在2012年底的央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林公開表示：“我跟馬云先生賭一把。10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占50%，我給他1億元，如果沒到他還我1億元。”

需要提醒的是，電商勢(shì)頭實(shí)在過于兇猛。2012年，阿里巴巴旗下淘寶和天貓交易額已經(jīng)超過萬億元，這樣亮眼的成績(jī)可以排在2011年中國(guó)各省市GDP排名的中游水平，甚至接近了2011年北京市GDP1.6萬億元的水平。

王健林執(zhí)拗地認(rèn)為傳統(tǒng)零售地位無法被撼動(dòng)的原因或許來自大洋彼岸。50年前，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃頓在美國(guó)的三四線城市建設(shè)大量超市，這些城市的購(gòu)買力被大量釋放，美國(guó)經(jīng)濟(jì)也從中獲利。

事實(shí)上，在過去的幾十年中，中國(guó)也基本上采用了這種模式，即以銷售網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)地域需求。但這種模式在今天看來漏洞頗多。中國(guó)多如牛毛的三四線城市，將讓傳統(tǒng)的渠道建設(shè)成本高得無法想象。隨著線上交易各個(gè)環(huán)節(jié)的完善，信息技術(shù)在消費(fèi)品流通的領(lǐng)域開始大量應(yīng)用，流通效率和交易效率都大大提高。即便是沃爾瑪這樣的零售業(yè)巨頭，在中國(guó)也不得不向電子商務(wù)妥協(xié)，其收購(gòu)了電子商務(wù)公司“1號(hào)店”51%的股份。又有傳言稱，未來兩年沃爾瑪將在中國(guó)關(guān)閉100家不盈利的門店。

但中國(guó)電商的未來并非想象中那般美好。有媒體報(bào)道稱，淘寶上有不少交易是為了充交易額的虛假成交，還有些是把支付寶當(dāng)銀行用的匯兌轉(zhuǎn)賬，那這萬億元交易中有多少是用于購(gòu)買商品的實(shí)際支出，有多少是其他性質(zhì)的賬務(wù)往來？更何況大打價(jià)格戰(zhàn)的眾多電商依然游走在盈利的邊緣。亞馬遜中國(guó)副總裁方淦對(duì)記者表示：“中國(guó)的電商市場(chǎng)離理性還有一定差距。”

換句話說，電商就如同一輛更換新引擎的賽車沖進(jìn)了轎車的跑道，生生地將原有的游戲規(guī)則全部打破。但有一點(diǎn)可以肯定：即便街上沒人不等于沒人逛街。

零售告急

“雙節(jié)”剛剛過去，空氣中還充滿著喧囂的氣氛。但在北京的中關(guān)村商圈，購(gòu)物的氣氛卻并不明顯。在中關(guān)村擺攤多年的王某對(duì)記者表示，電子商務(wù)購(gòu)物非常方便，足不出戶就可送貨上門，這讓他們受到了很大的沖擊。

鼎好電子商城策劃總監(jiān)姜惠平告訴記者：“和傳統(tǒng)賣場(chǎng)相比，電子商務(wù)在便捷方面確實(shí)有較大優(yōu)勢(shì)?！?/p>

面臨困境的并不僅僅是電子賣場(chǎng)，在經(jīng)歷了多年的增長(zhǎng)后整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)也都開始出現(xiàn)疲態(tài)：業(yè)績(jī)放緩、贏利下滑、門店關(guān)閉。

顯而易見的問題是，誰動(dòng)了它們的奶酪？

在中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的江湖上通行的法則是，誰先占據(jù)最好的位置，有更多的門店，誰就能夠占據(jù)更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。與國(guó)外相比，中國(guó)零售市場(chǎng)似乎有著無限空間，基于這樣的發(fā)展模式，中國(guó)零售業(yè)以每年翻番的門店擴(kuò)張速度，開啟了中國(guó)零售業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金10年，一線城市和二線城市的市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。但顯然這樣的消費(fèi)業(yè)態(tài)已經(jīng)不能適應(yīng)新的生存模式，整個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)出現(xiàn)增速放緩以及利潤(rùn)下滑的不適現(xiàn)象。

以國(guó)美電器為例，其2012年上半年銷售收入同比下降22%，凈利潤(rùn)虧損5億元，這是國(guó)美電器9年來首次出現(xiàn)半年虧損，而其老對(duì)手蘇寧電器上半年的凈利潤(rùn)也下滑近30%。

