關(guān)玉琴

（內(nèi)蒙古機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

機(jī)械制造的車間流程優(yōu)化解析

關(guān)玉琴

（內(nèi)蒙古機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

隨著激烈的競爭在機(jī)械制造業(yè)的不斷上演，市場對(duì)多樣化的機(jī)械產(chǎn)品的需求越來越多，多種產(chǎn)品共存的機(jī)械制造方式已經(jīng)是當(dāng)今中國制造業(yè)的一大特點(diǎn)。這種方式最大的優(yōu)勢就是能保持企業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)因?yàn)楣┴浟亢托枨罅康膭×以鰷p而失去市場導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，而是可以通過不同產(chǎn)品之間產(chǎn)量比例的有效控制來應(yīng)對(duì)突發(fā)的這種現(xiàn)象。這同時(shí)也給企業(yè)帶來了諸多的挑戰(zhàn)，例如品種的繁多引起批次的繁雜以及工藝路線不一樣，不便于管理。在這種優(yōu)缺點(diǎn)都存在的生產(chǎn)模式下，一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)如何能通過更好的管理使得在這種產(chǎn)品種類跨度很大的情況下依然實(shí)現(xiàn)成本不會(huì)增加，品質(zhì)不減弱同時(shí)按時(shí)提交任務(wù)是一件頭等大事。本文就通過對(duì)國內(nèi)外機(jī)械制造車間不同管理方式的比較，對(duì)如何優(yōu)化新形勢下的機(jī)械制造車間做一個(gè)簡要的解析。

小型機(jī)械制造企業(yè)；多產(chǎn)品；優(yōu)化

隨著激烈的競爭在機(jī)械制造業(yè)的不斷上演，市場對(duì)多樣化的機(jī)械產(chǎn)品的需求越來越多，多種產(chǎn)品共存的機(jī)械制造方式已經(jīng)是當(dāng)今中國制造業(yè)的一大特點(diǎn)。這種方式最大的優(yōu)勢就是能保持企業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)，不因供貨量和需求量的劇烈增減而失去市場，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，而是可以通過不同產(chǎn)品之間產(chǎn)量比例的有效控制來應(yīng)對(duì)突發(fā)現(xiàn)象。這同時(shí)也給企業(yè)帶來了諸多的挑戰(zhàn)，例如品種的繁多引起批次的繁雜以及工藝路線不一樣，不便于管理。在這種優(yōu)缺點(diǎn)都存在的生產(chǎn)模式下，一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)如何能通過更好的管理使得在這種產(chǎn)品種類跨度很大的情況下，依然實(shí)現(xiàn)成本不增加，品質(zhì)不減弱的同時(shí)，能按時(shí)提交任務(wù)是一件頭等大事。本文就通過對(duì)國內(nèi)外機(jī)械制造車間不同管理方式的比較，對(duì)如何優(yōu)化新形勢下的機(jī)械制造車間做一個(gè)簡要的解析。

1 存在的問題

多品種小批量生產(chǎn)方式也為企業(yè)的管理帶來了很多的問題。其中一些比較集中的問題有：

（1）產(chǎn)品的制造周期長。因?yàn)槎喾N小批量產(chǎn)品的同時(shí)生產(chǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)中沒有太多的精力來關(guān)注各部門之間協(xié)調(diào)的問題，所以導(dǎo)致每個(gè)產(chǎn)品在進(jìn)行到某個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，會(huì)由于準(zhǔn)備不足而無法很快地完成這個(gè)環(huán)節(jié)。所以產(chǎn)品的制造周期相對(duì)于流水作業(yè)線來說顯得很長。生產(chǎn)效率下降。生產(chǎn)效率的下降就是由于生產(chǎn)周期的延長而導(dǎo)致的。

（2）成本高。相對(duì)于大批量的流水作業(yè)線來講，由于各部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能快速很好地進(jìn)行配合，同時(shí)會(huì)浪費(fèi)人力、物理和財(cái)力，所以成本會(huì)較高。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)不能很好保證。繁雜的產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)在每個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)上無法花費(fèi)大量的精力去予以保證。所以多種小批量機(jī)械制造企業(yè)在產(chǎn)品上沒有很好的保證。

