□詹 麒

（作者系國際石油勘探開發(fā)公司副董事長、黨委書記）

黨的十八大報告指出“必須實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略”，加快“走出去步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司”，為我們的海外業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向。大力推進國際化建設(shè)進程，既是國勘貫徹落實十八大精神和集團黨組決策部署的必然要求，更是提升中國石化集團綜合實力和國際競爭力的重大舉措，對提高中國石化在國際市場的影響力具有重大意義。

國勘走出國門，在海外經(jīng)營12年，海外權(quán)益油氣產(chǎn)量逐年增長、經(jīng)濟效益不斷提高、國際化經(jīng)營管理和多元文化融合成效顯著，并連續(xù)3年被集團公司授予“特別貢獻(xiàn)獎”。之所以有能力在競爭激烈的國際市場立足、鞏固和壯大，有實力與國際大石油公司同臺競技，與資源國互利共贏發(fā)展，根源就在于我們堅定不移地推進走出去發(fā)展戰(zhàn)略。國勘的海外經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將以十八大精神為指導(dǎo)，更加注重提高發(fā)展質(zhì)量，更加注重互利共贏，努力實現(xiàn)油氣規(guī)模持續(xù)擴大、效益穩(wěn)步提升、風(fēng)險有效控制、運作規(guī)范有序、文化開放包容。

以“自信”為落腳點，全面總結(jié)分析國勘10年來在引進、消化和調(diào)整中積累的成功經(jīng)驗。積極借鑒國際一流油公司做法，深入剖析和總結(jié)包括ADDAX、Daylight和阿根廷項目等并購的國際化先進公司的項目經(jīng)營管理經(jīng)驗，采取適應(yīng)、靈活、務(wù)實的經(jīng)營策略，注重資產(chǎn)質(zhì)量和布局優(yōu)化，加強現(xiàn)金流管理，努力提高投資回報，實現(xiàn)項目的有效持續(xù)發(fā)展。力爭到“十二五”末，國勘基本實現(xiàn)科技創(chuàng)新能力強、資源配置能力強、風(fēng)險管控能力強、人才隊伍能力強、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)的“四強四優(yōu)”。

以“一流”為落腳點，積極探討“世界一流”標(biāo)準(zhǔn)，研究制定“十三五”乃至更長時期的發(fā)展戰(zhàn)略。國勘以加速經(jīng)營管理國際化進程為主線，增強國際競爭力為核心，通過不斷調(diào)整優(yōu)化管理體制和運行機制，全面提升國際化經(jīng)營管理水平。研究制定推進經(jīng)營管理“國際化、規(guī)范化、專業(yè)化和一體化”四位一體的發(fā)展模式，努力實現(xiàn)資源配置、人才隊伍、工作語言、公司文化、管理方法的國際化，建立完善與國際慣例接軌的公司內(nèi)部管理體系；做強做優(yōu)專業(yè)化油公司；發(fā)揮好集團上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈優(yōu)勢，努力當(dāng)好“建設(shè)世界一流”的排頭兵。

以“創(chuàng)新”為落腳點，探索海外黨建新路。通過中心組學(xué)習(xí)、各支部黨員學(xué)習(xí)討論，努力加強黨性修養(yǎng)和政治敏感。中方員工要擔(dān)負(fù)起向外籍員工、合作伙伴和相關(guān)利益方解讀中國未來會走什么路、中國的崛起對世界會發(fā)生哪些積極影響等，讓世界聽到中國速度背后的中國聲音。通過學(xué)習(xí)討論宣傳，使全體員工自覺把思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來，把智慧和力量凝聚到落實十八大提出的重大戰(zhàn)略部署和重大任務(wù)上來，把堅定的理想信念轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)海外油氣規(guī)模和國際化經(jīng)營管理“雙跨越“的實際行動，為中華民族的偉大復(fù)興作出貢獻(xiàn)。

以“和諧”為落腳點，積極推動企業(yè)文化建設(shè)。十八大提出“要扎實推進社會主義文化強國建設(shè)”，作為國有企業(yè)，有責(zé)任擔(dān)負(fù)起向世界傳播中華文化的重任。這就要求我們首先不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化。國勘目前正在構(gòu)建超越民族和文化背景的普世愿景體系和行為規(guī)范體系，并以此推動多元文化的融合，提高外籍員工對國勘文化的認(rèn)同，提升公司文化軟實力。此外，還要嚴(yán)格遵守資源國法律法規(guī)，積極履行社會責(zé)任，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象，積極推動海外項目的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

以“實惠”為落腳點，造福員工，共享公司發(fā)展成果。隨著國勘由“做大做強”轉(zhuǎn)向“做強做優(yōu)”，員工的心態(tài)也由“自發(fā)”轉(zhuǎn)向“自信”“自覺”。建設(shè)一支高素質(zhì)的國際化人才隊伍，培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)進步、信息化應(yīng)用和基層組織新變化，業(yè)務(wù)能力強、熟悉國際商務(wù)運作、外語水平高的國際化人才隊伍，健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的人才評價發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵約束機制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，讓員工共享公司發(fā)展成果。更多地關(guān)注海外干部員工的身心健康，切實加強健康管理，做好人文關(guān)懷，積極改善員工身體健康狀況，有效舒緩精神壓力，努力營造溫馨健康和諧的環(huán)境氛圍。