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做堅定而成熟的文化建設(shè)者

2013-01-01 00:00:00康宏
編輯之友 2013年1期

以經(jīng)營性出版單位全面完成轉(zhuǎn)企改制為標志,從十六大到十八大,中國新聞出版業(yè)在前改革階段只爭朝夕,傾力探索,交出了一份鮮亮的成績單:580多家出版社、3000多家新華書店全部轉(zhuǎn)企,圖書出版品種和日報發(fā)行量均居世界首位,38家文化企業(yè)在A股和香港H股發(fā)行上市。時代潮流的偉大力量,使中國新聞出版業(yè)面貌一新。

然而,由于一些領(lǐng)域的改革尚處遲滯,可貴的改革大道只有半扇通車,新聞出版再發(fā)展遭遇種種困境:規(guī)模擴張與地區(qū)封鎖的矛盾,統(tǒng)一市場與開放壁壘的并存,保有傳統(tǒng)與挺進數(shù)字的糾結(jié),人才渴求與骨干流失的尷尬,等等,作為文化建設(shè)者,我們距離建成文化強國的目標仍有相當長的路程。特別是經(jīng)營層面產(chǎn)業(yè)效益率與文化影響力的失衡,使新聞出版人幾遭急功近利的質(zhì)疑。于是,關(guān)于改革初始理性、演化路徑、終極目的的爭辯浮出水面,如何防止極端主義的現(xiàn)實泛濫,規(guī)避“不走到絕路絕不回頭”的歷史陷阱,是后改革時代新聞出版首要重視的課題。

文化強國,強在文化創(chuàng)造之“盛”、傳播之“久”和影響之“廣”。作為文化建設(shè)者,建設(shè)文化,乃職業(yè)之至、責(zé)任之所。正如身材龐大并不代表身心健康一樣,文化企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模并不一定顯示文化強大。一個文化企業(yè),能夠在市場競爭和企業(yè)發(fā)展的雙重壓力下堅守文化本位,不湊熱鬧,不怕出局,心無旁騖,有所堅持,傳遞出影響社會乃至世界的思想和聲音,這樣的企業(yè),不一定是經(jīng)濟效益的杰出貢獻者,但一定是文化強國的堅定建設(shè)者。

文化強國既是美好的期許,也是壯麗的愿景,把期許轉(zhuǎn)為行動,把愿景化為現(xiàn)實,需要一代一代文化建設(shè)者的薪火相傳。中國新聞出版業(yè)目前正處于急速向前的階段,問題與成績并存,熱衷于成績而醉心趕超,受制于問題而畏葸不前,都不是文化建設(shè)應(yīng)有的態(tài)度。在后改革時代,文化建設(shè)者能夠擁有一種理性冷靜的定力和繼續(xù)前行的韌性尤為可貴。文化強國,不僅需要守土有責(zé)、攻堅克難,同時更需要熱情,需要堅持,需要時間。

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