張紅妹

(天津醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院,天津 300211)

為了揭示醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制中存在的問題,筆者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)天津醫(yī)科大學(xué)六所附屬醫(yī)院、天津中醫(yī)藥大學(xué)兩所附屬醫(yī)院和天津市衛(wèi)生局系統(tǒng)的3所醫(yī)院共計(jì)11所三級(jí)甲等醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研,共發(fā)放問卷800份,實(shí)際回收765份,回收率95.62%。通過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)調(diào)研的天津市各大醫(yī)院中在人才培養(yǎng)方面主要存在以下問題。

一、存在問題

(一)人才培養(yǎng)機(jī)制有待完善。被調(diào)研的醫(yī)院對(duì)人才采取了不同的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制,但其共同點(diǎn)是人才培養(yǎng)機(jī)制不完善。例如:考核內(nèi)容單一,過于簡單,主要以SCI論文數(shù)量和申報(bào)、承擔(dān)國家級(jí)科研課題等量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),并未對(duì)人才進(jìn)行分層次使用,也未實(shí)行定期或者動(dòng)態(tài)考核,最終造成人力資源的浪費(fèi)。這從以下調(diào)研中的數(shù)據(jù)結(jié)論中可以得到論證。

被調(diào)查者中,在“對(duì)醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制是否滿意”選項(xiàng)中,選擇“滿意”和“基本滿意”的人數(shù)分別為234人和477人,占被調(diào)查者總?cè)藬?shù)的93%。這說明受訪者對(duì)我國現(xiàn)階段的醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制的現(xiàn)狀基本滿意,但仍然有7%的受訪者對(duì)當(dāng)前醫(yī)院高層次人才培養(yǎng)機(jī)制感到不滿意,認(rèn)為配套機(jī)制不健全。

(二)與學(xué)科同仁的關(guān)系亟待加強(qiáng)。在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔與考核的過程中,應(yīng)當(dāng)注意人才本身與本學(xué)科、本領(lǐng)域存在競(jìng)爭關(guān)系的學(xué)科同仁的關(guān)系。被調(diào)查的醫(yī)院中,有的醫(yī)院從培養(yǎng)人才角度出發(fā),幫助人才處理好與同仁的關(guān)系,讓他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)健康成長。有的醫(yī)院沒有注重人才與學(xué)科同仁的關(guān)系處理,使人才很難融入團(tuán)隊(duì),從而抑制了人才工作的積極性。

被調(diào)查者中,在“與學(xué)科同仁的關(guān)系是否會(huì)影響自己的發(fā)展”選項(xiàng)中,選擇“會(huì)影響”和“會(huì)有一些影響”的人數(shù)分別為247人和359人,占被調(diào)查者總?cè)藬?shù)的79.05%,僅有157人(占20.5%),選擇不會(huì)影響自己的發(fā)展。這說明,大部分被調(diào)查者認(rèn)為與學(xué)科同仁的關(guān)系非常重要,會(huì)影響自己事業(yè)的發(fā)展。

(三)人才待遇急需提高。黨的十八大報(bào)告中指出:廣開進(jìn)賢之路,廣納天下英才,是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局,造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,推動(dòng)我國由人才大國邁向人才強(qiáng)國。同時(shí),指出:使發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。因此,滿足人才必要的物質(zhì)需求,不僅具有現(xiàn)實(shí)意義,更具有政治意義。目前,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才對(duì)當(dāng)前的待遇總體上比較滿意,但仍感覺付出與收獲不成正比例,仍有較大的需要完善的空間。

被調(diào)查者中,在“對(duì)目前醫(yī)院給予人才的待遇是否滿意”的選項(xiàng)中,選擇“滿意”和“基本滿意”的人數(shù)分別為210人和429人,占被調(diào)查者總?cè)藬?shù)的81.6%,還有120人(占 15.7%)對(duì)待遇仍然不滿意。這說明關(guān)于人才的待遇方面仍有待提高。

