本刊記者 | 梁辰

觀察者涌入市場(chǎng)媒體外衣下的“中介機(jī)構(gòu)”

本刊記者 | 梁辰

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來(lái)不缺少的就是觀察者，而且他們不只是“看”，他們更多地是在“說(shuō)”。

當(dāng)讀者對(duì)科技產(chǎn)品信息的獲取渠道從傳統(tǒng)媒體變成36氪、虎嗅時(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一些風(fēng)向正在改變。

2012年，更多的傳統(tǒng)媒體人投入到了在這場(chǎng)新的創(chuàng)業(yè)浪潮中，使得國(guó)內(nèi)此類(lèi)科技新媒體瞬間爆發(fā)。

從這些所謂的科技新媒體所產(chǎn)出內(nèi)容來(lái)看，他們都在廣泛地關(guān)注科技、泛科技以及商業(yè)等話題，與傳統(tǒng)媒體不同的是，其觀點(diǎn)性的文章和編譯文章占據(jù)主流。他們標(biāo)榜并不依附于某個(gè)主流大公司，以媒體人的身份穿梭在各大新聞發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，并且積極地在線下組織各種沙龍活動(dòng)。

雖然從UV（網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)指數(shù)）、PV（頁(yè)面瀏覽量），甚至Alexa排名上，其中一些都較為靠前，但是所要面對(duì)的是存在的意義和價(jià)值這兩個(gè)問(wèn)題。

多為業(yè)內(nèi)受訪者表示，其會(huì)從這類(lèi)科技媒體了解最新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，但是僅是當(dāng)做“補(bǔ)充閱讀材料”。

但實(shí)際上，通過(guò)他們的文章，一些原本默默無(wú)聞的應(yīng)用變得引人矚目起來(lái)。其中最著名的案例是TechCrunch對(duì)Twitter的報(bào)道，如今后者已經(jīng)成為擁有2.88億用戶(hù)的全球第三大社交平臺(tái)，估值高達(dá)90億美元。

在國(guó)內(nèi)，這類(lèi)科技媒體更熱衷于線下活動(dòng)，如36氪開(kāi)放日；并且如鈦媒體等，經(jīng)常采用一些聳人聽(tīng)聞的標(biāo)題來(lái)吸引受眾的目光。

吸引用戶(hù)，然后獲取收益。與其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者一樣，這些科技媒體也期望通過(guò)商業(yè)行為獲利。然而在沒(méi)有健康的商業(yè)模式之前，融資顯然對(duì)其來(lái)說(shuō)是最好的方式。有消息稱(chēng)，36氪正計(jì)劃進(jìn)行A輪融資，而Pingwest已經(jīng)拿到第一筆天使投資。

一位某科技媒體的投資者告訴記者，“這類(lèi)科技媒體實(shí)際上定位差異很大，但大都以媒體作為表現(xiàn)，但實(shí)際上相當(dāng)于一種中介機(jī)構(gòu)，而創(chuàng)始人的基因決定了公司發(fā)展的方向”。

與此同時(shí)，某科技媒體創(chuàng)始人也表示，其未來(lái)的計(jì)劃是轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)做戰(zhàn)略咨詢(xún)。除此以外，項(xiàng)目策劃、商業(yè)溝通等也都是這些媒體未來(lái)的發(fā)展方向。

上述投資者表示，這與門(mén)戶(hù)的發(fā)展史是一樣的。在1995年，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在講門(mén)戶(hù)，因?yàn)樗麄儾恢牢磥?lái)是什么。而直到現(xiàn)在才逐漸清晰，具體來(lái)說(shuō)，雅虎做了搜索，新浪做了博客和微博，搜狐做了娛樂(lè)。

然而，現(xiàn)在所能做的，就是希望這些科技媒體稱(chēng)為市場(chǎng)的推動(dòng)者，而非攪局者。