深究導(dǎo)致這些制造企業(yè)出現(xiàn)這么多問題的原因，我們可以看到以下幾個(gè)原因：

1.1 結(jié)構(gòu)不合理

小型的機(jī)械制造企業(yè)在結(jié)構(gòu)上任然沿用了之前的直線型職能結(jié)構(gòu)，這對(duì)高層的應(yīng)對(duì)能力提出了較高的要求。在直線型的職能結(jié)構(gòu)中，總經(jīng)理直接管理著人力資源部門、財(cái)務(wù)部、市場部門等所有大的要害部門，這就決定了總經(jīng)理既要懂技術(shù)，同時(shí)又是管理能手。如果對(duì)于大批量生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè)來說，總經(jīng)理還可以勝任這種技術(shù)比較固定的制造企業(yè)，但是對(duì)于這種產(chǎn)品類型復(fù)雜的制造企業(yè)中，總經(jīng)理需要花費(fèi)大量精力來調(diào)節(jié)各個(gè)產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的繁雜事務(wù)，沒有太多時(shí)間去了解產(chǎn)品的技術(shù)問題。

直線型職能組織的缺陷在這種多種產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)的情況下會(huì)被放大得越發(fā)明顯。因?yàn)椴块T之間的平行關(guān)系，本來協(xié)調(diào)就比較困難，在加之因多品種生產(chǎn)增加了相互間事務(wù)，導(dǎo)致更容易出現(xiàn)踢皮球的事情，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品周期長。

1.2 人員構(gòu)成不合理

隨著機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，機(jī)械制造業(yè)的競爭激烈，存活下來的這些小型、生產(chǎn)產(chǎn)品種類繁雜的機(jī)械制造企業(yè)需要最大程度地追逐利益才能存活。所以他們對(duì)工人職業(yè)技能的要求非常高，但是對(duì)于管理人員的能力要求相對(duì)較低。管理人員基本上都是技術(shù)過硬的職業(yè)技能工人中稍微有點(diǎn)管理才能的人，本身并不是專業(yè)管理人才，所以管理能力十分有限。再加上他們的文化水平有限，在管理中僅憑一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)來從事管理事務(wù)，而沒有現(xiàn)代管理理論的概念，所以生產(chǎn)管理的方法比較單一，不能很好地提高工人的勞動(dòng)效率。

此外，因?yàn)楣と怂鶑氖鹿ぷ鞯募寄鼙容^單一，一般都是只會(huì)一種產(chǎn)品的一個(gè)階段的工作。這導(dǎo)致在人力資源的利用方面有很大的浪費(fèi)。比如有的產(chǎn)品在某個(gè)時(shí)期的需求量很小，或者這條線停產(chǎn)，那么這些工人就會(huì)沒有活做或活很少而浪費(fèi)工時(shí)，總體呈現(xiàn)出來的態(tài)勢就是總有一部分人很忙，而另外一部分人很閑，導(dǎo)致企業(yè)總體的生產(chǎn)效率下降。

1.3 生產(chǎn)方式不不合理

小批量的生產(chǎn)方式致使企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)隨時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略需要出新的產(chǎn)品，而且頻率很高，這就需要大量的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)量的增多使得設(shè)計(jì)人員的需求量增加。工作量大，周期長，設(shè)計(jì)品質(zhì)也不能得到保證。圖紙也不能很好地在制造過程中得到檢驗(yàn)，這就導(dǎo)致在生產(chǎn)的過程中，圖紙不得不在生產(chǎn)過程中不斷地修改。如果一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)出后產(chǎn)量不高，如果投入太大的研發(fā)資本，就會(huì)使企業(yè)賠本，所以設(shè)計(jì)的品質(zhì)沒有很好的保證。

在零件加工方面，每個(gè)零件都必須有自己的工藝流程，產(chǎn)品增加，零件會(huì)成倍的增加，工藝流程隨之也會(huì)有很多。由于編制工藝規(guī)程的周期比較長，所以企業(yè)會(huì)在加工規(guī)程方面做的簡單粗糙，不能像以前那樣編制詳細(xì)的加工工藝規(guī)程。

各個(gè)產(chǎn)品的需求量在短時(shí)間內(nèi)不能確定，所以制造產(chǎn)品的材料消耗定額也無法制作得十分精確，這給材料的準(zhǔn)備工作帶來了很大的難題，很多材料的配置在加工生產(chǎn)的過程中都會(huì)出現(xiàn)短缺的情況。車間不得不停工等待后續(xù)材料的采購工作。延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的同時(shí)也增加的產(chǎn)品的成本，降低了該產(chǎn)品的競爭力。

1.4 生產(chǎn)組織工作不合理

一般的機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境都是比較有限的，所以每一個(gè)車間同時(shí)肩負(fù)著生產(chǎn)好幾種產(chǎn)品的責(zé)任，而每種產(chǎn)品需要的工序不盡相同。這使得車間設(shè)備的擺放無法像流水作業(yè)線那樣有序，只能粗略地按照設(shè)備的類型進(jìn)行分區(qū)，生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重地影響。同時(shí)，一個(gè)工人要熟悉不同產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要的培訓(xùn)周期就比較長。

