【摘 要】分析了現(xiàn)代企業(yè)在設備管理方面存在的普遍問題，給出提高設備管理水平的對策，并在以上基礎上展望未來現(xiàn)代企業(yè)設備管理發(fā)展的趨勢。

【關(guān)鍵詞】設備管理；保養(yǎng)；維修；人才

眾所周知，設備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的重要標志。伴隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，大批現(xiàn)代化設備投入到企業(yè)生產(chǎn)中，這些設備性能的優(yōu)劣不僅直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，還關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，與此同時，設備管理工作就成為企業(yè)最基本的一項工作。怎樣提高設備管理水平，是每個企業(yè)都必須思考的重要課題，也是本文要討論的問題。

一、目前企業(yè)設備管理存在的問題

1、缺乏管理?，F(xiàn)代企業(yè)設備越來越自動化，設備管理工作中暴露出許多亟待解決的問題，過去企業(yè)管理機制不健全或?qū)υO備重用輕管的狀況，已不再適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。比如：許多中小企業(yè)為追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)設備管理工作，直至設備出現(xiàn)了嚴重故障，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展時，才開始考慮設備的管理問題。也有企業(yè)采用許多手段努力改善管理機制，但是改善大多數(shù)還是局限于本職工作，很難短期提高企業(yè)生產(chǎn)效益和員工工作積極性。

2、設備保養(yǎng)不到位。許多企業(yè)對操作人員缺乏相關(guān)的培訓，引進設備以后，操作人員不知怎樣保養(yǎng)、檢修設備，設備出現(xiàn)故障征兆也不能及時發(fā)現(xiàn)，故障發(fā)生后更不知如何維修，致使設備的性能不斷劣化，維修費用也在逐年走高。企業(yè)投入大量的人力、物力、時間到這些設備中，卻得不到相應的回報，經(jīng)濟效益難以提高。

3、維修方式落后。目前，大多數(shù)企業(yè)由于缺少技術(shù)素質(zhì)較高的維修人員，設備的故障隱患很難及早發(fā)現(xiàn)，致使設備長期處于故障頻繁、損壞嚴重、被動維修的局面。維修中，有些維修人員“以換代修”，將本可以修復的機件更換新件，這種狀況不利于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制。再加上企業(yè)缺乏專業(yè)檢測設備和儀器，維修人員大多憑直覺和經(jīng)驗修理，“湊合著用”的維修方式逐漸盛行，設備的性能很難得到恢復。

4、設備管理人才缺乏。為了生產(chǎn)效益大幅提高，許多企業(yè)對設備管理各環(huán)節(jié)人員大量裁減，加上工作條件惡劣，人員培訓不到位，工資待遇低，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大量流失?，F(xiàn)有設備管理人員的工作積極性受其影響，思想不穩(wěn)定，人員波動大，特別是中高級機械技師和富有經(jīng)驗的操作、維修人員極其缺乏，致使企業(yè)設備始終在低水平的管理和維護上運行。

另外，大、中專院校很少開設設備管理專業(yè)，以至影響我國企業(yè)很難有專業(yè)性的設備管理人才。即使目前有些企業(yè)有設備管理人才，大多數(shù)也是從機械、電氣等其它專業(yè)轉(zhuǎn)行過去的，學校學過的課程基本上用不上，即使在職培訓后上崗，也會存在無法適應現(xiàn)實情況等諸多問題。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)設備管理水平的對策

1、優(yōu)化管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要從最開始就重視設備管理工作，采取管理與監(jiān)督并舉，激勵與約束結(jié)合，管、用、修一體化的先進管理模式和管理辦法，明確管理者、操作人員、維修人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行。對積極參與設備管理的集體及個人一定要做到賞罰分明，營造大家共同愛護設備的良好氛圍，同時，還要加強對優(yōu)秀個人以及管理人員的重視，提高他們的待遇水平，使他們由衷地對設備重視，對單位負責，增強企業(yè)在市場大浪潮中的競爭力。

