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（作者：中航工業(yè)航空裝備總經(jīng)理）

11月25日中午，當(dāng)我從短信中得知羅陽同志病逝的消息時，我簡直不敢相信這是事實。在我隨后通過電話證實了這一消息后，心情久久不能平靜，不禁哀思涌上心頭。同一戰(zhàn)壕里的親密戰(zhàn)友、我們的好兄弟羅陽就這樣走了，永遠地離開了他所鐘愛的事業(yè)，離開了他喜愛的沈飛和戰(zhàn)友們。羅陽同志的音容笑貌，他留給我的難忘記憶，一幕幕地浮現(xiàn)在我心頭，讓我浮想聯(lián)翩、夜不能寐……

我和羅陽同志相知很早，但工作中的相互合作是從2004年我到中航一集團總部工作后開始的。當(dāng)時因工作關(guān)系，我經(jīng)常去沈飛公司出差，他那時擔(dān)任沈飛公司黨委書記，雖然不直接主管我負責(zé)的民機業(yè)務(wù)，但他仍給我留下了待人真誠、做事仔細認真、思考問題很深入的印象。2007年底，羅陽同志接任沈飛董事長和總經(jīng)理后，我與他在工作中的直接接觸增多了。給我印象深刻的是，按照2008年集團黨組決定組建沈飛民機公司負責(zé)人，帶工作組多次赴沈飛協(xié)調(diào)組建工作。對這樣一個重組整合的公司，在人員調(diào)配、項目歸屬和合作關(guān)系劃界等方面遇到了不少困難。每當(dāng)我們遇到難以解決的問題最后找到羅總時，他總是仔細地了解我們的意見，然后調(diào)查研究，并很快地提出解決問題的方案，使難題一個又一個地得到解決。他始終從大局考慮，積極地尋找推動沈飛民機公司前行的辦法，最終使沈飛民機公司按照黨組要求順利建立并運行起來。后來，羅總擔(dān)任沈飛民機董事長，全力支持這一新生事物發(fā)展，使得沈飛民機不斷發(fā)展壯大。通過這件事，我看到了羅陽同志身上那種識大局、顧大體，實事求是和善于協(xié)調(diào)解決復(fù)雜問題的可貴的工作作風(fēng)。

2008年組建中航工業(yè)航空裝備板塊后，我和羅陽同志的工作關(guān)系更緊密了，也使我更多地看到他出色的工作能力。2009年底，由于飛機配套產(chǎn)品的原因，使當(dāng)年沈飛交付的新機出現(xiàn)了很大的問題，客戶和集團公司領(lǐng)導(dǎo)十分著急，我也多次去沈飛督促年終任務(wù)的完成。當(dāng)時羅陽同志的壓力十分大，因為完成任務(wù)不全靠沈飛，還需配套單位和客戶代表等多方面的合作。他組織一班人分工協(xié)作，積極赴配套單位協(xié)助工作，同時他還主動爭取客戶代表的理解支持并靠前指揮，重點抓好總裝和試飛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他提出采取串裝同類配套產(chǎn)品試車的方式，得到了客戶方的認可。當(dāng)年12月31日，他打電話告訴我，當(dāng)天最后一架飛機試飛完成，我分享了他把不可能變成可能時的勝利喜悅。這件事使我看到了羅陽同志“嚴、慎、細、實”的工作作風(fēng)和知難而上、勇?lián)厝蔚母呱衅返?，這喜悅充分表明了他具有強烈的航空報國的使命感和責(zé)任感。

與羅陽同志共過事的同事們都對他善于學(xué)習(xí)、勤于思考、精益求精的工作態(tài)度印象深刻。2012年是中航工業(yè)質(zhì)量效益年，也是開展管理提升的起步年。羅陽同志一直十分注重運用科學(xué)的管理方法提高沈飛公司的管理水平。新年伊始，他就在沈飛公司大力推動以EVA為核心的精益管理方法，要求每個項目、各個部門和分廠都要從如何提高EVA來考慮完成全年工作任務(wù)。在他的推動下，沈飛公司在已有的全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，把以EVA為核心的經(jīng)營效益的提升作為管理的主線。幾年來，沈飛公司利潤水平穩(wěn)步提高，一直是集團公司上繳利潤的前幾名，為中航工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。

