā)展期。今天的匯孚人秉承共同的核心價值觀，以“開拓、務(wù)實、團結(jié)、高效”的企業(yè)精神，以“為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”的核心使命，正不斷從成功走向優(yōu)秀，為“成為值得信賴與尊重的生活品質(zhì)資源全球整合者”而不懈努力！
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