文 Article_代小龍

截至2012年12月7日，河南省電力公司共梳理各類基礎(chǔ)標準642項、技術(shù)標準7297項，梳理編制并發(fā)布技術(shù)標準4項、管理標準376項、工作標準1730項，基本建成涵蓋省市兩級、與公司業(yè)務(wù)流程融合統(tǒng)一的標準體系。這標志該公司在精益發(fā)展的道路上又邁出了堅實一步。

健全“一套體系” 推進標準管理

河南是一個受傳統(tǒng)文化影響很深的省份，也是一個經(jīng)濟欠發(fā)達省份，傳統(tǒng)管理方式在河南公司表現(xiàn)十分明顯。隨著現(xiàn)代化進程不斷加快，管理粗放、標準缺乏、價值觀念體系不夠完整等問題在企業(yè)發(fā)展中帶來的陣痛，使該公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”的愿望變得更加迫切。

認清形勢，才能放眼未來。2010年8月，省公司以增強持續(xù)健康發(fā)展能力為目標，自我“把脈”，對全系統(tǒng)供電、農(nóng)電、輔業(yè)、集體、多種經(jīng)營五大板塊進行人、財、物（網(wǎng)）三項基礎(chǔ)性普查，摸清了家底，梳理出該公司存在的“人多”、“債高”、“價低”、“網(wǎng)弱”四方面突出問題。在此基礎(chǔ)上，該公司以管理提升促進“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“三年上臺階，五年新跨越”的征程正式揚帆啟航。

建立科學(xué)的制度經(jīng)營體系很快成為省公司強化內(nèi)部管控的重要內(nèi)容。作為其中的關(guān)鍵一步，2010年12月，省公司首個企業(yè)管理標準——《辦公手冊》編撰完成并發(fā)布，該手冊集中回答了企業(yè)管理干什么、誰來干、怎么干的問題，有效規(guī)范了公司經(jīng)營管理行為，提升了辦公效能。

在省公司深入推進制度經(jīng)營體系建設(shè)中，“三集五大”體系建設(shè)快速推進又帶了新的重要契機。2012年6月，圍繞國家電網(wǎng)公司部署，河南公司堅持頂層設(shè)計，進一步推進標準化工作，理順標準化管理和運行機制，支撐“三集五大二中心”順利建設(shè)和規(guī)范運行。

目前，省公司一套涵蓋省市兩級、與公司業(yè)務(wù)流程融合統(tǒng)一的標準體系已基本建成，初步實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)、流程、崗位的全覆蓋，制度經(jīng)營邁上了新臺階?！艾F(xiàn)在，所有操作都有明確的標準，它們就像守在身邊的‘師傅’，督促我們嚴格規(guī)范作業(yè)，‘習(xí)慣性違章’難覓蹤跡?！?012年11月27日，焦作供電公司員工在焦作南變電站開展智能電網(wǎng)改造時說。

開展“三全”管控 提升精益管理

在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)，省公司售電量和主營收入均名列前茅。然而，受政策等一系列因素影響，省公司經(jīng)營效益遠遠低于兄弟單位。2012年，省公司更是遭遇前所未有的“寒冬”，經(jīng)濟下行趨勢明顯，經(jīng)營形勢不容樂觀。

在客觀形勢面前，實施“逆境突圍”，確保河南電網(wǎng)健康持續(xù)發(fā)展成為省公司上下的共識。因此，早在2011年，省公司就啟動三年扭虧增盈行動計劃，圍繞“內(nèi)抓管理增效益，外爭政策創(chuàng)效益”兩條主線，從開拓電力市場、疏導(dǎo)電價矛盾、嚴格電費管理、優(yōu)化電網(wǎng)投資、強化內(nèi)部控制、爭取政策支持、提升農(nóng)電素質(zhì)等七個方面，全方位地開展扭虧增盈工作。

2012年，面對更加嚴峻的形勢，省公司進一步加快了走規(guī)范集約、降本增效的精益發(fā)展道路的步伐。7月11日，省公司提出“三全”管控（全面集約、全程降本、全員節(jié)約）工作理念，將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，形成降本增效的良好機制，養(yǎng)成勤儉辦企業(yè)的良好習(xí)慣，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，統(tǒng)籌推動公司扭虧增盈工作。

省公司機關(guān)工作部扎實推進車輛集中管理，完善單車核算，加強車輛費用管控；濟源供電公司積極征集降本增效建議，積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用，預(yù)計全年降本增收3000萬元；安陽公司集中針對用戶表計、供電服務(wù)和工作狀態(tài)進行全面排查和治理，截至2012年11月底，城區(qū)1500臺公用變低壓線損率同比降低0.34%，節(jié)約電量182.68萬千瓦時，增收電費109.61萬元……圍繞電網(wǎng)投資、工程管理、市場開拓等6個方面36項降本增效重點措施，省公司各部門各單位掀起了開展“三全”管控專項行動的熱潮，隨之而來的，是公司精益管控水平的大幅提升和經(jīng)營管理出現(xiàn)的積極變化。

