看似“非主流”的臺(tái)式機(jī)，不是早已被iPad等發(fā)光體搶走了市場(chǎng)嗎？
　　近一兩年，華碩卻正在以一種相對(duì)低調(diào)的方式將臺(tái)式機(jī)高調(diào)化。2012年4月底，新一組華碩臺(tái)式機(jī)悉數(shù)亮相，或偏重游戲，或主打家用節(jié)能。不過(guò)，這只是華碩轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺(tái)式機(jī)的一個(gè)小小里程碑。
　　在華碩的成本控制中，臺(tái)灣總部簡(jiǎn)陋甚至有點(diǎn)破舊的四層辦公樓只是極小的一部分；華碩將資金花在研發(fā)、制造與測(cè)試等“刀刃”上是一貫風(fēng)格，轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺(tái)式機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)之后，華碩更是將成本投入到如何防電擊、如何提升產(chǎn)品壽命上。
　　相反，同樣作為PC業(yè)老牌巨頭，聯(lián)想正在移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，甚至在智能電視中掀起卡位戰(zhàn)；戴爾正在悄悄向IT解決方案提供商轉(zhuǎn)型；惠普PC在搖擺中尚不明確；宏碁正在從超級(jí)本中尋找增長(zhǎng)的動(dòng)力。但是，沒(méi)有一家為臺(tái)式機(jī)動(dòng)心側(cè)目。
　　華碩董事長(zhǎng)施崇棠曾經(jīng)說(shuō)道：微軟和英特爾的Wintel時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，CPU和OS廠(chǎng)商無(wú)法像過(guò)去一樣統(tǒng)治PC、平板和智能手機(jī)，因此，像華碩這樣的下游系統(tǒng)廠(chǎng)商，將更有機(jī)會(huì)搶攻這一波新商機(jī)。
　　在全球PC前五大中，華碩與聯(lián)想、戴爾具備完全不同的氣質(zhì)與發(fā)家史，華碩身上，最耀眼的標(biāo)簽是全球最大主板制造商，其次才是PC巨頭。對(duì)此，華碩在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，仍舊夯實(shí)臺(tái)式機(jī)也在情理之中。但是，PC市場(chǎng)似已日漸萎靡，臺(tái)式機(jī)是否能讓華碩煥發(fā)神采并獲得新品牌增值與營(yíng)收增長(zhǎng)呢？
　　“臺(tái)式機(jī)”不死
　　此臺(tái)式機(jī)，非彼臺(tái)式機(jī)。
　　對(duì)于電腦三大客戶(hù)群：數(shù)字辦公室用戶(hù)、數(shù)字家庭用戶(hù)和數(shù)字個(gè)人用戶(hù)來(lái)說(shuō)，最大的困惑在于數(shù)據(jù)如何一致化？當(dāng)郵件、文件、照片四散在手機(jī)、電腦和平板設(shè)備中，如何做數(shù)據(jù)備份和管理？這是華碩計(jì)算機(jī)全球副總裁暨開(kāi)放平臺(tái)全球業(yè)務(wù)總經(jīng)理許佑嘉拋出的問(wèn)題。
　　為此，已經(jīng)有多數(shù)IT廠(chǎng)商布局云端，但是，公有云的安全性卻并不足夠讓人放心。于是，華碩臺(tái)式機(jī)的理念是，不如將這朵“云”放在家里。
　　事實(shí)上，華碩原本就設(shè)有云端事業(yè)部，負(fù)責(zé)將數(shù)字家庭用戶(hù)、數(shù)字個(gè)人用戶(hù)和數(shù)字辦公用戶(hù)的數(shù)據(jù)和應(yīng)用做無(wú)縫串聯(lián)，其中，臺(tái)式機(jī)扮演了“數(shù)字中心”的關(guān)鍵載體。
　　顯然，華碩試圖在云計(jì)算時(shí)代，重新定義臺(tái)式機(jī)。
　　“臺(tái)式機(jī)5年內(nèi)都不會(huì)被淘汰，可能數(shù)量在減少，但是，在中國(guó)仍有相當(dāng)大的市場(chǎng)空間”，Gartener分析師何琳對(duì)《英才》記者稱(chēng)，對(duì)于高端市場(chǎng)，游戲型臺(tái)式機(jī)需求仍然旺盛，在家庭中，個(gè)人云呈現(xiàn)新趨勢(shì)，無(wú)論從上游廠(chǎng)商、軟件廠(chǎng)商、芯片廠(chǎng)商還是設(shè)備制造商都在共推公有云、私有云，華碩臺(tái)式機(jī)有順應(yīng)趨勢(shì)之意。
　　另外，在價(jià)格上，臺(tái)式機(jī)在中國(guó)地市級(jí)城市中，仍舊比筆記本便宜實(shí)惠；在行業(yè)應(yīng)用中，中型企業(yè)的資金不是特別充裕，臺(tái)式機(jī)相比筆記本維修成本低，也是臺(tái)式機(jī)“不死”的重要原因。
　　當(dāng)然，與臺(tái)式機(jī)命系一線(xiàn)的是DIY市場(chǎng)，在平板電腦風(fēng)靡之后，DIY是否也將死？成為拋給DIY最大收益廠(chǎng)商華碩的最大疑問(wèn)。
　　“早期低價(jià)筆記本確實(shí)侵蝕了入門(mén)級(jí)臺(tái)式機(jī)，如今低端筆記本被平板取代，筆記本走向中高端。筆記本與臺(tái)式機(jī)相近，有多種接口和擴(kuò)容性，平板電腦則與臺(tái)式機(jī)距離較遠(yuǎn)，所以，當(dāng)平板電腦把低端筆記本取代后，就沒(méi)有能力取代低端臺(tái)式機(jī)。這是所謂食物鏈的關(guān)系”，許佑嘉同時(shí)談道，如何將有限的移動(dòng)設(shè)備存儲(chǔ)空間釋放出來(lái)？移動(dòng)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的越多，越需要一個(gè)入門(mén)臺(tái)式機(jī)充當(dāng)“管家”。
