□本刊記者 陳淑玉

在全球醫(yī)藥政策調(diào)整下，北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)如何面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何理解醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)新？在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，什么是有實(shí)際意義的創(chuàng)新？日前，在由北京科委牽頭主辦的“第十七屆北京國(guó)際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，與會(huì)者圍繞“跨界融合，生物醫(yī)藥發(fā)展的新機(jī)遇”的論壇主題，開展了熱烈而深入的探討。此屆論壇分別舉辦了“北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展工程（G20工程）高峰論壇”、“2013中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)醫(yī)藥業(yè)商會(huì)第二屆質(zhì)量論壇”、“金融助推G20工程創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)”、 “醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展策略研討會(huì)”、 “部分高校藥學(xué)院、生命科學(xué)院院長(zhǎng)論壇”等。來(lái)自政府相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、中外知名醫(yī)藥企業(yè)決策人及科研專家等在會(huì)上各抒已見，各種觀點(diǎn)不斷交鋒，引起了與會(huì)者的關(guān)注與深思。

“不創(chuàng)新轉(zhuǎn)型將面臨淘汰”

在論壇中，不少專家認(rèn)為，近年來(lái)，創(chuàng)新這個(gè)概念大家都在提，黨的十八大召開后，科技創(chuàng)新已被提到一個(gè)新的高度。但在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該如何進(jìn)行適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需要的創(chuàng)新？我國(guó)的差距在哪里？這引起與會(huì)各位專家學(xué)者及企業(yè)家的熱議?？萍疾繃?guó)際合作司參贊劉志明在發(fā)言中認(rèn)為，目前我國(guó)還沒有成為創(chuàng)新型國(guó)家，我國(guó)在原始創(chuàng)新方面，尚未能形成主導(dǎo)世界的科學(xué)學(xué)科。在許多情況下，是二流的人才在用一流的設(shè)備做科研。他說(shuō)，我們現(xiàn)在不差錢，也不差儀器設(shè)備，但差的是世界一流的人才。在湯森路透發(fā)布的“2012全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”中，中國(guó)企業(yè)無(wú)一上榜。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，不創(chuàng)新轉(zhuǎn)型就會(huì)面臨被淘汰的命運(yùn)。

“經(jīng)驗(yàn)不足成為共存的短板”

創(chuàng)新藥物百家匯公司董事長(zhǎng)兼先聲藥業(yè)董事長(zhǎng)任晉生在發(fā)言中，也談了自己的感受。他說(shuō)：“兩年前，曾經(jīng)有一位在美國(guó)生物醫(yī)藥以及在化學(xué)制藥行業(yè)極有影響的香港分析師，在我們企業(yè)交流時(shí)對(duì)我說(shuō)，‘中國(guó)有數(shù)千家藥廠，現(xiàn)在都想做藥物創(chuàng)新，但你們最大的困難是沒有經(jīng)驗(yàn)，是要交學(xué)費(fèi)的。你們過(guò)去在仿制藥，在制造、銷售方面，特別是本土市場(chǎng)銷售方面有經(jīng)驗(yàn)，可以管幾千人，但是你們有沒有管過(guò)一千人的研發(fā)隊(duì)伍？你們的經(jīng)驗(yàn)是不夠的，這幾乎是所有中國(guó)制藥企業(yè)的短板，這需要你們保持清醒的頭腦，想一想到底應(yīng)該怎么做？'”任晉生認(rèn)為這些話非常坦誠(chéng)，也在企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中時(shí)時(shí)提醒著他。

“企業(yè)老總要先理解什么是創(chuàng)新”

“在座的各位老總，你們要問(wèn)一下，對(duì)創(chuàng)新這個(gè)詞，你們自己的理解是什么，是新技術(shù)還是新產(chǎn)品。你如何為自己的企業(yè)定位？”美國(guó)羅氏制藥業(yè)臨床藥理部高級(jí)總監(jiān)徐志新博士在發(fā)言中提出了一個(gè)直接針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)老總的問(wèn)題。徐志新說(shuō)：“當(dāng)你真正理解創(chuàng)新之后，你重新制定企業(yè)的發(fā)展策略才是對(duì)的。創(chuàng)新是完成產(chǎn)品。過(guò)去平均每研發(fā)一個(gè)新藥大概需要的總投資和時(shí)間是15億美金，15年，而現(xiàn)在完成一個(gè)品種則需要約45億美金，15到20年。你們能不能承受這個(gè)巨大壓力？新藥的研發(fā)，從一期到最后完成產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程中，90%都會(huì)大浪淘沙。換句話說(shuō)，你要真正要走這條路的時(shí)候，你是不是真的準(zhǔn)備好要做這個(gè)測(cè)試?！?/p>

北京美中雙和醫(yī)療器械有限公司董事長(zhǎng)馬曉意認(rèn)為，簡(jiǎn)單地為了創(chuàng)新去創(chuàng)新一個(gè)藥，這絕對(duì)不可取，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。在培養(yǎng)產(chǎn)品的過(guò)程，一定要從培養(yǎng)市場(chǎng)開始，這兩者要同步。這一點(diǎn)很重要，不然你的產(chǎn)品很容易被別人顛覆掉。

四環(huán)醫(yī)藥控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO車馮升以他所在企業(yè)的創(chuàng)新歷程談了他對(duì)創(chuàng)新的理解和體會(huì)，他認(rèn)為，創(chuàng)新的核心是觀念的創(chuàng)新，創(chuàng)新很重要的是領(lǐng)軍人物，企業(yè)上下要達(dá)成一個(gè)共識(shí)，還有一個(gè)就是制度的保障，一個(gè)公司最大的老板是制度，而不是人。