■張文軍 黑龍江省建筑設(shè)計研究院

隨著我國改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)在我國得到了飛速的發(fā)展。企業(yè)的最終目標(biāo)和最大的特征是營利性。企業(yè)要實現(xiàn)利潤，就要在各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和運作，因此，建立和合理的企業(yè)經(jīng)濟管理機制就非常的重要。企業(yè)沒有好的經(jīng)濟管理模式，就很難得到持續(xù)的發(fā)展。只有用系統(tǒng)而規(guī)范的方法去管理企業(yè)，采取有針對性的措施，才可以保證企業(yè)的核心競爭力持續(xù)增強，使企業(yè)的價值得到穩(wěn)定的提高和實現(xiàn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)，就要采取一定的行動來制定出有利于經(jīng)營的規(guī)章制度，以推動企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)通過運營取得經(jīng)濟利益。要讓企業(yè)朝著明確的、良好的前景方向發(fā)展，就有必要采取合理的經(jīng)濟管理措施。對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來說，有效的企業(yè)經(jīng)濟管理制度有著非常大的影響，而且意義重大。提高企業(yè)資金的利用效率，合理的利用和配置企業(yè)現(xiàn)有的資金，使企業(yè)實現(xiàn)既定的利潤以及經(jīng)營的目標(biāo)，就必須要制定經(jīng)濟管理措施。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)濟管理作為企業(yè)制度管理中的重要組成部分之一，其主要的任務(wù)整合企業(yè)中的各種資源，使企業(yè)的價值得到充分的實現(xiàn)的活動。企業(yè)的經(jīng)濟管理要貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的每一個環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標(biāo)。目前，我國的市場經(jīng)濟日益成熟，在這樣的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理的主要職能就是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的管理，根據(jù)企業(yè)的特性和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律來控制企業(yè)生產(chǎn)成本的費用，同時制定合理的價格、提供適當(dāng)?shù)男匠?、合理配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源、組織企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到使企業(yè)的利潤得到最大化的目的。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

通常來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理要隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟形勢的變化而變化。開展企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，就必須要結(jié)合社會和時代的需求和企業(yè)的實際情況。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要有一下三個方面的特征：首先是關(guān)聯(lián)性，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開，企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)以及項目都涉及到資金的運用和管理，各種管理工作都與經(jīng)濟管理有著各種關(guān)系。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理具有指導(dǎo)性特征。企業(yè)的經(jīng)濟管理所形成的財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策的體現(xiàn)。要制定方針和目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性作用得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。此外，企業(yè)的經(jīng)濟管理具有綜合性特點，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理滲透到企業(yè)運營中的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出綜合性的特征。企業(yè)要通過經(jīng)濟管理對生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行規(guī)劃和有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理目前存在的問題

1.管理理念落后

目前在我國有很多企業(yè)都存在管理的理念較為落后的局面，有一些企業(yè)還沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要意義，沒有利用經(jīng)濟管理的方法來指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動。很多企業(yè)的管理者還以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理的理念為主，管理思想落后。還有些發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，雖然有一定的經(jīng)濟管理理念，但是并沒有從企業(yè)的具體實踐出發(fā)，沒有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該有的水平以及功能。

2.企業(yè)中的管理制度欠缺

很多企業(yè)都缺乏有效的管理制度，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要問題。有些企業(yè)雖然有經(jīng)濟管理制度，但是在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中只是一個擺設(shè)，根本沒有引起企業(yè)的重視，也沒有得到具體的落實。更多的企業(yè)只看重眼前的經(jīng)濟效益，而不注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。更有寫企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不完善，存在著各種各樣的缺陷，根本無法適應(yīng)目前的競爭激烈的市場，不合理的經(jīng)濟管理甚至還會造成企業(yè)資源的浪費。

3.企業(yè)內(nèi)部的控制管理手段缺乏

企業(yè)的經(jīng)濟管理中還有一個問題即缺乏企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，這是因為很多企業(yè)沒有很好的危機管理意識，使其無法面對變化萬千的市場環(huán)境。有些企業(yè)為了有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，采用財務(wù)審計的手段進(jìn)行管理。而實際經(jīng)驗告訴我們，單純的財務(wù)管理無法完全有效的控制企業(yè)的成本，沒有設(shè)立專人專崗的企業(yè)就直接進(jìn)行經(jīng)濟的管理，并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)增強經(jīng)濟管理的有效方法及措施

1.提高現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識結(jié)構(gòu)

要提高企業(yè)的管理經(jīng)營者以及從業(yè)人員經(jīng)濟管理方法，首先就要提高他們的思想文化素質(zhì)，完善其知識結(jié)構(gòu)體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，同時更新思想，改變狹隘的企業(yè)中的生產(chǎn)意識。現(xiàn)代企業(yè)家要主動的學(xué)習(xí)我國有關(guān)的政策法規(guī)和市場營銷以及人力資源管理等方面的內(nèi)容，努力使自己成為懂得經(jīng)營管理，而且有頭腦和具備良好綜合素質(zhì)的企業(yè)家，這些都是提高企業(yè)經(jīng)濟管理方法的首要前提。

2.選擇優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人才

要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，就要積極發(fā)揮人力資源部門的作用，通過應(yīng)聘等形式來選擇優(yōu)秀的管理人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)可以通過面向全社會和高校進(jìn)行招聘，吸納賢才。在管理中，要保持經(jīng)濟管理工作的透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的全體人員參與評價。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟管理中出現(xiàn)問題時，要召開企業(yè)大會進(jìn)行研討，聽取專家的意見，進(jìn)而形成經(jīng)濟管理的有效實施。企業(yè)的經(jīng)濟管理要實行制度化的管理，要以“法治”代替“人治”，以保證決策的科學(xué)性以及民主性，增強企業(yè)的凝聚力。

3.建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理體制

現(xiàn)代的企業(yè)要想得到長期而穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從企業(yè)的戰(zhàn)略的高度來重視經(jīng)濟的管理，加強企業(yè)管理體制的建設(shè)，利用企業(yè)的組織機構(gòu)的力量來彌補企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人控制能力的不足。同時要采取科學(xué)的管理方式，綜合的運用各種與企業(yè)文化的建設(shè)相匹配的激勵手段，合理制定出規(guī)章制度，進(jìn)而建立客觀、公正的考核機制，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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