胡小龍

(安徽大學(xué)商學(xué)院，安徽合肥230001)

一、安徽省民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在安徽省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。截至2010年，安徽省有民營(yíng)企業(yè)14.6萬(wàn)家，創(chuàng)造產(chǎn)值占安徽省GDP總量的42%，民營(yíng)企業(yè)繳納的稅收占安徽省財(cái)政收入的37%，出口額占全省出口總量的68%，并提供了75%的就業(yè)崗位。目前安徽省獲得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)已達(dá)3000多家，在國(guó)有企業(yè)和外商投資企業(yè)出口低速增長(zhǎng)的情況下，民營(yíng)企業(yè)成為進(jìn)出口增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ?013年1—2月，民營(yíng)企業(yè)出口逆勢(shì)上揚(yáng)，達(dá)1348.2億美元，進(jìn)口818.4億美元，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安徽省進(jìn)出口整體增幅。

在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，安徽省民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易額也逐年遞增，其中一些產(chǎn)業(yè)形成了集群化發(fā)展，并形成了具有安徽省特色的產(chǎn)業(yè)集群，在國(guó)際市場(chǎng)具有一定的影響力。正如義烏的小商品行業(yè)、溫州的打火機(jī)行業(yè)，集群式發(fā)展增強(qiáng)了安徽省民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些特色產(chǎn)業(yè)集群包括天長(zhǎng)縣的電子電器行業(yè)、桐城的編織袋行業(yè)、當(dāng)涂的刃具以及巢湖的魚(yú)網(wǎng)等等。在這些地區(qū)逐漸形成了自己的特色，同時(shí)也打響了自己的品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

安徽省民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅限于進(jìn)出口貿(mào)易，海外直接投資(FDI)活動(dòng)也比較活躍。影響較大的有江汽在越南建設(shè)卡車(chē)組裝生產(chǎn)廠、銅陵有色開(kāi)發(fā)厄瓜多爾銅礦等。安徽省加大對(duì)外投資與合作力度，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)拓境外市場(chǎng)，截至2011年已有186家企業(yè)“走出去”。一些實(shí)力強(qiáng)勁的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注國(guó)外的戰(zhàn)略性資源領(lǐng)域。例如2011年民營(yíng)企業(yè)中川礦業(yè)成功收購(gòu)了加拿大薩斯喀徹溫省鉀礦項(xiàng)目，用于在加拿大建立鉀鹽生產(chǎn)基地。

二、安徽省民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

目前安徽省民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程取得了顯著進(jìn)展，但也存在著明顯的不足。一個(gè)普遍存在問(wèn)題是很多安徽省民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程都是自發(fā)進(jìn)行或者在國(guó)家相關(guān)政策的激勵(lì)下展開(kāi)的，缺乏明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略規(guī)劃。很多企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)局限于進(jìn)出口階段，難以進(jìn)一步深化其國(guó)際化進(jìn)程;企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)的盲目性較大，在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)沒(méi)有進(jìn)行充分的前期的調(diào)研和可行性分析工作，導(dǎo)致企業(yè)投資難以獲得預(yù)期的回報(bào)。

2.對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)信息掌握不夠

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要掌握大量的國(guó)際市場(chǎng)信息，而這對(duì)于安徽省民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)瓶頸。安徽省很多民營(yíng)企業(yè)搜集信息的方式比較原始，信息來(lái)源渠道僅限于客戶、同行、媒體及一些基本的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，信息的獲取相對(duì)有限。由于受到規(guī)模的限制，安徽省民營(yíng)企業(yè)在提升企業(yè)信息收集和處理能力方面投資意愿不夠強(qiáng)烈，這進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)信息匱乏。因而安徽省民營(yíng)企業(yè)難以對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行深入的分析和理解，同時(shí)對(duì)東道國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策、商務(wù)環(huán)境的理解相對(duì)膚淺，對(duì)國(guó)外合作伙伴和投資對(duì)象的情況也難以充分掌握，這給民營(yíng)企業(yè)“走出去”帶來(lái)了較大的障礙。

3.企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)能力薄弱

目前安徽省民營(yíng)企業(yè)出口的產(chǎn)品大多集中于低端市場(chǎng)，產(chǎn)品附加值不高，缺乏核心技術(shù)和高度差異化的產(chǎn)品，產(chǎn)品出口利潤(rùn)率較低。在缺乏品牌和核心技術(shù)的支持下，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力比較低下。與此同時(shí)，很多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足，不愿在研發(fā)方面進(jìn)行大量的投入，而融資渠道的缺乏更加劇了這種狀況。因此低成本以及貼牌生產(chǎn)方式成為安徽省民營(yíng)企業(yè)出口的主要模式，隨著人工成本的不斷增長(zhǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，這種粗放式增長(zhǎng)模式正在遭受?chē)?yán)竣的挑戰(zhàn)。例如玩具產(chǎn)業(yè)的出口比重非常高，歐美市場(chǎng)占據(jù)了半壁江山，隨著玩具生產(chǎn)成本和檢測(cè)成本不斷提高，玩具出口低成本優(yōu)勢(shì)漸失，玩具出口訂單已經(jīng)出現(xiàn)向新興市場(chǎng)國(guó)家轉(zhuǎn)移的跡象。與此同時(shí)，歐美經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷，直接影響玩具等非生活必需品的市場(chǎng)需求，對(duì)玩具出口造成了一定沖擊。因此玩具出口企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高產(chǎn)品附加值，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。合蕪蚌自主創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的建立將有助于安徽省民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展同高校、科研院所之間的合作，充分利用外部的科技資源，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新。