二、應(yīng)對(duì)方案

(一)制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)政策。多方面為人才創(chuàng)造良好的生活、工作條件,建立專門的研究室,配備專門的工作助手,支持他們開展學(xué)術(shù)研究和轉(zhuǎn)化科技成果,特別是一批觀念新、水平高、懂管理、會(huì)經(jīng)營的高層次衛(wèi)生管理人才應(yīng)引起各附屬醫(yī)院的高度重視。

(二)完善人才考核機(jī)制。在參照相關(guān)硬性量化指標(biāo)的同時(shí),更重要的是對(duì)一些軟指標(biāo)的考核,硬指標(biāo)與軟指標(biāo)并重,如:臨床能力,科研工作中的創(chuàng)新能力,帶領(lǐng)本學(xué)科持續(xù)發(fā)展的能力,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)學(xué)人才的能力等,都應(yīng)納入考核范圍。同時(shí),考核方式應(yīng)區(qū)別于普通人員,要做到定期考核與動(dòng)態(tài)考核兼顧的綜合考核。

(三)實(shí)現(xiàn)高層次人才專項(xiàng)管理。各單位設(shè)立專職人員管理人才引進(jìn)工作,負(fù)責(zé)海外留學(xué)人員供給和需求信息收集、海外人才引進(jìn)計(jì)劃和規(guī)劃的制定、海外人才檔案的管理、科研基金或補(bǔ)貼資金管理等一系列配套服務(wù),力求為海外高層次人才提供全方位、便捷的一站式管理服務(wù)。同時(shí),幫助人才融洽與學(xué)科同仁的關(guān)系,激發(fā)人才在醫(yī)院平臺(tái)上發(fā)揮引領(lǐng)作用。

(四)提高人才待遇。各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)盡可能提高人才的待遇,包括其個(gè)人基本收入和科研經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用,解決人才的后顧之憂,以保證人才能全身心投入 到工作中去。

三、取得的效果

(一)完善人才考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)人才積極性。為實(shí)現(xiàn)院級(jí)優(yōu)秀人才培養(yǎng)工程的預(yù)期,調(diào)動(dòng)各學(xué)科人才的積極性,天津醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院制定了《醫(yī)大二院“新世紀(jì)優(yōu)秀人才”考核辦法》,并經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)討論通過,為人才考核工作提供了依據(jù),為新世紀(jì)人才明確了努力方向。

(二)人才培養(yǎng)以用為本,創(chuàng)新人才優(yōu)先機(jī)制。進(jìn)一步推進(jìn)師資隊(duì)伍國際化,多途徑選派青年骨干教師赴海外研修,用好國家留學(xué)基金委1:1配套資助項(xiàng)目、天津市教委青年優(yōu)秀骨干教師出國項(xiàng)目,提升師資隊(duì)伍國際化水平?！笆晃濉逼陂g,醫(yī)大二院完成教委公派出國研修4人,單位選派出國24人。

(三)人才培養(yǎng)初見成效,取得豐碩成果?！笆晃濉逼陂g,醫(yī)大二院的人才項(xiàng)目取得了豐碩的成果。其中,長江學(xué)者講座教授2人,國家級(jí)千人計(jì)劃1人,天津市千人計(jì)劃2人,天津市131第一層次1人,第二、三層次共計(jì)12人,為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供有力支持。

四、總 結(jié)

做好醫(yī)院人才培養(yǎng)工作,創(chuàng)新管理體制和機(jī)制、提供人才成長舞臺(tái),給予人才合理的價(jià)值定位、提供廣闊的發(fā)展空間,是吸引人才、留住人才的重要手段[2]。因此加強(qiáng)醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制研究與實(shí)踐,是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要保證。

[1]王宇彤,劉 輝,王國林,馬 駿,王耀剛.醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院創(chuàng)新人才培養(yǎng)的實(shí)踐與探索[J].中華醫(yī)學(xué)教育雜志,2012,4(2):183-185.

[2]許武軍.醫(yī)院人力資源管理存在的問題及建議[J].醫(yī)院管理,2007,4(8):266-267.