【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)能否適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么，不斷完善和加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各方面的管理這一課題，就是每個(gè)建筑施工企業(yè)值得深思、研討的課題了。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；安全控制；質(zhì)量控制；成本控制

建筑施工企業(yè)如何不斷完善和加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)必須從“基礎(chǔ)”抓起，把基礎(chǔ)搞牢固了，才能構(gòu)建、完善全部結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)各方面管理得到全面發(fā)展，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)，日趨強(qiáng)大。那么，什么是建筑施工企業(yè)的管理“基礎(chǔ)”，筆者認(rèn)為應(yīng)該是建筑施工企業(yè)的“施工管理”，施工管理的主要內(nèi)容應(yīng)該是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理。怎樣搞好這三方面的管理，不是哪個(gè)人隨便談一談就能做到，便于和社會(huì)同行業(yè)人士交流，筆者就這三方面的控制進(jìn)行淺述。

一、建筑施工管理中的安全控制

建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。建筑施工安全管理中的安全控制是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)方面的安全控制管理。安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必須消除安全事故的發(fā)生。安全控制的主要目標(biāo)、任務(wù)是通過(guò)編制確定計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。任何一個(gè)項(xiàng)目工程如果不進(jìn)行有效的安全控制管理，那就談不上其它管理，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目工程如果發(fā)生安全事故，就會(huì)嚴(yán)重影響工期、成本，所以任何一個(gè)項(xiàng)目工程施工管理必須首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能確保工程按進(jìn)度施工，減少工程損失，降低工程成本，使施工企業(yè)能有良好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)不斷壯大。

二、建筑施工管理中的質(zhì)量控制

建筑施工管理中的質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。建筑施工企業(yè)不能把質(zhì)量管理工作做好，生產(chǎn)不出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，首先要做好質(zhì)量控制。施工過(guò)程中搞不好質(zhì)量控制，就會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故，發(fā)生質(zhì)量事故就會(huì)嚴(yán)重影響工期、成本，給企業(yè)帶來(lái)很大損失，使企業(yè)失去信譽(yù)、失去競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重情況還會(huì)降低企業(yè)的生命力。質(zhì)量控制是質(zhì)量事故的事前控制，通過(guò)質(zhì)量事故的事前控制，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，消除質(zhì)量通病，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制：

第一、要根據(jù)項(xiàng)目工程施工合同對(duì)工程質(zhì)量的要求，在項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組成質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，質(zhì)量督查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)由專職質(zhì)檢員擔(dān)任，質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，研究分析出質(zhì)量督查的重點(diǎn)部位，確定質(zhì)量攻關(guān)的目標(biāo)，制定質(zhì)量控制方案和質(zhì)量通病的治理方案。

第二、根據(jù)制定好的質(zhì)量控制方案，結(jié)合實(shí)際施工情況，認(rèn)真做好各項(xiàng)控制工作。

第三、要做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程。每道施工工藝開(kāi)始前，把技術(shù)交底交到位、交到具體操作人，各施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范程序操作，做好督查工作，不得有任何疏忽。

第四、要做好全員質(zhì)量意識(shí)教育。把質(zhì)量就是企業(yè)的生命印入每個(gè)施工人員的腦海里，讓全體施工人員時(shí)刻不忘，使全體施工人員在質(zhì)量上不出現(xiàn)思想松懈，質(zhì)量意識(shí)不斷提高。

三、建筑施工管理中的成本控制

施工企業(yè)為了在低價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)中獲取最大利潤(rùn)，謀求企業(yè)最大發(fā)展，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本管理，特別是強(qiáng)化項(xiàng)目的成本控制。只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，盡量降低成本，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

施工管理的成本控制是指項(xiàng)目工程在成本形成過(guò)程中對(duì)所消耗的人工、材料和各種費(fèi)用開(kāi)支的控制管理。加強(qiáng)人工、材料消耗和各種費(fèi)用的支出的管理，并采取最佳有效的措施，把將要發(fā)生的偏差在萌芽狀態(tài)中消除。合理支出各項(xiàng)費(fèi)用，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，杜絕施工中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工料損耗率，確保成本控制的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目工程成本控制首先要結(jié)合工程實(shí)際情況，編制確定一個(gè)既全面又明細(xì)、既合理又科學(xué)先進(jìn)的成本控制計(jì)劃，便于操作實(shí)施，能有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目工程施工制定好切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃后，要做好實(shí)施工作，如何做好實(shí)施：

第一、組建精干的項(xiàng)目部。項(xiàng)目的成本控制要貫穿于工程施工的全過(guò)程，項(xiàng)目部是成本控制的中心，因此組建精干的項(xiàng)目部非常重要。項(xiàng)目部要設(shè)立質(zhì)量安全管理、施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、材料設(shè)備供應(yīng)等科室。質(zhì)量安全科安排專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、測(cè)試計(jì)量、各種材料檢驗(yàn)試驗(yàn)等工作；安排專職安全員負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)等工作。

第二、要做好質(zhì)量、安全管理工作。在前面的安全、質(zhì)量控制中已闡明，安全、質(zhì)量管理工作搞得好與壞直接影響工程成本，只有搞好了安全、質(zhì)量管理，才能談得上成本控制，如果一個(gè)項(xiàng)目工程不斷出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，成本不管怎樣控制也是徒勞無(wú)功。

第三、按照成本控制計(jì)劃和施工方案，合理的做好各項(xiàng)施工組織工作，做好用工、用料調(diào)配，采用新工藝、新方法，降低工、料損耗，節(jié)約用工、用料。

第四、要加強(qiáng)核算管理。預(yù)算員做準(zhǔn)人工、各種材料的預(yù)算，準(zhǔn)確提供人工、材料數(shù)量，把浪費(fèi)的門(mén)給堵死，使施工人員無(wú)法浪費(fèi)，只有想辦法節(jié)約人工、材料，實(shí)現(xiàn)降低損耗率、節(jié)約人工、節(jié)約材料的計(jì)劃。

第五、要加強(qiáng)材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)人員必須勤、快，要勤跑市場(chǎng)、多比較，購(gòu)買材料首先要保證質(zhì)量，保證質(zhì)量的前提下以最合理的價(jià)格購(gòu)買材料，還要確保材料按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)購(gòu)到施工現(xiàn)場(chǎng)，材料供應(yīng)人員要想方設(shè)法購(gòu)入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，能最大限度降低成本，確保成本控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

第六、要強(qiáng)化工期管理?？s短工期，減少開(kāi)支是成本控制的一個(gè)重要途徑?？s短工期能減少周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)等，能有效的降低項(xiàng)目工程成本。搞好流水作業(yè)，適時(shí)組織各工種、各班組加班，采用新工藝，使用新型材料，采用各種合理先進(jìn)的技術(shù)措施等都能縮短工期。工期管理得好對(duì)成本控制非常有利，能給企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須搞好所有項(xiàng)目工程的各方面管理，每個(gè)項(xiàng)目工程管理都要重視安全控制、質(zhì)量控制、成本控制，只有抓好這三個(gè)控制，項(xiàng)目工程管理才能搞好，項(xiàng)目工程才能有好的經(jīng)濟(jì)效益，每個(gè)項(xiàng)目工程有好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能不斷發(fā)展，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上立于不敗之地。