教訓(xùn)1 沒(méi)啟動(dòng)第二品牌

對(duì)于加多寶而言，一個(gè)并非事后諸葛的疑問(wèn)是：既然幾年前就已經(jīng)啟動(dòng)了第二品牌戰(zhàn)略，為何不在涼茶品類(lèi)中推出王老吉的對(duì)立面，而要選擇在礦泉水品類(lèi)中推出昆侖山?

在同一品類(lèi)中成功推出第二品牌的做法，并不罕見(jiàn)。寶潔在洗發(fā)水品類(lèi)里有多個(gè)品牌，羽絨服品類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)者波司登在羽絨服品類(lèi)也成功推出第二品牌雪中飛，并成為品類(lèi)中的第二品牌。如果加多寶擁有涼茶第二品牌，不僅從戰(zhàn)略上可以令企業(yè)在涼茶品類(lèi)中的主導(dǎo)地位更加穩(wěn)固。同時(shí)，在應(yīng)對(duì)“王老吉”商標(biāo)的問(wèn)題上，恐怕會(huì)比今天從容得多。(張?jiān)?

教訓(xùn)2 忽略了企業(yè)內(nèi)控

加多寶忽略了企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整。廣藥集團(tuán)之所以能夠勝訴，最關(guān)鍵的原因是雙方于2003簽訂的續(xù)租合同是涉嫌通過(guò)行賄達(dá)成的，這違反了我國(guó)《合同法》的規(guī)定，因此合同無(wú)效。另外，我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定：注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，有效期滿(mǎn)后必須申請(qǐng)續(xù)展注冊(cè)。鴻道集團(tuán)在2003年就簽下了長(zhǎng)達(dá)17年的商標(biāo)授權(quán)許可合同，顯然是不受法律保護(hù)的。鴻道集團(tuán)的內(nèi)部控制，忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)這一重要目標(biāo)，使得續(xù)約不成立，是導(dǎo)致加多寶損失的主要原因。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有賴(lài)于法律的保護(hù)，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)，企業(yè)或許在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展較快，但不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(李玉韜)

教訓(xùn)3 無(wú)形資產(chǎn)管理缺位

企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)是否涉及缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后，并可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的風(fēng)險(xiǎn)。

加多寶使用的商標(biāo)“王老吉”系租賃品牌。相對(duì)于并購(gòu)或合作等方式，品牌租賃風(fēng)險(xiǎn)較大，并不是一個(gè)成功的品牌發(fā)展模式。一方面，由于沒(méi)有所有權(quán)，企業(yè)往往在市場(chǎng)投入上有所顧慮。另一方面，如果全力做大租賃品牌，—旦租約到期且雙方無(wú)法達(dá)成后續(xù)協(xié)議的話(huà)，那么企業(yè)將不得不放棄前期的巨額投入，同時(shí)在市場(chǎng)上給自己培養(yǎng)了一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至使自己陷入法律糾紛的泥淖。加多寶正屬于第二種情況?？梢?jiàn)，無(wú)形資產(chǎn)的取得和管理至關(guān)重要。(李玉韜)

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