1.5 生產(chǎn)任務(wù)的制定不合理

車間的年度生產(chǎn)計(jì)劃在制定時(shí)主要依靠的是過去幾年不同產(chǎn)品的銷售業(yè)績和對(duì)今年市場的預(yù)測而定的，年度的生產(chǎn)計(jì)劃一般情況下不會(huì)做太大的調(diào)整。這就導(dǎo)致年度生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性很差，對(duì)于多種小批量生產(chǎn)機(jī)械制造企業(yè)來說，他們面臨的市場，變化是非?？斓?，所以在真正的運(yùn)作過程中，年度計(jì)劃的作用是很小的，并不能起到應(yīng)有的計(jì)劃作用。

小批量機(jī)械制造企業(yè)所面對(duì)的市場說到底是買方的市場，在很多情況下都會(huì)碰到客戶因?yàn)橐蠖崆敖回浧?，這就使得企業(yè)不得不為這類產(chǎn)品一路開綠燈。這樣做的結(jié)果就是導(dǎo)致生產(chǎn)的原有秩序被打亂，計(jì)劃也不能很好地發(fā)揮作用。久而久之，生產(chǎn)計(jì)劃只變成了一紙空文，而沒有實(shí)際的約束力，不僅在工人眼中，在管理人員的眼中，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重視程度都會(huì)慢慢淡化。

2 確立優(yōu)化的思想方針

針對(duì)上面綜述的一些機(jī)械制造企業(yè)中存在的一些通病，我們需要對(duì)這些方面做一些優(yōu)化調(diào)整，這就首先需要我們對(duì)優(yōu)化的思想達(dá)成一致。本文提出的優(yōu)化思想有4項(xiàng)基本原則：

（1）將瓶頸工序作為重點(diǎn)來管理和控制，爭取在瓶頸資源的利用上達(dá)到滿負(fù)荷狀態(tài)。具體來說就是以瓶頸資源作為整個(gè)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓有限的瓶頸資源的利用率達(dá)到最大。

（2）非瓶頸資源的利用上要以配合瓶頸資源的利用作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，不必刻意單獨(dú)在非瓶頸資源上節(jié)省時(shí)間。

（3）瓶頸工序的前后工序上采取不同的計(jì)劃方法。

（4）在編制進(jìn)度表時(shí)，需要以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、瓶頸工序以及有限的資源作為約束條件，不使用固定的生產(chǎn)提前期。

3 優(yōu)化方案

3.1 優(yōu)化組織

在產(chǎn)品的生產(chǎn)車間需要增加聲場管理組，這個(gè)生產(chǎn)管理組主要負(fù)責(zé)的任務(wù)就是給每一個(gè)即將投入生產(chǎn)的產(chǎn)品制定生產(chǎn)計(jì)劃并建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用來計(jì)算輔助生產(chǎn)的實(shí)施。在生產(chǎn)過程中收集產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)，用以協(xié)調(diào)管理。此外，還需要定期（最好經(jīng)常性的），用以及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)工作。

3.2 優(yōu)化人員

優(yōu)化人員是為了在多種小批量機(jī)械制造企業(yè)中增加人力資源的利用率和設(shè)備的使用率。主要采取的方法就是優(yōu)化工人的素質(zhì)，進(jìn)行內(nèi)部的人員優(yōu)化培訓(xùn)，把他們的操作能力從單一化培訓(xùn)成全面的技術(shù)型工人。

直接參與生產(chǎn)的員工，最基本的要求是培養(yǎng)他們能夠熟練操作至少兩種的機(jī)械加工設(shè)備。多種產(chǎn)品的同時(shí)加工最大的特點(diǎn)就是工序的不確定性，所以參與生產(chǎn)的工人能夠操作的儀器和設(shè)備越多，就越能增加生產(chǎn)的效率，同時(shí)，在任務(wù)下達(dá)時(shí)，管理人員安排生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候就可以更加靈活地根據(jù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行分派任務(wù)。彈性的調(diào)動(dòng)可以在人員和工序調(diào)整方面容易應(yīng)變。

對(duì)于非直接參與生產(chǎn)的人員、管理人員，他們的素質(zhì)優(yōu)化同樣重要，小批量機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，短期的利潤率可能比較高，但是由于產(chǎn)值小的問題，總的利潤是很少的。所以在相關(guān)的管理環(huán)節(jié)，管理的職能必須行使得更好，才能保證管理的高效性。同時(shí)，繁雜的產(chǎn)品管理起來也是不容易的，可以在培養(yǎng)方式上讓他們身兼多職來提高他們的管理能力。

