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產(chǎn)科護(hù)患糾紛的原因和防范措施

2013-02-19 20:51:15黃惠珩廣西蒼梧縣婦幼保健院廣西蒼梧543100
吉林醫(yī)學(xué) 2013年5期
關(guān)鍵詞:護(hù)士長(zhǎng)助產(chǎn)護(hù)患

黃惠珩 (廣西蒼梧縣婦幼保健院,廣西 蒼梧 543100)

產(chǎn)科護(hù)患糾紛的原因和防范措施

黃惠珩 (廣西蒼梧縣婦幼保健院,廣西 蒼梧 543100)

目的:探討防范產(chǎn)科護(hù)理糾紛的有效措施。方法:回顧性分析產(chǎn)科發(fā)生護(hù)患糾紛的原因。結(jié)果:護(hù)患溝通不及時(shí)和查對(duì)制度執(zhí)行不到位各4例,護(hù)理觀察不到位3例,服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)錯(cuò)誤各2例,技術(shù)能力欠缺2例,護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤1例。結(jié)論:加強(qiáng)與產(chǎn)婦和家屬的溝通與交流,落實(shí)護(hù)患溝通和告知制度,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范、服務(wù)流程,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的有效管理是避免護(hù)患糾紛發(fā)生的有效措施。

產(chǎn)科;護(hù)理糾紛;防范措施

產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的科室,患者周轉(zhuǎn)快,工作繁忙,加上病情的不可預(yù)見(jiàn)性,往往一名孕婦入院關(guān)系到兩條生命,工作稍有不慎極易引起糾紛,現(xiàn)就我院近三年來(lái)產(chǎn)科護(hù)理糾紛分析報(bào)告如下。

1 臨床資料

采取回顧性方法分析我院產(chǎn)科在2009年1月~2011年12月發(fā)生18起護(hù)理投訴發(fā)生的原因。

2 結(jié)果

2009年1月~2011年12月我院產(chǎn)科共發(fā)生18例護(hù)理投訴,按投訴原因歸類(lèi)護(hù)患溝通不及時(shí)4例,查對(duì)制度執(zhí)行不到位4例,護(hù)理觀察不到位3例,收費(fèi)錯(cuò)誤2例,服務(wù)態(tài)度差2例,技術(shù)原因2例,護(hù)理文書(shū)錯(cuò)誤1例。

2.1 護(hù)理投訴的原因分析

①與產(chǎn)婦或家屬溝通不及時(shí),解釋不到位,引發(fā)糾紛:如1例產(chǎn)婦在分娩時(shí)發(fā)生肩難產(chǎn),新生兒窒息搶救后需要轉(zhuǎn)新生兒科,由于沒(méi)有及時(shí)給產(chǎn)婦和家屬看清新生兒頭部產(chǎn)瘤和左上肢肌張力情況,醫(yī)生也沒(méi)有及時(shí)將病情告知家屬,轉(zhuǎn)兒科時(shí)亦沒(méi)有叫家屬隨同,解釋不到位,被家屬誤認(rèn)為產(chǎn)瘤和左上肢活動(dòng)受限為醫(yī)護(hù)人員摔傷所致,在醫(yī)院大吵大鬧,要求賠償,造成了嚴(yán)重的糾紛。

②責(zé)任心不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,護(hù)理觀察不及時(shí):如對(duì)產(chǎn)程的進(jìn)展缺乏規(guī)范的觀察,沒(méi)有結(jié)合孕產(chǎn)次、宮縮情況、宮頸軟硬、厚薄程度、先露的高低,是否破膜等情況進(jìn)行綜合評(píng)估,陰查不及時(shí),導(dǎo)致產(chǎn)婦床上分娩。

③工作不嚴(yán)謹(jǐn):違反規(guī)章制度和操作規(guī)程,查對(duì)制度執(zhí)行不到位,發(fā)生用藥錯(cuò)誤,發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針,漏執(zhí)行醫(yī)囑等情況。

④護(hù)理人員行為不規(guī)范,主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng):部分護(hù)士沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念,缺乏人性化服務(wù),引起產(chǎn)婦不滿(mǎn),更有個(gè)案因治療效果不佳,進(jìn)一步激化矛盾,引發(fā)糾紛。

⑤助產(chǎn)技術(shù)不熟練:如對(duì)肩難產(chǎn)的處理不規(guī)范,強(qiáng)行牽拉胎頸,結(jié)果引起會(huì)陰Ⅲ度裂傷,有的造成臂叢神經(jīng)麻痹,而引起糾紛。

⑥收費(fèi)錯(cuò)誤引發(fā)糾紛:如入院開(kāi)出的常規(guī)B超,因?yàn)榧碑a(chǎn)而沒(méi)來(lái)得及做而發(fā)生收費(fèi)或因收費(fèi)員的粗心大意錯(cuò)收多收。