4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才匱乏

在安徽省民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人才的缺乏是制約其發(fā)展的一個(gè)重要因素。安徽省地處內(nèi)陸，與沿海省份相比，經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，因此安徽省企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理大多缺乏國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)外的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)需求、法律規(guī)范都非常陌生，這給企業(yè)向海外拓展帶來(lái)了很大的障礙。另外，安徽省所處的區(qū)域位置也為引進(jìn)具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)理人帶來(lái)了困難，因?yàn)榫邆湎嚓P(guān)經(jīng)歷和能力的經(jīng)理人更傾向于到大型的跨國(guó)公司就職，而這些跨國(guó)公司往往位于上海、北京等大城市內(nèi)。

三、進(jìn)一步提升安徽省民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平的對(duì)策建議

1.打造民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

安徽省民營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力不強(qiáng)，這使得其在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然環(huán)節(jié)。一是通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。雖然規(guī)模的擴(kuò)大并不一定意味著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，但從國(guó)際化的視角來(lái)看，企業(yè)的國(guó)際化程度和其規(guī)模是密切相關(guān)的，規(guī)模較小的企業(yè)一般只能采用出口或許可證貿(mào)易的方式開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，而無(wú)力從事對(duì)外直接投資活動(dòng)，如在國(guó)外投資設(shè)廠、并購(gòu)等。二是打造自主品牌。目前安徽省民營(yíng)企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，缺乏強(qiáng)有力的品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只能采用貼牌生產(chǎn)等方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，應(yīng)該樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，大力打造國(guó)際知名品牌。三是提升民營(yíng)企業(yè)的管理水平。提高企業(yè)管理的信息化程度，充分利用管理信息系統(tǒng)和現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)管理的效率和水平;提高經(jīng)理人的知識(shí)水平和管理技能，企業(yè)管理現(xiàn)代化。

2.提高民營(yíng)企業(yè)的信息化水平

在信息、通訊技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)搜集、傳遞和處理信息和數(shù)據(jù)的能力在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了極其重要的作用，數(shù)據(jù)挖掘成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要武器。企業(yè)一方面要提高內(nèi)部管理的信息化水平，充分利用管理信息系統(tǒng)來(lái)提高效率;另一方面要將觸角向外延伸，充分獲取國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的各種相關(guān)信息;在此基礎(chǔ)上企業(yè)還需要提升分析和處理信息的能力，能夠從海量的信息和數(shù)據(jù)中發(fā)掘到有價(jià)值的資料，來(lái)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

3.提高民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新水平

首先，安徽省民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不應(yīng)單純依靠模仿和低成本策略來(lái)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該站在行業(yè)的前沿，加大研發(fā)投入，不斷開(kāi)發(fā)出能夠更好滿足國(guó)際市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品?？拼笥嶏w公司就是一個(gè)很好的例子，該公司銳意創(chuàng)新，在語(yǔ)音合成領(lǐng)域成為國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，在國(guó)際上享有卓越的聲譽(yù)。另一方面，政府應(yīng)該加大力度支持民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，將民營(yíng)企業(yè)更多地納入到國(guó)家創(chuàng)新計(jì)劃當(dāng)中，為其創(chuàng)新活動(dòng)提供資金支持。政府應(yīng)采取一系列有效措施來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研之間的合作，從而為民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新增添更多的動(dòng)力。

4.加大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨著遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則和慣例、了解東道國(guó)的法規(guī)和文化、能夠有效進(jìn)行國(guó)際事務(wù)溝通的經(jīng)理人對(duì)于提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)績(jī)效起著至關(guān)重要的作用。因此，大力引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才成為立志于開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的安徽省民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。獲取國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的途徑包括:內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，企業(yè)應(yīng)從兩方面著手齊頭并進(jìn)。首先要為企業(yè)內(nèi)部員工提供外出交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以增加其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的閱歷和能力，如增派駐外人員，派送經(jīng)理人參加相關(guān)的培訓(xùn)和講座等，在這方面，韓國(guó)三星公司做得較好。從事國(guó)際化拓展的安徽省民營(yíng)企業(yè)也要重視人才的引進(jìn)，破除用人為親的思想，招賢納士，大力引進(jìn)具有國(guó)際化背景的管理人才。從事海外并購(gòu)也是獲得國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的一條有效途徑，目前我國(guó)企業(yè)在從事跨國(guó)并購(gòu)后，大多任用原公司的管理人員從事公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，如吉利收購(gòu)沃爾沃后基本采用沃爾沃管理層的原班人馬進(jìn)行管理，這在我國(guó)目前整體缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的背景下也不失為一個(gè)有效的策略。

［1］張亨明.安徽省民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)部建設(shè)策略［J］.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007(8).

［2］張艷萍，馮德連.安徽中小企業(yè)國(guó)際化的制約因素及政策支持體系設(shè)計(jì)［J］.銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(4).

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