2、加強設備使用現(xiàn)場的管理工作。為使機械設備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大功效，企業(yè)應配備現(xiàn)場管理人員，主要負責監(jiān)督、檢查操作人員是否遵守操作規(guī)程，設備是否得到充分利用，故障是否得到及時處理，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免生產(chǎn)設備非正常使用和不合理調(diào)配。此外，現(xiàn)場管理人員應具有一定的獎罰權(quán)和管理權(quán)，即在設備管理工作上“說話算數(shù)”，以及有在設備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。

3、加快現(xiàn)代企業(yè)設備管理技術(shù)的進步。一個向上發(fā)展的企業(yè)還要依托管理技術(shù)的進步促進生產(chǎn)效率的提高。目前現(xiàn)代企業(yè)管理中較普遍采用計算機管理，計算機技術(shù)廣泛運用在設備資料和信息的管理上，這也是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志。計算機管理不僅可以降低管理人員的勞動強度，還能代替人類完成查詢、計算、統(tǒng)計等諸多工作，提高管理效率，為企業(yè)制定重大決策以及更加科學的管理提供重要依據(jù)。

4、完善設備保養(yǎng)、維修和考核等相關(guān)制度。操作人員要熟悉設備性能和操作規(guī)程，并且會對設備做定期保養(yǎng)和檢修，必要時還可以處理簡單故障。有條件的企業(yè)，還可以嘗試建立“全員生產(chǎn)維修”體系（即TPM管理），把工作重點從響應型維護轉(zhuǎn)移到預防性保全，通過全員參與，開展有針對性的、預防性的點檢、保養(yǎng)與改善，把設備隱患消滅在萌芽之中，最大限度地壓縮停機時間、維修成本和產(chǎn)品成本。同時，企業(yè)內(nèi)部還要開展設備檢查考核工作，并形成制度，爭取做到每月檢查一次，采用隨機抽查的方式來執(zhí)行，月底將考核的結(jié)果公布進行評比。

5、提高設備管理人員的素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要加強對設備管理人才的培訓，可以結(jié)合有關(guān)協(xié)會、各部門的培訓機構(gòu)和各大中專院校的相關(guān)專業(yè)力量組織學習，提高設備操作人員和管理人員的技術(shù)、管理水平。另一方面，企業(yè)要提高設備管理人員的待遇，不斷關(guān)注他們的需求，并對優(yōu)秀的設備管理人員給予一定的獎勵。

三、設備管理的發(fā)展趨勢

1、管理模式國際化。經(jīng)濟全球化使大量先進設備和管理方法引進我國，這必然促使我國設備管理方法和模式與國際快速接軌。隨著我國加入世貿(mào)，其接軌速度將加快，維修和備件供應有可能全球化。

2、高科技化。信息技術(shù)、納米技術(shù)、虛擬技術(shù)等先進技術(shù)的快速發(fā)展使得設備向自動化、高效率、低耗能、少污染和高可靠性運行方向發(fā)展。隨之，設備管理和維修工作必將高科技化。

3、設備管理人員高素質(zhì)化。要適應現(xiàn)代設備管理要求必須提高設備管理人員素質(zhì)。高等院校、現(xiàn)代企業(yè)可以通過安排人員到工廠內(nèi)部實踐和學習、國內(nèi)培訓深造、出國考察進修進行繼續(xù)教育，不斷學習高新技術(shù)，實現(xiàn)設備管理人才現(xiàn)代化。

4、設備管理信息化。設備管理信息化實質(zhì)是對設備實施全面的信息管理，通過先進的計算機、通訊及網(wǎng)絡技術(shù)設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業(yè)務為設備管理服務。隨著新科技革命的興起與發(fā)展，信息逐漸進入重要資源的行列，設備管理也必然面臨信息化的趨勢。

總之，設備管理的發(fā)展趨勢是和當前社會的技術(shù)經(jīng)濟點相適應的，這些新趨勢必將使設備管理綜合水平得到很大提升。只有好好把握這些趨勢，才能真正適應社會化大生產(chǎn)的要求，切實為生產(chǎn)保駕護航，為企業(yè)運營提供強有力的保障，促進企業(yè)整體水平的不斷提升。

參考文獻

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