◎ 吳 慶

中日兩國面對(duì)同一“針眼”

◎ 吳 慶

吳慶，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所研究員

2008年底的一個(gè)工作日，渡邊先生邀請(qǐng)我共進(jìn)工作午餐。他當(dāng)時(shí)是三菱東京日聯(lián)銀行的顧問。自從1996年三菱銀行合并東京銀行以來，該行一直是日本最大銀行。合并發(fā)生之前，渡邊先生在東京銀行工作了20多年，擔(dān)任過亞太地區(qū)的CEO、負(fù)責(zé)全球公司業(yè)務(wù)的高級(jí)董事總經(jīng)理。這是我從他的簡(jiǎn)歷和言談中獲得的信息。在他一貫的謙和態(tài)度當(dāng)中，不容易感覺到他曾經(jīng)滄海與輝煌。

渡邊先生的秘書提前幾天就和我約好了這頓工作午餐，當(dāng)天上午又再次確認(rèn)過。地點(diǎn)是在辦公樓里的一間會(huì)議室。一道屏風(fēng)將會(huì)議室分為兩段。進(jìn)門的一段較短，我在這里等待渡邊先生進(jìn)來。寒暄之后，渡邊先生帶我進(jìn)到另一段，特意安排我面對(duì)窗戶而坐，以便“觀賞窗外的風(fēng)景”。窗外是三越百貨的屋頂。三越是日本歷史最悠久的百貨公司。

如同閑聊一般，渡邊先生和我海闊天空地談了許多話題?？旖Y(jié)束的時(shí)候，我請(qǐng)教渡邊先生：請(qǐng)您隨便談?wù)劯邢?，日本的銀行體系在未來10年里會(huì)發(fā)生什么樣的變化？

渡邊先生并未多想就開門見山地回答：我覺得未來10年日本發(fā)生的最大變化是在政治層面。然后他打開了話匣子，大談?wù)卺j釀中的各種變化。包括執(zhí)政黨的更替、上下兩院的合并、城鄉(xiāng)投票權(quán)的重新分配等等。這些話題超出了我研究的領(lǐng)域，有一些我并不完全明白。但他用來總結(jié)的一句話讓我無法忘記：“日本的政治體制如果不變，其他領(lǐng)域不會(huì)有什么變化。”

“政治體制如果不變，其他領(lǐng)域不會(huì)有什么變化?！薄@不正是一些人對(duì)中國的看法嗎？中國和日本共同面對(duì)著類似的轉(zhuǎn)型問題。

東亞區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長宛如一群大雁飛行：日本是領(lǐng)頭的大雁，沿著出口導(dǎo)向型的道路飛行著。跟隨其后的有“四小龍”、“四小虎”、以及中國?？墒窃诔隹趯?dǎo)向型的道路上，小經(jīng)濟(jì)體很快耗盡廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，工資上漲自然推動(dòng)增長方式轉(zhuǎn)變，于是穿過“針眼”，加入到高收入經(jīng)濟(jì)體的行列。但是日本和中國這樣的大經(jīng)濟(jì)體無法徹底耗盡廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，工資上漲幅度不足以推動(dòng)增長方式徹底轉(zhuǎn)變，于是無法穿過“針眼”順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

日本比中國早大約20年到達(dá)“針眼”，但沒有創(chuàng)造出穿越“針眼”的經(jīng)驗(yàn)。中日兩國都實(shí)現(xiàn)了長達(dá)30年高增長的“奇跡”。日本經(jīng)濟(jì)的高速增長期從上世紀(jì)50年代開始，到80年代結(jié)束。之后日本經(jīng)濟(jì)一直停留在“針眼”門口，“失去了十年”之后又失去了十年，至今沒有突破。中國經(jīng)濟(jì)的高速增長期從上世紀(jì)70年代末開始。如今，比較發(fā)達(dá)的中國東部地區(qū)已經(jīng)追上日本，到達(dá)了“針眼”門口。

中日這兩個(gè)大經(jīng)濟(jì)體未來在亞洲和世界的影響力取決于誰能夠率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、穿越“針眼”。中國經(jīng)濟(jì)的總量指標(biāo)已經(jīng)超越日本，成為世界第二、亞洲第一。但是規(guī)模并不是唯一重要的因素，靠規(guī)模獲得的地位并不鞏固。

亞洲的頭雁日本是否會(huì)在轉(zhuǎn)型中繼續(xù)領(lǐng)先？

不一定。日本民族具有中規(guī)守矩的特點(diǎn)，但中規(guī)守矩是一把“雙刃劍”：好的一面是容易團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)性好；壞的一面是不容易變化，難以創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變需要?jiǎng)?chuàng)新，這正是中規(guī)守矩的日本民族的短板。相反，中華民族當(dāng)中有不少善于打破常規(guī)的人。他們的存在通常會(huì)增加中國經(jīng)濟(jì)的交易費(fèi)用，但是，如果引導(dǎo)得當(dāng)?shù)脑?，也能夠提高中國?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的機(jī)會(huì)。

日本民眾期待轉(zhuǎn)變已經(jīng)20多年，開始失去耐心。他們給新任官員展示能力的時(shí)間越來越短——做不出業(yè)績就趕快讓賢?！谑侨毡具B續(xù)出現(xiàn)短暫執(zhí)政的首相和內(nèi)閣。為了取得立竿見影的業(yè)績，新上任的安倍內(nèi)閣不惜冒險(xiǎn)推出“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”，用更寬松的貨幣政策追求2%的通脹目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)與轉(zhuǎn)型沒什么關(guān)系，卻是拿得出手的業(yè)績。

轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，業(yè)績來不了那么快。失去耐心的日本公眾有可能把符合公眾利益的內(nèi)閣趕下臺(tái)。與之相比，新上任的中國領(lǐng)導(dǎo)人有10年任期，比短命的日本內(nèi)閣更有可能做出戰(zhàn)略性規(guī)劃，追求長遠(yuǎn)利益。