羅陽同志還十分注重學(xué)習(xí)兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，2012年春節(jié)過后，中航工業(yè)航空裝備公司組織各廠所主要領(lǐng)導(dǎo)赴昌飛學(xué)習(xí)數(shù)字化企業(yè)管理方法，羅陽同志帶總工程師等領(lǐng)導(dǎo)親自前往。在昌飛和直升機所學(xué)習(xí)時，他全過程仔細傾聽，并積極提問，探討問題，討論心得，他勤學(xué)好問的舉動給大家留下了深刻印象?；貜S后，他又指示沈飛其他領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊幾次赴昌飛學(xué)習(xí)，并很快啟動沈飛數(shù)字化現(xiàn)場管理的方案，目前已在部分分廠推行。正是羅陽同志這種積極推進科學(xué)管理的態(tài)度，帶來了沈飛管理工作的明顯提升。

勇于探索、敢于創(chuàng)新也是羅陽同志的鮮明特點。2008年中航工業(yè)航空裝備板塊成立時，集團黨組提出要積極探索設(shè)計與制造協(xié)同，組建新機快速試制中心，以提高新研機種的研制速度，改變長期以來中國航空工業(yè)科研與批產(chǎn)混線、互相影響的局面。為了實現(xiàn)黨組的這一目標(biāo)，我們考慮由沈飛和沈陽所組建沈陽新機快速試制中心，這一想法得到了羅陽同志的全力支持。他抽調(diào)精兵強將組成籌建班子，并利用技改機會建設(shè)了高水準(zhǔn)的新機試制中心廠房，配套了國內(nèi)最先進的數(shù)字化飛機裝配設(shè)備。在某新機尚在設(shè)計發(fā)圖階段，他就派出沈飛新機試制中心的大批工藝設(shè)計人員進入沈陽所并行工作，為后續(xù)該機的試制節(jié)省了大量時間，使該新機很快完成了試制試驗試飛。

2012年是沈飛公司歷史上新機研制項目最多、時間進度最緊和新機試飛架數(shù)最多的一年。正是由于新機試制中心的全面參與以及廠所間的大力協(xié)同，才出色地完成了今年多項新機研制和試飛試驗任務(wù)，向祖國、向黨的十八大獻上了一份厚禮。令我們心痛的是，積勞成疾的羅陽總經(jīng)理卻在完成殲-15艦上試驗的凱旋之日倒下了，永遠地離開了我們。他留下了輝煌的業(yè)績，也留下了他那種改革創(chuàng)新、一往無前的精神，他將永遠鼓舞我們前行。

我至今還清晰地記得，2011年紀念沈飛成立60周年晚會結(jié)束，羅總上臺與演出團隊合影留念時，演出團隊的同志們對羅總的熱情和喜愛之情，他們是從心里喜愛這位把全身心都投入沈飛的好領(lǐng)導(dǎo)、好帶頭人。我聽沈飛很多人講，羅總每次出差回廠總要先到車間一線去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，親眼看一看研制生產(chǎn)的現(xiàn)場，掌握廠里的第一手情況。我還知道，羅總帶領(lǐng)的沈飛領(lǐng)導(dǎo)班子決策事情很規(guī)范，會前要準(zhǔn)備詳實的背景資料，會上要充分議透，有疑問時要放一放，以避免失誤。這就是羅陽的風(fēng)格，一個飛機設(shè)計師出身的企業(yè)家科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ā?/p>

羅陽同志是我的好戰(zhàn)友，好兄弟，我們在多年的共同戰(zhàn)斗中結(jié)下了親如兄弟的戰(zhàn)友之情。羅總曾約我一同上艦，去見證殲-15的試驗，由于我的原因未能隨他而行，卻沒想到竟成了我們的永別。羅陽走了，英雄已永駐天海之間！讓我們學(xué)習(xí)羅陽同志，高舉航空報國的大旗，去完成他未竟的事業(yè)！羅陽好兄弟，你永遠活在我們心中！