它們不得不面對(duì)艱難的抉擇，繼續(xù)擴(kuò)張門店還是收縮戰(zhàn)線？

2012年很多國(guó)內(nèi)零售企業(yè)在答題單上選擇了后者：李寧公司上半年關(guān)閉了1200家門店；5月，上海第一百貨淮海店關(guān)門停業(yè)；明，春天百貨商場(chǎng)關(guān)閉。曾經(jīng)被國(guó)內(nèi)企業(yè)高呼“狼來了”的外資零售企業(yè)也在中國(guó)市場(chǎng)泥足深陷，家得寶因支撐不住關(guān)閉所有門店徹底退出中國(guó)市場(chǎng)，卜蜂蓮花上半年凈利潤(rùn)下滑超過100%。Teseo樂購(gòu)也遭遇挫折，先后關(guān)閉了多家門店，部分外資零售企業(yè)甚至不斷傳出被收購(gòu)消息。

而對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)最大的打擊來自它們?cè)?jīng)看不起的小兄弟——電商。

近年來頻繁爆發(fā)的“電商大戰(zhàn)”盡管暴露出不少惡性競(jìng)爭(zhēng)手段，但是其蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭還是讓傳統(tǒng)的零售業(yè)感到寒意。而在“雙11”網(wǎng)購(gòu)狂潮后，馬云甚至公開表示新的營(yíng)銷方式、方法、流程以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將會(huì)是顛覆：“目前的情況是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一次革命性的顛覆，所以這個(gè)就像獅子吃掉森林里的羊，不是限羊，而是生態(tài)的規(guī)律?！?/p>

更讓傳統(tǒng)零售業(yè)倍感尷尬的是，很多傳統(tǒng)賣場(chǎng)正在成為電商的展示平臺(tái)，很多消費(fèi)者在實(shí)體店看完實(shí)貨后回去在網(wǎng)上下單。

以蘇寧電器為代表的一些傳統(tǒng)商家也正在努力向電商轉(zhuǎn)型，但這是一個(gè)需要以高度互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)的商業(yè)形態(tài)，從制造、品牌、分銷、物流到快遞等，其核心為以數(shù)據(jù)處理來提高商業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。這些，蘇寧電器并不擅長(zhǎng)。

對(duì)于大部分傳統(tǒng)商業(yè)而言，它們或許已意識(shí)到未來的潮流趨勢(shì)，卻難以真正抓住關(guān)鍵的切入點(diǎn)。尤其是大品牌，調(diào)整得越多，面臨的難度越大。

電商走紅

很難想象，僅僅數(shù)年前的電商還是傳統(tǒng)銷售的陪襯。

如果追述中國(guó)最早的電商歷史，必然無法繞開老榕這個(gè)名字。1999年，其出任連邦軟件電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理，隨后一手創(chuàng)立8848。這家國(guó)內(nèi)最早的電子商務(wù)網(wǎng)站在成立后迅速被風(fēng)險(xiǎn)投資瘋狂追逐，但在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，8848上市無望，幾經(jīng)易主后終于關(guān)門大吉。中國(guó)電商啟蒙者就此作古。

和老榕幾乎同時(shí)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的馬云也曾經(jīng)自嘲不明白B2B為何意，但和今天的“神秘”相比，當(dāng)時(shí)的馬云如同傳教士般頻繁出現(xiàn)在各種場(chǎng)合，目的就是向中國(guó)的企業(yè)家們宣講阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)之道以及加入阿里巴巴可以獲得的服務(wù)。

和美國(guó)已經(jīng)成熟的商務(wù)體系相比，中國(guó)的電子商務(wù)幾乎建立在一片荒野之中。阿里巴巴不得不采用類似傳銷的洗腦模式，由公司的核心業(yè)務(wù)人員教育新進(jìn)員工，再由新進(jìn)員工向業(yè)務(wù)拓展的上下游發(fā)展教育，硬生生地將諸多從未接觸過電子商務(wù)的中小企業(yè)都吸引到了阿里巴巴的平臺(tái)上，這才讓中國(guó)的電商產(chǎn)業(yè)打出一片天地。

2012年12月3日，阿里巴巴集團(tuán)在杭州宣布，其旗下淘寶和天貓的交易額已經(jīng)突破萬億元。

這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過了2011年國(guó)內(nèi)消費(fèi)品零售總額的二十分之一。馬云稱：“網(wǎng)商以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的每個(gè)消費(fèi)者，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一批移民，將引導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?！?/p>

