陳澤

摘要：我國中小企業(yè)財務(wù)管理一直以為是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，存在著諸如管理混亂、資金不透明、自籌渠道狹窄等問題。本文從中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的現(xiàn)狀入手，分析中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，為中小企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化和有序化尋求對策，以期為中小企業(yè)的財務(wù)管理工作做出貢獻。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)管理，管理科學(xué)化

“隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的重大變化，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題。面臨的核心問題是可持續(xù)發(fā)展問題。而維持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理?！雹偎?，中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題的解決，就顯得尤為必要和緊迫。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析普遍存在一些共性的問題，這些問題歸納如下：

（1）財務(wù)管理無序化。

我國很多中小企業(yè)因為起步晚，尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，尤其是財務(wù)管理的制度建設(shè)更是一片空白。財務(wù)管理無章可循，財務(wù)紀(jì)律松弛，財務(wù)人員尚未形成程序化的操作流程，導(dǎo)致財務(wù)管理人員經(jīng)常出現(xiàn)“不知道怎么管，該管什么”。

（2）企業(yè)管理“人治大于法治”。

中小企業(yè)財務(wù)管理的這種情況表現(xiàn)為：會計帳表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和實際收支情況不符，造成會計信息失真；“是應(yīng)當(dāng)定期進行資產(chǎn)盤點的，長期不管不問，資產(chǎn)數(shù)目不清，應(yīng)當(dāng)核對的債權(quán)債務(wù)長期不核對，存在賬實不符的現(xiàn)象；”②會計人員按照“吩咐”或自己的經(jīng)驗，認為造成票據(jù)失真，甚至弄虛作假，造成在財務(wù)預(yù)算時無法提供科學(xué)的決策依據(jù)。

（3）問責(zé)制度不健全。

問責(zé)制度引自政治生活領(lǐng)域，這種問責(zé)同樣適用于中小企業(yè)的財務(wù)管理問題。因為中小企業(yè)普遍的財務(wù)管理觀念不強，中小企業(yè)財務(wù)管理人員水平參差不齊，經(jīng)常造成財務(wù)管理出現(xiàn)失誤甚至嚴(yán)重的經(jīng)濟問題，造成企業(yè)的巨大浪費。

二、中小企業(yè)的財務(wù)管理功能

（1）籌資，拓展中小企業(yè)的資金來源。

我國許多的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和壯大過程中需要大量的資金籌集，財務(wù)管理的重要功能之一就是要籌資。中小企業(yè)財務(wù)管理人員要最大限度的發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，多渠道拓展籌資空間，科學(xué)預(yù)算企業(yè)的財政收支，提高企業(yè)現(xiàn)有資金的效率。

（2）決策，為中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供依據(jù)。

企業(yè)發(fā)展的好壞和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有很大關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略的決策科學(xué)與否，很大程度上依賴財務(wù)部分提供的基本數(shù)據(jù)。中小企業(yè)的發(fā)展方向，產(chǎn)品定位都要依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析及時修訂。所以，對中小企業(yè)而言，財務(wù)數(shù)據(jù)是中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（3）節(jié)源，增加中小企業(yè)財富。

中小企業(yè)普遍遇到的一個難題就是資金問題，如何開源節(jié)流是很多中小企業(yè)必須面對的課題。中小企業(yè)財務(wù)要在企業(yè)物資消耗，成本核算，人力資源等深入研究，積累數(shù)據(jù)，形成最有利于企業(yè)降低成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為中小企業(yè)積累財富。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理存在的問題有主客觀因素，客觀因素是當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，主觀因素是中小企業(yè)內(nèi)部自身因素造成的。故此，中小企業(yè)財務(wù)管理的改進要綜合這兩方面的去考慮：

1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟條件的改善。

這就要求國家在宏觀經(jīng)濟上加大調(diào)控力度，建立健全保障中小企業(yè)發(fā)展的運行機制，規(guī)避和防范金融風(fēng)險對中小企業(yè)的沖擊，逐步消除對中小企業(yè)的歧視政策，把中小企業(yè)納入國民經(jīng)濟體系之中；逐步改善中小企業(yè)融資難問題，加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)的貸款額度和降低貸款門檻，解決中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題；大力營造有利于中小企業(yè)的外部環(huán)境，創(chuàng)造有利于張小企業(yè)成長的政策條件，加大對中小企業(yè)發(fā)展的信息導(dǎo)向和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；幫助中小企業(yè)做好產(chǎn)品調(diào)研工作，為中小企業(yè)提供相對完善的市場調(diào)研機制和科學(xué)數(shù)據(jù)，幫助中小企業(yè)投資和產(chǎn)品研發(fā)上少走彎路，避免投資誤區(qū)。

2、中小企業(yè)要規(guī)范管理、提高資金風(fēng)險意識。

（1）中小企業(yè)要始終樹立財務(wù)管理工作是企業(yè)的重要組成部分，財務(wù)管理的核心是資金管理。企業(yè)的資金出了問題，企業(yè)的發(fā)展就會遇到大麻煩。中小企業(yè)尤為要重視企業(yè)的資金安全問題，加強防范資金風(fēng)險的能力。中小企業(yè)的“老板”要高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，努力改變中小企業(yè)輕視財務(wù)管理的不合理現(xiàn)象，將財務(wù)管理工作納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷學(xué)習(xí)大型企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)驗和模式，結(jié)合自身企業(yè)的特點，制定出符合本企業(yè)行之有效的財務(wù)管理制度、規(guī)章，使財務(wù)管理工作走上合理有序的軌道上來，從而為企業(yè)的良性發(fā)展做好財務(wù)基礎(chǔ)。

（2）中小企業(yè)要重視財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在很多中小企業(yè)里面，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，把財務(wù)管理工作簡單等同于企業(yè)的“出納”，認為就是過去的“算賬先生”。中小企業(yè)要長期發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)步入正軌，這種財務(wù)管理理念和管理水平是不夠的。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理人員的培訓(xùn)上要舍得花氣力，努力提高企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（3）中小企業(yè)加強企業(yè)財務(wù)管理，充分利用企業(yè)優(yōu)勢。中小企業(yè)在發(fā)展過程中要充分利用企業(yè)自身特點，靈活處理企業(yè)財務(wù)問題。財務(wù)管理部門首先要掌握企業(yè)現(xiàn)有資金的持有量和周轉(zhuǎn)資金的需求量，確保做到資金不“斷流”；綜合掌握企業(yè)產(chǎn)品的庫存、銷售情況，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金流向合理，最大限度發(fā)揮企業(yè)資金效能；要建立和完善收帳體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議。加大對客戶的信譽等級的鑒定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，采用有限度的賒銷形式，采取可行的還款形式和催款機制。嚴(yán)格進行帳齡控制，對呆賬、壞賬及時清算，妥善處理。

總之，中小企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，嚴(yán)格有效的財務(wù)管理制度和細致的財務(wù)工作。中小企業(yè)只有努力把自己的財務(wù)管理工作做好，才能在市場大潮中步步推進，做大做強。

注解：

①華琦：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理[J].統(tǒng)計與決策，2008（12）

②陳限宏：新形勢下企業(yè)財務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，23（20）

參考文獻：

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[3]苗江濤：建立資產(chǎn)運行管理效率評價體系的建議[J].致富時代（下半月）2011