本報(bào)記者 杜天琦 編者的話：號(hào)稱中國休閑男裝第一價(jià)值品牌的勁霸男裝日前遭遇史無前例的滑鐵盧。有報(bào)道稱，2012年勁霸的很多門店都在虧損。有業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于中國本土男裝品牌而言，這幾年日子都不好過。中國男裝為何走入發(fā)展瓶頸？未來出路在哪？國外男裝品牌的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o我們什么啟迪？圖片說明：法國男裝店推出的3D測(cè)量服務(wù)?！爸袊?9%的男裝生產(chǎn)廠商都在爭(zhēng)奪20%的市場(chǎng)”，財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷認(rèn)為，“同質(zhì)化”嚴(yán)重，是中國本土男裝品牌遭遇重創(chuàng)的原因之一?！按蟛糠帜醒b品牌將自己的消費(fèi)群體定位在30歲到50歲的成功男士，款式也大多是比較低端的休閑夾克、中山裝等，這讓更大的男裝市場(chǎng)流失。”周婷說，30歲到50歲這個(gè)年齡段的成功男士，一般會(huì)選擇更加有影響力和品質(zhì)的國際品牌，這樣一來，中國男裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就更激烈了。 周婷認(rèn)為，中國男裝在款式設(shè)計(jì)上過于單一，一般都是休閑夾克、中山裝，沒有個(gè)性，也沒有迎合年輕人市場(chǎng)。其次，中國男裝在宣傳領(lǐng)域做得也不好。中國男裝的經(jīng)營者把自己定位成“賣服裝”的，而不是做“品牌”的。周婷認(rèn)為，中國服裝企業(yè)不是很重視品牌宣傳推廣。塑造品牌的個(gè)性，需要一個(gè)專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，中國企業(yè)應(yīng)該在這方面下力氣。目前，國內(nèi)一流的時(shí)尚媒體已經(jīng)基本上被國際品牌占領(lǐng)。但與其擠進(jìn)這樣的時(shí)尚媒體，不如尋找更廣闊的宣傳渠道，比如專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體，或有國際影響的媒體，這樣的媒體讀者比較廣泛，有一定品味，影響力也比較大。對(duì)于中國男裝未來的發(fā)展，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永認(rèn)為，自主創(chuàng)新、借鑒國外的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和品牌管理經(jīng)驗(yàn)是本土男裝發(fā)展突破瓶頸的有效方法。王永說：“中國整個(gè)服裝市場(chǎng)最近都在走下坡路，男裝市場(chǎng)也在所難免。國內(nèi)其他行業(yè)也都存在市場(chǎng)定位模糊的問題。如果一個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)群體定位是0—100歲，收入在1萬到100萬之間，那恐怕只有水和陽光了。其實(shí)，中國市場(chǎng)足夠大，我們不一定要從13億人手中每人賺取1塊錢，能從1000個(gè)固定消費(fèi)者手里賺到錢就非常好了?！皣庥幸粋€(gè)男裝品牌市場(chǎng)定位群體就是律師。據(jù)我所知，這個(gè)牌子在律師界非常有知名度。中國男裝也要做到小眾化、窄眾化，側(cè)重品牌的內(nèi)涵和品質(zhì)，這樣才能在多樣化中求發(fā)展。”王永說。韓國《亞洲經(jīng)濟(jì)》曾報(bào)道稱，中國時(shí)裝企業(yè)接連收購韓國品牌，甚至設(shè)立了以收購韓國服裝企業(yè)為目標(biāo)的基金。韓國專家認(rèn)為，韓國服裝的設(shè)計(jì)和商品企劃能力在中國的評(píng)價(jià)很高，中國企業(yè)希望借此構(gòu)建自身的品牌系統(tǒng)和能力。王永認(rèn)為，并購韓國企業(yè)并不是重燃中國本土男裝市場(chǎng)的有效辦法?！胺b不像手機(jī)、電腦，需要高科技，它需要體現(xiàn)一個(gè)國家的文化，中國擁有幾千年文化，中國的服裝也應(yīng)該就此傳承下來?！彼J(rèn)為，中國男裝應(yīng)該從自己的文化傳統(tǒng)上下力氣，而不僅是通過并購這樣的途徑。周婷認(rèn)為，中國男裝企業(yè)可以邀請(qǐng)一些國際設(shè)計(jì)師，或具有國際背景的中國設(shè)計(jì)師，從而擁有國際化的設(shè)計(jì)?！?/p>