推動“四個接軌” 強化規(guī)范管理

2012年9月，省公司舉辦了3期專題培訓(xùn)班，對107個縣級供電企業(yè)的317名黨政主要負責(zé)人、監(jiān)審員全部輪訓(xùn)一遍，這是該公司加強農(nóng)電管理的又一重要措施。

身處農(nóng)業(yè)大省，省公司高度重視農(nóng)電問題，將其比作企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。然而，由于對縣供電企業(yè)主要是代管模式，粗放管理和“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象普遍存在，農(nóng)電成為制約該公司發(fā)展的短板。抓住關(guān)鍵促提升，省公司圍繞農(nóng)電管理“四個接軌”，打出了一記記“重拳”。

“向縣供電企業(yè)派監(jiān)審員，主要是為了保證決策部署在縣供電企業(yè)的貫徹落實，保證縣供電企業(yè)經(jīng)營管理依法合規(guī)，實現(xiàn)與省市公司接軌，有效防范風(fēng)險，提高規(guī)范管理水平?！笔」救耸露虏控撠?zé)人說。2011年4月，省公司建立了農(nóng)電監(jiān)審員制度，向縣供電企業(yè)派駐監(jiān)審員。一年多來，省公司監(jiān)審員把國家電網(wǎng)公司先進的管理理念和做法引入縣供電企業(yè)，為加強農(nóng)電統(tǒng)一管理提供了寶貴經(jīng)驗。

此外，針對農(nóng)電規(guī)范治理的“頑疾”，省公司還打出了“組合拳”。2011年10月，省公司還出臺了《河南農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程工作方案》，開展系統(tǒng)工程提升農(nóng)電企業(yè)整體素質(zhì)。“農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程的核心是‘1331’工程，即緊緊抓住農(nóng)網(wǎng)改造升級工程這一機遇，做好縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)、供電臺區(qū)綜合治理三項工作，強化農(nóng)電企業(yè)人財物集約化三項管理，用好農(nóng)電監(jiān)審這一平臺?！?012年7月，省公司總經(jīng)理葛國平在實踐中進一步明確了農(nóng)電工作思路。

規(guī)范管理帶來了河南農(nóng)電發(fā)展的新氣象。目前，省公司已改造治理配電臺區(qū)17401個，建成省級以上標準化供電所1764個，全省縣域整體供電能力、供電可靠性以及供電服務(wù)水平實現(xiàn)全面提升。

促進“八個融入” 創(chuàng)新監(jiān)督管理

2012年10月10日，省公司2012年第四季度審計監(jiān)督聯(lián)席會議如期召開，審計部和監(jiān)察部在會上共同出具了企業(yè)上季度的“體檢報告”，列出省公司生產(chǎn)經(jīng)營等各方面存在的風(fēng)險，為各部門及時研究對策提供了依據(jù)。自2011年以來，這種改變過去審計監(jiān)督分口單線聯(lián)系為協(xié)同監(jiān)督的聯(lián)席會議，已經(jīng)成為重要會商機制在省公司固定下來。

建立強有力的風(fēng)險防控機制，防微杜漸，也是省公司管理提升的一項重要內(nèi)容。同時，為了促進風(fēng)險防控與公司管控工作的有效對接，省公司還結(jié)合本單位實際，創(chuàng)新提出了“八個融入”理念，即將審計和財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，融入省公司扭虧增盈三年行動方案、農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程、經(jīng)營責(zé)任追究、業(yè)績考核、機制轉(zhuǎn)換、協(xié)同監(jiān)督工作完善、四建聯(lián)考以及干部管理8項工作中，促進管理和監(jiān)督深度融合。

根據(jù)“八個融入”具體內(nèi)容，2012年，該公司審計部門梳理出了與審計整改相融入的23項任務(wù)清單、34項工作目標，加強了審計工作的針對性。通過協(xié)同監(jiān)督和過程防控，及時發(fā)現(xiàn)問題。在處理審計問題中，建立了問題整改持續(xù)推進機制，動態(tài)跟蹤問題整改，做到了找不出原因不放過、拿不出有效措施不放過和整改不到位不放過。

在“八個融入”理念引導(dǎo)下，該公司審計部門的監(jiān)督保障作用得到進一步加強，企業(yè)也實現(xiàn)管控由他律為主向他律與自律相結(jié)合轉(zhuǎn)變，取得了良好效果。截至2012年11月底，省公司系統(tǒng)審計部門共完成各類審計項目279項，簽證審計4354份，提出審計意見、建議973條，促進增收節(jié)支8042.04萬元。