看到有朋友說廣州的企業(yè)在微利的情況下關廠，深有感觸，這里我也說一下我們的情況。

1994年

工廠由我父母在1994年創(chuàng)立，地處長三角一個經濟水平極高的城市，主營業(yè)務是機械加工。

1994年創(chuàng)辦的時候固定資產約在200萬元左右，沒有自己的廠房，但這個行業(yè)的機械價值很高，200多萬元幾乎都是機械價格。

父親以前就是國營企業(yè)副廠長，業(yè)務能力極強。從1994年建廠到2006年，每年保持15%的增長率。2006年企業(yè)達到發(fā)展高峰期，規(guī)模為150人，年營業(yè)額2500萬元，毛利潤在30%左右。

那個時候父親有了產品線更新?lián)Q代的意識。開始積攢資金準備更新生產線。一條進口的自動線大約需要1000萬元左右。我爸當時空余資金大約有500萬元左右，原本考慮在2007或2008年上自動線。

2006年

2006年，當?shù)卣畬I(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當時江浙各地都在爭相新建工業(yè)園區(qū)，然而縣鎮(zhèn)財政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來十分無恥的策略：

地方政府鼓勵當?shù)仄髽I(yè)搬遷進入工業(yè)園區(qū)，然而工業(yè)園區(qū)里是毛坯廠房，既不符合工業(yè)廠房的標準，更無任何裝修。地方政府當時承諾的是，各廠以租賃的形式搬入新廠區(qū)，自己支付廠房改建和辦公區(qū)裝修的費用，地方政府將在第一個租賃期（5年）到期后以便宜的價格將地皮賣給各個企業(yè)。而如果不搬遷的話，有什么麻煩自己看著辦，傳聞市政府要用原先的土地建立環(huán)湖景觀工程。

說這話的是當?shù)卣话咽郑瑤资移髽I(yè)在沒有選擇的情況下只得遷入工業(yè)區(qū)。搬廠、廠房改建、廠房裝修，花掉了大約500萬元。企業(yè)十幾年的積累幾乎化為烏有，更新生產線計劃無限期擱置。

2006年時通脹已經加劇，原材料價格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)長三角。

我父當時為了留住工人，2006年給工人平均加了10%的工資。2007年開春，我們直接雇了大巴到安徽、江蘇等地接工人回來上班。

2006年廠里一線工人平均月工資為1200元，二線工人為800元。一個月做滿20個工作日之后，加班每天100元。廠里包食宿，四人宿舍，一日三餐。

2007年至2008年

8c7a476e27bf38c15e1d861671a17ae82007年鋼材和工業(yè)用油價格上漲，毛利潤下降了10個點。我父親開始著急了。他把剩余的資金投入了當時在瘋長的股市，想從里面圈一部分錢，再貸款在2008年更新生產線。

因為從行業(yè)形勢來分析，更新生產線勢在必行。

結果資金投入股市6個月后，遭遇2007年A股慘跌。還好投入的資金不算很多，但是通過股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經營。

2008年。全球經濟開始下滑，我們廠的主要客戶——日本方面的訂單量急劇下滑。我爸意識到工廠可能出現(xiàn)前所未有的困局了。開始裁員。2008年年底，工廠裁掉了三分之一的工人。

2009年

2009年的時候有新聞說浙江民營企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉潮。我們原先的供貨方——浙江的微型企業(yè)，紛紛停擺。有一個跟我們配套了十幾年、邀請我們去普陀山玩過的企業(yè)，倒閉清算時還欠我們5萬元應付款。我爸去看他時，那個50多歲的廠長正被兩個二十幾歲的年輕人按在地上打。兩個小年輕都是債務單位的，那個廠長欠他們50萬元。我爸看這情況，那5萬元的事就沒有提，直接買車票回來了。

2010年

2010年，人工費繼續(xù)瘋長，普通一線工人每月2000元都留不住。食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個小時，每月給1500元都嫌少。當?shù)卦谶M行大規(guī)模拆遷，很多原先二三層樓的房子能換到三四套房。當?shù)氐墓と嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產，賣掉一套變現(xiàn)就有五六十萬元，一兩千元的工資他們已經看不上眼了。這大概也算是房地產行業(yè)對實體行業(yè)的一個另類沖擊吧。

