欒文彬 哈爾濱鐵路局審計處
論述企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的地位
欒文彬 哈爾濱鐵路局審計處
企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用,它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展前景,而且對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)也有著一定的作用。本文通過對企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容進行簡要的介紹,討論了企業(yè)內(nèi)部審計在其內(nèi)部控制建設(shè)中的重要性。
內(nèi)部審計 內(nèi)部控制 企業(yè)中的地位
由于全球經(jīng)濟一體化的到來,我國也逐漸融入了世界經(jīng)濟體制當(dāng)中,這對我國企業(yè)也帶來了巨大的挑戰(zhàn),而且隨著相同行業(yè)的企業(yè)不斷增多,這大幅度了增加了市場競爭的壓力。因此在如此激烈的市場競爭中,企業(yè)想要有一席之地,那么我們就要對企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理,以保證企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展,其中對于企業(yè)內(nèi)部的控制制度也是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。而要對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行完善,我們只有對企業(yè)內(nèi)部審計進行有效的控制和管理,而且要從科學(xué)長遠的角度出發(fā),才能達到我們對企業(yè)內(nèi)部控制的目的,才能有效的促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
1.內(nèi)部審計的概念。所謂的內(nèi)部審計就是指在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中對于企業(yè)內(nèi)部各方面的客觀確定和咨詢活動。這主要是為了增加企業(yè)項目的價值,改善企業(yè)組織的運營方式。目前,在我國企業(yè)中內(nèi)部審計的方法也已經(jīng)的到了廣泛的應(yīng)用,尤其是在中小型企業(yè)中,它很好的促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,降低了企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的風(fēng)險,而且還有效的管理和控制了一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素。在實際操作的時候,我們要針對企業(yè)發(fā)展的實際情況,采用高效、合法的受到對其內(nèi)部進審核,而且在審核的過程中主要是對企業(yè)內(nèi)部的控制狀況進行評價。從而建立起一個完整、健全的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。
2.企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。獨立性是企業(yè)內(nèi)部審查特有的特性,是在企業(yè)內(nèi)部審計時,提出的對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的評價保障,同時也是企業(yè)內(nèi)部審計順利進行的前提。企業(yè)內(nèi)部審計中的獨立性,主要是內(nèi)部審計人員在進行內(nèi)部審計的時候,以自己的主觀意識來對審計工作進行評定,由此可見,對于審計人員的綜合素質(zhì)要求特別高,只有審計人們的素質(zhì)提高后,才能保證審計內(nèi)容的有效性和合法性,因此在在進行企業(yè)內(nèi)部審計的時候,除了讓在企業(yè)中有著較高權(quán)利的人來擔(dān)當(dāng)審計人員外,在遇到一些關(guān)鍵性制度的時候,審計人員還要和相關(guān)部門對其進行一定的信息交流,從而保證審計的質(zhì)量,而且對于審計人員的設(shè)定時一定要嚴(yán)格,而且對于專業(yè)知識的要求和企業(yè)實際情況的把握十分重要,因此不能是企業(yè)其他部門兼職客串,只能有專職人員擔(dān)任,從而充分發(fā)揮出內(nèi)部審計的獨立性,以保障企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量。
3.企業(yè)內(nèi)部審計的對象和范圍。由于企業(yè)內(nèi)部審計的主要目的是對企業(yè)進行一定的經(jīng)營管理,從而增加企業(yè)項目的價值,促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此,在進行企業(yè)內(nèi)部審計的時候,進行的審計對象就是企業(yè)中各部門的發(fā)展情況,而在進行企業(yè)內(nèi)部審計的時候,由于需要考慮的范圍比較廣,既可以是企業(yè)內(nèi)部各個項目的實際情況,又可以是當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢,因此對于審計范圍沒有明確的設(shè)定。
控制與管理的關(guān)系非常密切,二者日益融合?,F(xiàn)代內(nèi)部控制已逐漸滲透到管理活動的各個方面,與管理活動的各項職能交織融合在一起,內(nèi)部控制概念的 歷史 演進充分表明了這個 發(fā)展 趨勢。內(nèi)部控制概念的演進可以分為以下幾個階段:
1.內(nèi)部牽制階段。內(nèi)部控制思想的萌芽在五千年前就出現(xiàn)了。漫長的幾千年來,內(nèi)部控制一直以最原始的內(nèi)部牽制形式出現(xiàn)在各種組織的管理過程中。
2.內(nèi)部控制制度階段。內(nèi)部控制制度包括企業(yè)內(nèi)部采用的機構(gòu)計劃和所有有關(guān)的調(diào)整方法和措施,其目的在于保護企業(yè)的財產(chǎn),檢查其會計資料是否正確可靠,以及提高業(yè)務(wù)效率,促進經(jīng)營方針、組織計劃的貫徹和企業(yè)內(nèi)部所有調(diào)查方法的實施。
內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要的內(nèi)容,它和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),是對企業(yè)內(nèi)部控制的再管理,這也很好的保障了企業(yè)的有序發(fā)展。我們在進行內(nèi)部審計的時候是主要是對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和監(jiān)督機構(gòu)的有效的控制管理,也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。目前,在我國這種在控制管理方法的應(yīng)用范圍越來越廣,尤其受到中小型企業(yè)的青睞,對于我們的經(jīng)濟發(fā)展也有著十分重要的作用。
目前,內(nèi)部審計已經(jīng)被中小型企業(yè)所廣泛的應(yīng)用,它主要是通過對企業(yè)內(nèi)部控制進行監(jiān)督、管理和評價,從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制可以如期、有效的進行,而且它還更具企業(yè)的實際情況來對企業(yè)的內(nèi)部控制進行合理的管理,也起到了一定的維護作用。
企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)在了世界的舞臺上,因此在企業(yè)發(fā)展管理的時候,有著良好的企業(yè)管理制度,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本。當(dāng)前,我們在進行企業(yè)內(nèi)部審計的時候,主要是通過審計人員對企業(yè)內(nèi)部控制制度的一些調(diào)查進行完成的,這樣不但對企業(yè)內(nèi)部的控制制度有所完善,而且還為企業(yè)在市場競爭中降低了風(fēng)險,以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,我們可以把企業(yè)內(nèi)部審查的作用歸納為以下幾點:
1.有效的保證了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,而且在符合當(dāng)前我國國情的情況下,做出了一定的內(nèi)部控制制度,從而保障了企業(yè)在市場競爭中的安全性和完整性,也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建了良好的經(jīng)營環(huán)境。
2.在企業(yè)發(fā)展中,對企業(yè)各個部門進行有效的內(nèi)部控制,也有利于企業(yè)各部門的工作效率。不過,目前在有的企業(yè)在進行內(nèi)部控制時,只重視各部門工作效率,因此就需要運用內(nèi)部審計來提高工作的質(zhì)量。
3.是突出審計重點。通過對單位內(nèi)部控制制度的可信賴程度進行鑒定和評價,針對內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)分析,明確審計重點和內(nèi)容,保證了審計重點和方向,提高審計質(zhì)量。
由此可見,中小企業(yè)內(nèi)部審計人員根據(jù)風(fēng)險評估的思路開展對內(nèi)部控制的評價,以組織目標(biāo)為起點和核心,能夠更加有效地發(fā)揮建設(shè)性作用,完成由監(jiān)督控制到風(fēng)險基礎(chǔ),為組織做好服務(wù)。
[1]楊清香.試論內(nèi)部控制概念框架的構(gòu)建[J].會計研究. 2010(11)
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