3.3 優(yōu)化工作職能

對(duì)于多種產(chǎn)品的工作，在職能的分工上需要進(jìn)行合理的分工，主要是對(duì)同類工作的合并，做到專人專管，充分發(fā)揮高素質(zhì)管理人員的綜合技能優(yōu)勢。讓每一個(gè)管理人員做到又專又精。

3.4 優(yōu)化計(jì)劃流程

在計(jì)劃流程的優(yōu)化上，首先要明確一個(gè)問題，就是企業(yè)所要面對(duì)的市場變化時(shí)很快的。所以在計(jì)劃的制定上要充分考慮變化的因素。在全年的計(jì)劃上留有一定的活動(dòng)的空間，同時(shí)，還需要月計(jì)劃、季度計(jì)劃的制定上也要有很好的靈活性，以便應(yīng)對(duì)快速變化的市場。

3.5 優(yōu)化控制流程

在各種零件加工的關(guān)鍵工序中要實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，主要保證零件的每一個(gè)關(guān)鍵工序都可以按時(shí)交工，不能因?yàn)殛P(guān)鍵零件的加工未完成而導(dǎo)致設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)行開工。在監(jiān)控中，管理人員要有一定的預(yù)見性，有防患的意識(shí)，不能因?yàn)樾⌒〉氖韬鰮p失全局的利益。生產(chǎn)環(huán)節(jié)若有偏離計(jì)劃的進(jìn)度，就要及時(shí)采取手段進(jìn)行糾正。

4 結(jié)束語

隨著市場多樣化和向買方市場的轉(zhuǎn)變，競爭的激烈讓小批量生產(chǎn)方式逐漸成為機(jī)械制造企業(yè)的主流生產(chǎn)方式。根據(jù)這種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，實(shí)時(shí)地改變車間的管理措施的同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的車間生產(chǎn)線的一系列因素進(jìn)行合理的優(yōu)化，才能增加這些企業(yè)的競爭力。更加有利于企業(yè)對(duì)市場做出快速的反應(yīng)。對(duì)于車間的優(yōu)化，本文所述的方法只是一個(gè)大的方向，具體的實(shí)施措施還要企業(yè)根據(jù)自身的情況適時(shí)而定。管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，這種優(yōu)化需要經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，同時(shí)，優(yōu)化也要有一定的持續(xù)性，在此方面還需要進(jìn)一步研究。

[1]徐學(xué)軍.以瓶頸資源為基礎(chǔ)的生產(chǎn)與庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)建[J].制造業(yè)自動(dòng)化，2008，(23):21-24.

[2]吳志良.單件小批訂貨型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系的設(shè)計(jì)[J].管理工程學(xué)報(bào)，2009，(10):257-260.

[3]周峰.DBR管理模式的生產(chǎn)計(jì)劃與控制機(jī)制探討[J].中國管理科學(xué)，2008，(1):45-46.

[4]龐嚴(yán).混合型生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的方法及應(yīng)用研究[J].系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用，2009，(10):13-17.

Machinery Manufacturing Workshop Process Optim ization Analysis GUAN Yu-qin

(Department of Mechanicaland Electrical Engineering,Career Technical College，
Inner Mongolia，Inner Mongoliaand Hohhot 010070，China)

Along with the fierce competition in the mechanical manufacturing industry is staged continuously,the market demand is getting more and more diverse mechanical products,machinery manufacturing various products coexist is amajor characteristic ofChina'smanufacturing industry today.The biggestadvantage of thismethod is to keep the enterprise will not be as dramatic changes in supply and demand out of the market lead to a difficult business enterprise in a very long period of time,but can effectively control the yield ratio between differentproducts to dealwith the phenomenon ofsudden.Italso bringsmany challenges,such as a variety of complex and caused batch process route is not the same,noteasy tomanage.There are advantagesand disadvantages in this productionmode,how amachinery manufacturing enterprises through bettermanagementof the large span this productstillachieve costdoesnot increase, quality is not reduced simultaneously submit task is a priority.This article through to the domestic and foreign machinerymanufacturing workshop of differentmanagementmodes,on how to optimize themachinery under the new situation ofmanufacturingworkshop to do a briefanalysis.

small mach inerymanu facturing enterprises；products；optimization

G642

A

1672-545X（2013）03-0277-03

2012-12-09

關(guān)玉琴（1969—），女，內(nèi)蒙古赤峰人，副教授，工學(xué)碩士，主要從事機(jī)械制造與自動(dòng)化研究。