⑦護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤引發(fā)糾紛:如分娩記錄女性誤寫(xiě)為男性,雖然已在分娩時(shí)給產(chǎn)婦看清性別,辦理出生證時(shí)按記錄錄入為男性,引發(fā)了家屬的懷疑,認(rèn)為醫(yī)院有調(diào)錯(cuò)嬰兒的嫌疑,因經(jīng)查證,同一時(shí)間段分娩的兩位產(chǎn)婦分娩的均為女性,同時(shí)對(duì)家屬進(jìn)行耐心解釋及賠禮道歉,最后才獲得諒解。

3 討論

通過(guò)以上分析,要減少護(hù)患糾紛發(fā)生必須從以下幾方面加強(qiáng)管理。

3.1 加強(qiáng)與產(chǎn)婦和家屬的溝通與交流,落實(shí)護(hù)患溝通和告知制度。許多護(hù)患糾紛均因與患者沒(méi)有及時(shí)溝通引起[1],護(hù)士應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與患者交流,往往通過(guò)深入交流可以了解患者的各種要求和思想動(dòng)態(tài),在與患者交流之中建立互信關(guān)系,同時(shí)對(duì)每一位產(chǎn)婦入院時(shí)都應(yīng)告知與科室的溝通途徑,如鼓勵(lì)產(chǎn)婦和家屬向主管護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)或主任反映意見(jiàn)和建議,才能使在事情處于糾紛的萌芽狀態(tài)就能得到及時(shí)處理,避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)行為:切實(shí)履行護(hù)理職責(zé),主動(dòng)為產(chǎn)婦提供人性化服務(wù),認(rèn)真遵守臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范和疾病護(hù)理常規(guī),按照護(hù)理程序開(kāi)展護(hù)理工作,不可隨意地簡(jiǎn)化操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì),許多的護(hù)理差錯(cuò)均與沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度有關(guān)。在工作中應(yīng)當(dāng)關(guān)心和愛(ài)護(hù)產(chǎn)婦,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)婦病情變化,及時(shí)處理。

3.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn):加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)考核工作尤為重要,對(duì)產(chǎn)科護(hù)士有計(jì)劃地進(jìn)行專(zhuān)科知識(shí)、助產(chǎn)技術(shù)、急救技能和有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)及考核,通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),能夠更快地提高產(chǎn)科護(hù)士的技術(shù)水平及法律意識(shí)。

3.4 規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě):病歷作為處理醫(yī)療糾紛的原始證據(jù)及醫(yī)療付費(fèi)的憑據(jù),病歷作用日益突出,因此強(qiáng)調(diào)護(hù)理人員規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),樹(shù)立法律觀念,將其作為證據(jù)來(lái)對(duì)待。產(chǎn)科的大部分糾紛發(fā)生在產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí),因此在產(chǎn)前及分娩過(guò)程中按照產(chǎn)科技術(shù)規(guī)范進(jìn)行觀察處理和記錄,對(duì)于分娩過(guò)程中有特殊情況的要將處理過(guò)程作記錄,如肩難產(chǎn),重點(diǎn)記錄胎頭娩出的時(shí)間、執(zhí)行助產(chǎn)手法的時(shí)間和順序,身體娩出時(shí)間,還應(yīng)在產(chǎn)后診斷為肩難產(chǎn),如果發(fā)生肩難產(chǎn)時(shí)按照正確的方法處理了,而病歷沒(méi)有助產(chǎn)過(guò)程的記錄,甚至診斷為順產(chǎn),往往會(huì)被患方質(zhì)疑為助產(chǎn)技術(shù)不當(dāng)而造成骨折、臂叢神經(jīng)損傷。同時(shí)強(qiáng)調(diào)護(hù)士要對(duì)所書(shū)寫(xiě)的護(hù)理文書(shū)負(fù)責(zé),記錄完畢要復(fù)查一次,避免錯(cuò)記、漏記現(xiàn)象。

3.5 強(qiáng)化產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)的有效管理:醫(yī)院管理要富有成效,首先要強(qiáng)調(diào)科室負(fù)責(zé)人的有效管理。作為護(hù)士長(zhǎng)不僅要有熟練的業(yè)務(wù)水平和臨床經(jīng)驗(yàn),還要具有一定的預(yù)見(jiàn)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)[2]。護(hù)士長(zhǎng)要在日常工作中督促、檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改。同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)要做好“管家婆”的角色,不僅要管好護(hù)士,管好患者,還應(yīng)管好收費(fèi),避免錯(cuò)收,引發(fā)患者不滿(mǎn)。

產(chǎn)科工作維系著產(chǎn)婦和嬰兒的安全,每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)服務(wù)規(guī)范,不斷提高自身素質(zhì),強(qiáng)化安全意識(shí),質(zhì)量意識(shí)和法制觀念,以患者利益為重,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,才能減少投訴和糾紛。

[1]李雪芬.臨床護(hù)理中護(hù)患糾紛的調(diào)查與分析[J].中外健康文摘,2012,9(12):274.

[2]王鳴鳳.婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)有效管理策略[J].中外醫(yī)學(xué)研究,2011,9(19):83

2012-11-07 編校:朱林]

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