“得人才者得天下”，已經(jīng)成為古往今來(lái)成大事者的不二法門(mén)。中國(guó)歷史上第二個(gè)開(kāi)國(guó)皇帝劉邦，平定天下之初，便唱出著名歌辭《大風(fēng)歌》：“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方?！睗h高祖劉邦，在其開(kāi)國(guó)征戰(zhàn)史上，演繹過(guò)許多人才故事，諸如“韓信拜將”“韓信點(diǎn)兵”“蕭何月下追韓信”等等。一部楚漢征戰(zhàn)史，幾乎就是一部人才爭(zhēng)奪和人才制勝的歷史。

人才對(duì)于出版企業(yè)的重要性，更不必贅言。出版業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的第一資源就是人力資源，第一生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在就是人才。作為一社之長(zhǎng)、一集團(tuán)之老總，得優(yōu)秀編輯人才者得好作者，得優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才者得好銷(xiāo)貨店，得優(yōu)秀創(chuàng)意人才者得產(chǎn)業(yè)新項(xiàng)目，因而，延攬優(yōu)秀人才、發(fā)揮人才作用、留住優(yōu)秀人才幾乎是第一位的工作。然而，延攬優(yōu)秀人才不易，發(fā)揮人才作用更不易，留住優(yōu)秀人才則更其困難。依筆者之淺見(jiàn)，延攬優(yōu)秀人才要有慧眼，發(fā)揮人才作用要有慧心，而善于留住優(yōu)秀人才者，則要有大智慧。

人才既來(lái)之，無(wú)故不會(huì)離去，這是尋常道理。人才要走，優(yōu)秀人才留不住，除了人才日常生活方面的具體原因，大都是為更激動(dòng)其心的事業(yè)所吸引，為更好的企業(yè)所盛情邀約，或是為更豐厚的報(bào)酬而動(dòng)心。也不排除，是眼下所在企業(yè)的環(huán)境讓他感到生存困難乃至生存危機(jī)，是眼下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不識(shí)才、不用才或者武大郎開(kāi)店、嫉賢妒能，說(shuō)高了去，是眼下所在團(tuán)隊(duì)難以滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的愿望，總之，無(wú)非是此消彼長(zhǎng)，此低彼高，人往高處走，“此處不留爺，自有留爺處”。

面對(duì)人才離去的種種復(fù)雜原因，倘若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人想行挽留之事，自然要借助大智慧，要辯證施之，對(duì)癥下藥去解決問(wèn)題。先是要有愛(ài)才之心，要有一番“月下追韓信”的感人之舉?；蛟S還會(huì)出現(xiàn)倒逼機(jī)制，從優(yōu)秀人才離去的原因里，找出出版企業(yè)在機(jī)制上、制度上以及出版品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面的問(wèn)題，以及時(shí)作出調(diào)整，這也是常有之事。這就看領(lǐng)導(dǎo)人有無(wú)大胸懷、大境界，特別是有無(wú)大智慧。即便此人才已走，然而彼人才還在，領(lǐng)導(dǎo)人要避免出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，提防彼人才生出二心，及時(shí)亡羊補(bǔ)牢，作出相應(yīng)調(diào)整，也不失為大智慧者。

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，爭(zhēng)奪人才更是常常不擇手段，難辨正邪?！按呵餆o(wú)義戰(zhàn)”。這時(shí)候，再大的智慧也難敵狗偷鼠竊之事。為此，需要求助于有法律保護(hù)的人才用工的契約操作，所謂“先君子后小人”，從法律意義上保住用工的權(quán)利，從經(jīng)營(yíng)管理上維護(hù)好企業(yè)的人力資源成本——盡管，這時(shí)候也許留得住人留不住心了，但或許能給領(lǐng)導(dǎo)者一些調(diào)整人才管理乃至企業(yè)管理的時(shí)間。

即便一切手段使盡，人才還是去意已決，這時(shí)也要以平常心處之。一個(gè)開(kāi)放繁榮的社會(huì)，人們的遷徙應(yīng)當(dāng)是自由的，人才的流動(dòng)和職業(yè)的轉(zhuǎn)換也將頻繁、暢通，并得到應(yīng)有的尊重甚至是提倡。這就需要領(lǐng)導(dǎo)人具有晉代大詩(shī)人陶淵明在《歸去來(lái)兮辭》中所表達(dá)的人生態(tài)度：“曷不委心任去留。”委順自然，曠達(dá)處之，友善待之。人才是出版企業(yè)品牌的重要組成部分。優(yōu)秀人才進(jìn)入兄弟企業(yè)，倘若帶去的是原先企業(yè)好的作風(fēng)、行為做派和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，也是對(duì)原先企業(yè)品牌的一種宣傳。從這個(gè)意義上來(lái)看，首先還是要把企業(yè)辦好，營(yíng)造讓人心情舒暢的環(huán)境和氣氛，辦得讓人才愿意來(lái)，來(lái)了能做事、做成事，走了也還有念想，對(duì)企業(yè)的正面形象有所傳播。在正常的人才去留之間，把企業(yè)的損失降到最小，這才是更大的智慧。