2010年，傳聞政府要加大對民營企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是只聞打雷，不見下雨。貸款標準一樣很高。民間借貸開始流行，我們接觸了一些民間借貸機構，年利率幾乎都在40%以上。民營實體行業(yè)很難有這樣的利潤率。我不知道都是什么樣的企業(yè)在向他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。人工費繼續(xù)瘋長，原材料繼續(xù)瘋長，原本不怎么做的低利潤訂單也要開始搶，沒辦法，不做，人工費照樣要付。

2010年的時候，工廠賬面出現(xiàn)虧損，這是開廠16年來的第一次。

做機械企業(yè)的可能知道，這個行業(yè)資金充沛率要求極高。拿到—個訂單，人家什么都還沒付，就需要墊原材料費，各種原材料先進人，接著是出產品、送貨，最后人家可能還是給你一些承兌匯票，需要一兩個月后才兌現(xiàn)。這其實就是在原價上打了個折扣，畢竟在這個高通脹、高利率的年代，今天的10元錢兩個月后可能只值9-5元，而我10元錢放銀行里還能吃點利息，所以這一來一去就等于打了百分之幾折扣。

但是沒辦法，這樣的單子也只能接，這樣的客戶也得做。廠里有些骨干跟了我爸快30年了，都把這廠子看成家了。

2010年的時候勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就要求加工資，不然就走人。要知道工人從入廠到能出產品，差不多就需要兩個月左右的培訓時間。剛能產出的時候工人就提出這些要求。我知道他們也沒辦法，外面工資現(xiàn)在都開得很高，不給我們做，他們可以給別人做。

整個社會在高通脹的情況下都變得浮躁，大家都想賺快錢，你賺錢的速度必須得高過錢貶值的速度。

2010年年底的時候，一線工人幾個核心崗位月工資已經漲到5000元了。我父親一年忙到頭，過年的時候對我苦笑了一下說，今年白干了，一分錢沒掙下。

2011年

2011年繼續(xù)困難，父親開始了改革，進一步裁員。工廠人數(shù)從100降到了不足40，說來好笑，都說生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經不具備消化能力，開始進行大規(guī)模收購。也就是說，我們開始逐漸從一個生產型企業(yè)，變成了一個倒爺，只把檢驗關。而這些事情是絕對不能被上家知道的。大客戶有人來視察時，我父親招呼親戚都來幫忙，全部站到生產線上去裝樣子，沒辦法，真的就是難成這樣。

那時我爸考慮的已經不是更新生產線的問題了，而是如何安置那些廠里的骨干，讓他們有個好歸宿。

2011年，廠房租賃期滿，當?shù)卣o我們兩個選擇：根據(jù)市場價打8折把土地賣給我們，或者年租金漲100%繼續(xù)租。

2011年的土地八折也是2006年的3倍??！

如果沒有搬廠這檔子事，如果搬廠不是由企業(yè)出資，如果2006年搬廠時直接同意企業(yè)可以買斷土地，我們都可以繼續(xù)活下去，但是沒有如果。原先那個作出承諾的一把手已經高升，現(xiàn)任說八折是能給出的最大優(yōu)惠了。

我父親決定先續(xù)租兩年再考慮對策。

以前工廠效益好的時候，地方上的局長、所長，各個都跟父親是好朋友，一起打麻將、吃飯。當然，每次活動的費用都是我父親出。

在以前這點費用不算什么，但在2007年后這成為一筆極大的負擔。而一起活動的時間、金錢耗費了一個企業(yè)家大量的原本可以用于企業(yè)經營的精力。

2007年，當?shù)刭Y源環(huán)境局局長暗示問我爸要錢。我爸提著5萬元現(xiàn)金和香煙去他辦公室找他，被他罵了出來。我爸剛走到門外，他一個電話打到，說：“老張，你直接來我這里怎么好看呢，周末出來一起玩牌?！?/p>

