大多數(shù)買(mǎi)花的人都想借花表達(dá)他們豐富細(xì)膩的情感,但哥倫比亞首都波哥大郊區(qū)的工業(yè)園顯然不是浪漫的地方。大約10萬(wàn)名女工勞作在這里的溫室中或流水線(xiàn)上,為浪漫生產(chǎn)無(wú)數(shù)鮮花和花束。
現(xiàn)在,哥倫比亞已成為世界第二大切花生產(chǎn)國(guó),占據(jù)著美國(guó)切花市場(chǎng)70%以上的份額,打破了荷蘭獨(dú)霸花卉種植業(yè)的傳統(tǒng)格局。成功背后的經(jīng)濟(jì)邏輯很簡(jiǎn)單:廉價(jià)勞動(dòng)力,加上相對(duì)豐富的水和空間資源,使哥倫比亞能以遠(yuǎn)低于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,保持花卉的較高品質(zhì),即使這里出產(chǎn)的花要經(jīng)歷數(shù)千英里才能抵達(dá)目的地。
不過(guò),這些看似有益的影響——提供成百上千就業(yè)機(jī)會(huì)、減少對(duì)可卡因出口的依賴(lài),仍然存在重大風(fēng)險(xiǎn):由于全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變導(dǎo)致花卉價(jià)格不穩(wěn),保持競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)辦法就是削弱就業(yè),以保證利潤(rùn)不會(huì)縮水。
哥倫比亞每年的切花出口價(jià)值10億美金。過(guò)去10年里,該國(guó)的花卉生產(chǎn)正由單一轉(zhuǎn)向多樣化。過(guò)去僅為歐美批發(fā)商提供大量流行、零散的切花,現(xiàn)在,很多種植園也開(kāi)始按標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)花束。
像很多依靠廉價(jià)勞動(dòng)力作為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)一樣,哥倫比亞花卉生產(chǎn)商正在效率與剝削之間打擦邊球;松懈的環(huán)境立法和執(zhí)法,也讓越來(lái)越多的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)用地變成了花卉種植園。