本報(bào)駐德國、法國特約記者 青 木 潘 亮“德國男裝品牌也經(jīng)歷過整體市場(chǎng)下滑的階段?！痹诮邮堋董h(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)，德國服裝工業(yè)協(xié)會(huì)專家普拉西爾說，二戰(zhàn)后，德國男裝發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段，一是上世紀(jì)50年代開始的“工裝時(shí)代”；二是70年代以后的“西服時(shí)代”。90年代以后，德國經(jīng)濟(jì)增長放緩，男性消費(fèi)降低。當(dāng)時(shí)，德國男裝業(yè)每年都會(huì)降低約5%以上的銷售額，一些男裝品牌破產(chǎn)。雨果波士是德國男裝業(yè)的佼佼者。這家創(chuàng)立于1923年的企業(yè)，在90年代初也遇到瓶頸。1998年后，該品牌進(jìn)行大膽革新，將品牌細(xì)分為5個(gè)子品牌：Boss Black，商務(wù)、晚裝、優(yōu)雅休閑裝類；Boss Selection，高質(zhì)量面料、手工藝類；Boss Orange，休閑類；Boss Green， 運(yùn)動(dòng)類；Hugo，年輕時(shí)裝系列。這樣，各類目標(biāo)群體都可獲得更適合自己的服裝品味。男裝的銷售模式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。與以往只賣外套不同，越來越多的品牌專賣店可以讓顧客享受“一站式購物體驗(yàn)”。消費(fèi)者可以在店內(nèi)一次性買齊休閑裝、正裝、運(yùn)動(dòng)裝，以及內(nèi)褲、皮鞋、皮包、領(lǐng)帶、香水等所需物品。普拉西爾指出，目前，德國男裝品牌越來越便宜，但設(shè)計(jì)、研發(fā)等費(fèi)用越來越高。很多品牌把工廠設(shè)在國外，質(zhì)量就無法保證。法國男裝消費(fèi)大有從“群體消費(fèi)向個(gè)體消費(fèi)過渡”的趨勢(shì)，“新衣坊”就順應(yīng)這種趨勢(shì)推出平價(jià)定制服務(wù)，49歐元的襯衫或者290歐元的套裝只有傳統(tǒng)定制服裝價(jià)格的1/3，一躍成為當(dāng)下法國男裝的黑馬。為做出更合身的衣服，這里還有專門的3D測(cè)量，無害射光將獲得顧客200組身體各部位測(cè)量數(shù)據(jù)。服裝設(shè)計(jì)師根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)與客戶實(shí)際身材在電腦上模擬出服裝模型。這種新型量體裁衣男裝店在法國掀起了時(shí)尚新旋風(fēng)，開業(yè)僅一年多，該店就接待了90萬顧客前來做3D測(cè)量?！?/p>