當(dāng)前，我國(guó)的諸多小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨極大的困難。資金緊張、產(chǎn)品滯銷、技術(shù)工人缺乏、原材料成本高、管理落后、市場(chǎng)前景差等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。形成此類現(xiàn)象的原因是多方面的，如何才能使小企業(yè)走出困境步入良性發(fā)展的道路，我們將對(duì)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行探討。
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而小企業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的問(wèn)題——生存。小企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，必須重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)