　　基于如此判斷，更像是日益多元多樣的智能手機(jī)、超級(jí)本以及平板電腦為華碩臺(tái)式機(jī)創(chuàng)造了生存空間。與其一哄而上的爭(zhēng)搶移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，不如重新尋找藍(lán)海。DIY將逐漸衰退的論調(diào)已經(jīng)談及5年，但是，華碩主板業(yè)績(jī)?cè)?7年間不斷增長(zhǎng)，這讓華碩獲得信心，也使得進(jìn)軍臺(tái)式機(jī)的商業(yè)決策更顯務(wù)實(shí)。
　　但是，華碩“個(gè)人云”概念如何落地，仍舊需要一系列軟件或服務(wù)來(lái)支撐，畢竟，純硬件產(chǎn)品市場(chǎng)中的差異化已經(jīng)小之又小。
　　對(duì)此，何琳認(rèn)為，華碩未來(lái)應(yīng)該與一些私有云服務(wù)提供商合作，通過(guò)合作裝載更多個(gè)人云的驅(qū)動(dòng)軟件、應(yīng)用或者服務(wù)，在投資方式上，可以更加積極一點(diǎn)。
　　施崇棠曾經(jīng)說(shuō)，三星是一家“很可怕”的公司，因?yàn)槿堑奶刭|(zhì)是“先copy，再把你宰掉”。華碩的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品制勝，但是，在一些分析師看來(lái)，三星對(duì)于PC市場(chǎng)能夠收放自如，還在于高層戰(zhàn)略與投資策略的堅(jiān)決果斷，在資本市場(chǎng)的合縱連橫上，華碩一直表現(xiàn)的過(guò)于謹(jǐn)慎，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
　　借力使力
　　從內(nèi)部而言，華碩臺(tái)式機(jī)所引發(fā)的垂直整合正在步步深入。華碩電腦開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)群產(chǎn)品線(xiàn)共有十多項(xiàng)，包括主板、臺(tái)式機(jī)以及一體機(jī)等。
　　近一兩年，華碩在臺(tái)式機(jī)的布局與轉(zhuǎn)型，與上一次華碩從主板商向筆記本市場(chǎng)挺進(jìn)時(shí)似有相同軌跡。
　　作為以硬件配置起家的華碩，內(nèi)部整合與借力是一個(gè)關(guān)鍵。
　　1998年時(shí)，華碩吸引了一些外部?jī)?yōu)秀筆記本團(tuán)隊(duì)加速轉(zhuǎn)型，1999年時(shí)，有一位筆記本研發(fā)團(tuán)隊(duì)高管找到許佑嘉暢談心中困惑。原來(lái)，加入華碩近一年，施崇棠一直沒(méi)有讓新團(tuán)隊(duì)做新產(chǎn)品，只是稱(chēng)先“緩一緩”，讓這位仁兄頗感懷才不遇。
　　“老板需要你借力使力”，許佑嘉當(dāng)時(shí)的一段告誡之言，最后讓這位高管從主板團(tuán)隊(duì)中找到了克服筆記本1G處理器頻率瓶頸的方法。同樣，這句話(huà)，對(duì)于華碩再戰(zhàn)臺(tái)式機(jī)具備同樣的功效。與聯(lián)想、宏碁等比拼，不借助華碩開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)群中的其它產(chǎn)品線(xiàn)，單打獨(dú)斗必定坎坷叢生。
　　在中國(guó)大市場(chǎng)再戰(zhàn)臺(tái)式機(jī)，渠道重要性更是不言而喻。為此，華碩仍舊需要“借力使力”，實(shí)現(xiàn)渠道整合效益。
　　很明顯，臺(tái)式機(jī)在中國(guó)大陸市場(chǎng)，尤其是四五級(jí)城市、農(nóng)村市場(chǎng)的潛力巨大。但是，四五六級(jí)城市與一二線(xiàn)城市不同，沒(méi)有各式各樣的電腦城與大型超市，渠道鋪設(shè)顯得更加復(fù)雜。
　　當(dāng)然，聯(lián)想、宏碁（方正）的既有優(yōu)勢(shì)依舊不容小覷。事實(shí)上，已經(jīng)有分析師對(duì)《英才》記者談道，華碩產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)能力一流，但是在渠道和品牌推廣上，尤其是在一線(xiàn)城市的宣傳上比較式微，這也正是為什么華碩總能很快順應(yīng)市場(chǎng)推出新品，但是不一定能在未來(lái)贏過(guò)對(duì)手的原因。
　　如今，華碩電腦開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)群產(chǎn)品線(xiàn)已經(jīng)占整體營(yíng)收的20%，臺(tái)式機(jī)的增長(zhǎng)空間將關(guān)乎整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)空間。
　　施崇棠曾經(jīng)告誡下屬，永遠(yuǎn)要把華碩想象成一家二流企業(yè)。許佑嘉稱(chēng)，他最欣賞《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》中的一句話(huà)：何謂英雄，英者自知，雄者自勝。正如華碩在全球主板市場(chǎng)中，一直獨(dú)孤求敗一樣，華碩人似乎更愿意在進(jìn)軍筆記本市場(chǎng)時(shí)與自己對(duì)比，對(duì)于再戰(zhàn)臺(tái)式機(jī)也同