周末我爸媽陪局長夫妻打了一夜麻將，只輸不贏，輸?shù)?萬元。

原本可以直接給5萬元的，現(xiàn)在給了5萬元還要犧牲一晚上的睡眠。

我爸給我看過一張花費表，2008年一年，各種給當?shù)毓賳T的招待費大約花掉30萬元，占那年毛利潤的20%。

如果這樣的困局僅發(fā)生在我們一廠或者我們一個行業(yè)身上，那也沒什么好說的，我們認命?？墒聦嵤?，民營制造業(yè)幾乎每一家都面臨與我們一樣的困局，區(qū)別只是程度多少而已。

鎮(zhèn)里的企業(yè)家每年都會聚會，探討問題。今年的會剛開過。2006年的時候是200多人聚會，今年各位猜是多少？只有60來個。

除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府重點扶持對象，年營業(yè)額過億外，其他的幾十家大大小小的企業(yè)人。乎都面臨一樣的困局。年度大會變成了訴苦大會。以前這些企業(yè)家都是講究面子的人，也都經歷過風浪，不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰先起了個頭，企業(yè)家們都紛紛掏心掏肺地加入。

我總結了一下，主要是以下幾條：

融資渠道極度困難，銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。

長三角來說，年營業(yè)額5000萬元以下的都算微型企業(yè)，這些微型企業(yè)負擔了長三角95%的勞動人口和85%的稅收，卻貸不到款。浙江那邊2009年就開始有民營企業(yè)大量倒閉，后來老板們變聰明了，走之前去狠借一筆高利貸，然后全家出國。這就是為什么我們接二連三地聽說浙江那邊有全民借貸、資金鏈崩盤的新聞。那個吳英案也都是被逼出來的。我不知道為什么民營企業(yè)這么困難，政府卻不出臺政策扶持？中國經濟靠什么？靠只進不出的國企，還是靠外企，靠淘寶？

瘋狂上漲的人力成本。

漲工資是好事，但是物價和工資一起漲就不是什么好事了。一定有人有這種心態(tài)，覺得我們做企業(yè)的飽漢子不知餓漢子饑，竟然抱怨給工人的工資高。不是這樣的。工資漲，你漲得過物價嗎？漲得過房價嗎？穩(wěn)定的經濟發(fā)展才是關鍵。我們可以接受人力成本每年上漲5%到10%，但我們接受不了每年30%的跳漲。這會打破民營企業(yè)原有的生產規(guī)劃和生產布局，90%的企業(yè)倒在了生產線更新?lián)Q代的前夜。

房地產打擊了民營企業(yè)家們的動力。

很多企業(yè)家都和我爸一樣，后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。以我爸為例，2002年的時候一年可以賺100萬元，那個時候可以買3套房。當然，我爸是投資機會沒掐準的反面教材。那些掐準了的企業(yè)家們呢？2006年至2011年持續(xù)炒房，沒人去在意企業(yè)的發(fā)展，關廠之后他們過得也不好。以我爸的一個朋友為例，2004年至2009年，平均每年購入兩套房，2010年工廠日子不好過，直接關廠了事。2010年的時候出手兩套房，每套獲利300%。這于他來說是好事，但企業(yè)家全去炒房這正常嗎？誰來生產？

我打算貸款買些地屯起來，以后收租。

其實這個想法挺卑劣的，就跟前幾年搞門面房的一樣，鐵打的地主，流水的租客，一家一家換，服裝的換美容的，美容的換婚慶的，換來換去只有房東賺錢。但實在沒辦法我們也只能這么做了。畢竟還能比市場價低20%拿到土地。

可是我沒有辦法說服我的父親。他做這個行業(yè)快40年了：17歲的時候進國營廠，從工人做起35歲時做到廠長，40歲下海自己開廠。他不知道不做實業(yè)他還能做什么。何況廠里十幾個骨干跟著他30年了。這種亦君臣亦兄弟的關系讓他下不了決心關廠。