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Emarketer報(bào)告顯示，這兩年中國(guó)電子商務(wù)零售規(guī)模增長(zhǎng)速度基本在100%左右徘徊，在全球市場(chǎng)排名第4。

阿里巴巴的另一個(gè)數(shù)字已經(jīng)震撼了電商圈?！半p11”購(gòu)物狂歡節(jié)當(dāng)天支付寶總支付額達(dá)到191億元，超過2011年的3倍。其中僅天貓就達(dá)成了132億元，淘寶則完成了59億元。橫向?qū)φ眨?009年，淘寶“雙11”節(jié)的銷售額僅為5200萬元；2011年，銷售額達(dá)到52億元。

這也難怪馬云事后表示，“雙11”購(gòu)物狂歡節(jié)并非所謂的電商大戰(zhàn)，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號(hào)，新的商業(yè)模式大戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式，制造業(yè)貿(mào)易商們將會(huì)發(fā)現(xiàn)：今天的形勢(shì)變了。

還是用數(shù)字來說話，在“雙11”當(dāng)天，天貓和淘寶共吸引了超過兩億獨(dú)立用戶訪問，這個(gè)數(shù)字接近中國(guó)總?cè)丝跀?shù)量的六分之一。2006年，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的交易額僅占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的0.3%，2010年提升至3.3%，2011年達(dá)到4.3%。這次的191億元，顯然會(huì)讓2012年的數(shù)字更不一樣。

這些數(shù)字的背后絕不僅是阿里巴巴自己的努力。在電商蓬勃發(fā)展的帶動(dòng)下，整個(gè)社會(huì)資源陸續(xù)參與其中。不過，馬云又提出了新的目標(biāo)：“1萬億元只是剛剛開始，我們正在步入10萬億元的時(shí)代?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)預(yù)計(jì)，要支撐未來電子商務(wù)10萬億元的規(guī)模，一定會(huì)需要1000萬快遞人員，同時(shí)隨著網(wǎng)購(gòu)潛力的進(jìn)一步釋放，將需要1000萬專職的網(wǎng)絡(luò)客服人員。

業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，這次的“雙11”讓中國(guó)的電子商務(wù)到了一個(gè)由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期。也就是說，電子商務(wù)作為新興的商業(yè)模式正在走向主流成熟，或?qū)⒊蔀槲磥碇袊?guó)經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)力。這不僅僅因?yàn)殡娮由虅?wù)的高速發(fā)展，更是因其拉動(dòng)了物流等相關(guān)行業(yè)高速發(fā)展。而零售和服務(wù)行業(yè)深刻變革，是推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈體系深刻變革的巨大力量，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的巨大動(dòng)力。

雙面2012

但這并不表示2012年的電商沒有殘酷的一面。資本冷卻、消費(fèi)疲軟、價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)資本的狂熱開始回歸理性后，倒閉和并購(gòu)席卷了電商領(lǐng)域。

2012年4月20日，樂酷天在其網(wǎng)站顯要位置發(fā)出公告稱：經(jīng)過管理團(tuán)隊(duì)的慎重考慮，樂酷天商城將于4月27日零時(shí)起停止?fàn)I業(yè)。樂酷天是由日本樂天集團(tuán)和百度于2010年1月共同注資成立的一家B2C電商網(wǎng)站，經(jīng)營(yíng)方式類似如今的淘寶、天貓。其中百度持股49%，樂天持股51%，當(dāng)年10月上線。

有分析認(rèn)為，樂酷天希望簡(jiǎn)單復(fù)刻樂天在日本的模式，加上百度的流量導(dǎo)入，迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)。但過于急功近利的百度和樂酷天沒有給組合團(tuán)隊(duì)足夠的時(shí)間，對(duì)國(guó)內(nèi)的電商市場(chǎng)也沒有足夠的了解，最后不得不接受失敗的命運(yùn)。同樣出身名門的網(wǎng)易尚品，也沒有足夠的用戶。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的團(tuán)購(gòu)行業(yè)繼續(xù)感受極度深寒。9月，來自團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站24券的一封內(nèi)部郵件顯示，該公司投資方與創(chuàng)始人兼CEO杜一楠發(fā)生嚴(yán)重沖突。投資方已經(jīng)拒絕向24券繼續(xù)注資，24券資金鏈斷裂，將面臨超過6000萬元的債務(wù)追款，公司關(guān)門在即。杜一楠疑似侵占公司資金一事的爆發(fā)，讓公司創(chuàng)始人與投資者之間的矛盾公開化。隨后因老股東抽走資金，債權(quán)人向法院申請(qǐng)強(qiáng)制索賠，24券于10月暫停運(yùn)營(yíng)。

自2011年下半年起，團(tuán)購(gòu)行業(yè)已進(jìn)入洗牌階段。經(jīng)過千團(tuán)大戰(zhàn)后，當(dāng)前市場(chǎng)上仍有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站2000多家。2012年，缺乏資金、盈利無望的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相繼倒閉，真正有希望的僅有排名靠前的四五家企業(yè)，其銷售額占用戶整體消費(fèi)額的90%以上。這樣的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不再有資本愿意進(jìn)入團(tuán)購(gòu)行業(yè)領(lǐng)域，團(tuán)購(gòu)行業(yè)也成為電商寒冬的典型代表。

垂直電商的日子也沒那么好過。9月25日。蘇寧電器召開發(fā)布會(huì)，正式宣布以6600萬美元收購(gòu)母嬰類垂直電商網(wǎng)站紅孩子。蘇寧電器表示，并購(gòu)后紅孩子將保留品牌、保持相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展。未來，蘇寧易購(gòu)的母嬰頻道將交由紅孩子運(yùn)營(yíng)，紅孩子的物流部門也將統(tǒng)一納入蘇寧的物流體系。對(duì)蘇寧電器而言，此次交易意味著它徹底擺脫了傳統(tǒng)零售商的定位和形象，開始成為與京東、阿里巴巴一樣的全品類電商。

但對(duì)于成立8年、總?cè)谫Y超過1億美元的紅孩子來說，這意味著夢(mèng)想的破滅。資料顯示，作為國(guó)內(nèi)知名的母嬰垂直B2C電商，紅孩子擁有750萬注冊(cè)會(huì)員，2011年度購(gòu)物會(huì)員重復(fù)購(gòu)買率超過50%。紅孩子已建立了比較健全的全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)，員工總數(shù)1500余人。

自2004年成立以來，紅孩子一直處于虧損狀態(tài)，始終未能走出規(guī)模性盈利困局，最終不得不走向被蘇寧電器收購(gòu)的結(jié)局。在業(yè)界看來，只有大型電商才能成功赴海外上市，中小電商短期內(nèi)獨(dú)立上市的可能性都不大，加上之前的估值過高，暫時(shí)又都沒有規(guī)模利潤(rùn)，導(dǎo)致后續(xù)融資出現(xiàn)困難。這類公司未來最好的出路就是被大平臺(tái)收購(gòu)，而不是獨(dú)立上市。

2012年5月，國(guó)美集團(tuán)全面收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)。7個(gè)月以后，國(guó)美集團(tuán)宣布整合旗下的兩大電商平臺(tái)——國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)。整合后，國(guó)美電器網(wǎng)上商城將掛名為“國(guó)美在線”，主要做國(guó)美的自營(yíng)電商業(yè)務(wù)，相當(dāng)于網(wǎng)上“百貨公司”；而庫(kù)巴網(wǎng)仍保持獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)作，雖然和前者統(tǒng)一管理和資源共享，但會(huì)把重點(diǎn)放在做開放平臺(tái)上，相當(dāng)于網(wǎng)上的“商業(yè)地產(chǎn)商”。

同樣盯緊電商這塊肥肉的還有網(wǎng)絡(luò)巨頭們。騰訊在2011年完成對(duì)易訊的戰(zhàn)略部署，與QQ網(wǎng)購(gòu)?fù)耆蛲?，承?dān)了部分騰訊電商的自營(yíng)業(yè)務(wù)。而企業(yè)易訊的物流和倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)也開放給QQ網(wǎng)購(gòu)的入駐商戶。

而電商產(chǎn)業(yè)鏈中的物流企業(yè)也對(duì)整合上下游領(lǐng)域躍躍欲試。2012年7月初，申通控股的電子商務(wù)網(wǎng)站“愛買網(wǎng)超”上線，兩個(gè)月后宣布關(guān)門大吉。而順豐優(yōu)選、圓通、EMS、宅急送等也紛紛開通電商平臺(tái)。

今年，電商領(lǐng)域?qū)⒉粫?huì)缺少話題，阿里巴巴、京東兩家強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑者的背后，狙擊手不少。

期許未來

在這種情況下，體量或許是電商取勝的唯一法寶。

最好的佐證是，銷售規(guī)模已達(dá)萬億元的阿里巴巴沒有停止擴(kuò)張的腳步。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)公司CNZZ證實(shí)已被阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)，這標(biāo)志著阿里巴巴在其電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈整合布局上又完成關(guān)鍵性一步。CNZZ注冊(cè)用戶達(dá)181萬人，統(tǒng)計(jì)站點(diǎn)306萬家，每天有160萬網(wǎng)站使用CNZZ。業(yè)內(nèi)人士表示，阿里巴巴已經(jīng)擁有了淘寶用戶的交易習(xí)慣數(shù)據(jù)，收購(gòu)CNZZ則意味著，淘寶站外的電商真實(shí)流量數(shù)據(jù)也被一網(wǎng)打盡。

2012年2月就有收購(gòu)消息傳出，但CNZZ董事長(zhǎng)蔡文勝曾對(duì)外否認(rèn)。阿里巴巴方面表示，“CNZZ是一家致力于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)的公司，符合阿里巴巴集團(tuán)的使命”。蔡文勝在微博上表示，CNZZ和阿里巴巴集團(tuán)的結(jié)合會(huì)是互補(bǔ)共贏。

資料顯示，CNZZ是由IDG投資的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)公司，專注于為互聯(lián)網(wǎng)各類站點(diǎn)提供獨(dú)立的第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，CNZZ擁有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和挖掘三大技術(shù)，從事互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，統(tǒng)計(jì)分析的技術(shù)研究，產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用。

早在幾年前阿里巴巴就開始通過收購(gòu)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局。2008年阿里巴巴收購(gòu)?fù)ㄓ谜搲绦蛱峁┥蘌HP Wind，2009年9月以5.4億元收購(gòu)萬網(wǎng)，加上此次收購(gòu)CNZZ，意味著絕大部分中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)底層數(shù)據(jù)將被馬云掌握，這給阿里巴巴未來發(fā)展留下了無限遐想空間。

據(jù)CNZZ透露，目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站使用CNZZ統(tǒng)計(jì)工具居多，這使得阿里巴巴除擁有淘寶用戶的交易習(xí)慣數(shù)據(jù)外，還能監(jiān)測(cè)到淘寶站外的電商真實(shí)流量數(shù)據(jù)。

值得注意的是，阿里巴巴的對(duì)手們也沒有停止腳步。

京東商城從2012年11月起，推英文網(wǎng)站、收購(gòu)網(wǎng)銀在線、新一輪融資、與魅族達(dá)成8億元銷售合作、面向供應(yīng)商推金融服務(wù)、今年上線廣告系統(tǒng)剛拿到3億美元融資的京東商城最近動(dòng)作頻頻。而且，京東商城平臺(tái)已對(duì)外開放，正式向合作伙伴推出物流配送服務(wù)，此舉被業(yè)內(nèi)視為再一次向阿里巴巴叫板。

不過要引起電商企業(yè)注意的是，中國(guó)電子商務(wù)依然沒有找到穩(wěn)定的盈利模式，價(jià)格戰(zhàn)依然是常態(tài)，而很多電商企業(yè)已經(jīng)承受不起賣得越多虧得越多的商業(yè)模式。

瑞購(gòu)品牌負(fù)責(zé)人、中國(guó)國(guó)際圖書貿(mào)易集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理夏戰(zhàn)生則對(duì)記者表示：“商家無論在哪個(gè)平臺(tái)都一定要掙錢的，不掙錢的生意不叫生意。消費(fèi)者未來也需要理性的判斷，如果買到很多沒有用的東西，那也是不理性的消費(fèi)?！苯萜絼t認(rèn)為：“目前的電商為了上市，做了很多不健康的事情，但上市并不是終極目標(biāo)。無論電商和賣場(chǎng)，都是社會(huì)流通體系的一部分，只有這些流通體系健康運(yùn)轉(zhuǎn)。才能促成中國(guó)的消費(fèi)體系有序向前?！?/p>

即便曾經(jīng)高喊零毛利、不盈利的京東商城，在今天已經(jīng)不再被視為B2C中價(jià)格最低的了。其原因一方面是由于傳統(tǒng)零售企業(yè)的沖擊，另一方面則是京東商城或許也在尋找除價(jià)格戰(zhàn)以外其他的擴(kuò)張模式。

但需要提醒的是，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾笑談，中國(guó)4800家電商中有4799家都虧錢，只有馬云的阿里巴巴賺錢。

摘自《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》