劉 剛
(甘肅林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,甘肅 天水 741020)
近些年,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)技能型人才一直是人力資本市場最為緊缺的資源之一。高職會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)如何適應(yīng)市場需求和變化、如何提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,是本專業(yè)建設(shè)和教育教學(xué)改革中亟待解決的重要問題。“訂單式”培養(yǎng)是校企合作、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的有效途徑,高職工科類專業(yè)的“訂單式”培養(yǎng)模式已經(jīng)比較普遍與成熟,而會(huì)計(jì)等財(cái)經(jīng)類專業(yè)在人才培養(yǎng)方面有其獨(dú)特的要求和規(guī)律,至今尚未有成熟的人才培養(yǎng)模式。
為了深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,提升就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量,甘肅林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院從2010年開始對(duì)會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)實(shí)施了“訂單式”培養(yǎng)模式,先后與山東威龍公司、人本集團(tuán)臺(tái)州十足便利店有限公司、浙江兩岸食品有限公司等多家企業(yè)合作,組建了“威龍班”“人本班”“兩岸班”等多個(gè)訂單班級(jí),對(duì)本專業(yè)訂單式人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了實(shí)踐和積極探索,取得了良好的效果。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,借鑒其他院校的成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)歸納了高職會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)模式的實(shí)施程序。
“訂單式”人才培養(yǎng)模式是指根據(jù)用人單位的崗位需求,以就業(yè)為導(dǎo)向,與用人單位共同制訂或修訂人才培養(yǎng)方案,簽訂學(xué)生就業(yè)訂單,并在師資結(jié)構(gòu)、專業(yè)建設(shè)、技術(shù)支持、實(shí)訓(xùn)設(shè)備等辦學(xué)條件方面加強(qiáng)校企合作,利用學(xué)校、企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),采取多種形式組織教學(xué),學(xué)生畢業(yè)后直接到用人單位就業(yè)的一種校企合作人才培養(yǎng)模式。
通過深入考察,慎重選擇,確定山東威龍集團(tuán)、臺(tái)州人本十足便利店有限公司、浙江兩岸食品連鎖有限公司進(jìn)行合作,開展“訂單式”人才培養(yǎng)。通過實(shí)踐,我們總結(jié)出適合訂單培養(yǎng)的企業(yè)應(yīng)符合以下三方面的條件:一是企業(yè)規(guī)模大,人員需求量多。規(guī)模大的企業(yè)有系統(tǒng)的人才需求計(jì)劃,需要大量的優(yōu)秀的一線管理、服務(wù)人才,能提供足夠多的崗位,“訂單式”人才培養(yǎng)才能實(shí)施。二是企業(yè)對(duì)合作積極性高。由于學(xué)校與企業(yè)存在性質(zhì)差異、認(rèn)識(shí)差異,校企合作長期以來存在“學(xué)校熱、企業(yè)冷”的狀態(tài),合作的層次不高、可持續(xù)性不強(qiáng),直接影響了職業(yè)院校的辦學(xué)水平和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。企業(yè)追求的目標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)效益,盡量降低成本,追求利潤最大化。有些企業(yè)認(rèn)為培養(yǎng)人才是學(xué)校的事,企業(yè)只管用人,訂單培養(yǎng)會(huì)增加人力資源成本,給企業(yè)帶來不利影響,因此缺乏參與合作的熱情。學(xué)校要從專業(yè)對(duì)口的角度,選擇那些社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、管理者素質(zhì)良好、參與職業(yè)教育積極性高的企業(yè)進(jìn)行合作。校方應(yīng)積極主動(dòng)地與企業(yè)溝通,要使企業(yè)明確認(rèn)識(shí)到,支持和積極配合高職教育的校企合作不但是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),更是企業(yè)培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才的關(guān)鍵,以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)合作的積極性。合作企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)有長期訂單合作規(guī)劃,并將學(xué)生納入長期的人力資源發(fā)展規(guī)劃,以保證校企合作訂單培養(yǎng)持續(xù)性的實(shí)現(xiàn)。三是企業(yè)發(fā)展前景廣闊。最好選擇新興產(chǎn)業(yè)、朝陽行業(yè)、發(fā)展成熟的行業(yè),發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)勁、前景廣闊的企業(yè)合作,避免因經(jīng)營不善而轉(zhuǎn)型甚至倒閉,從而避免訂單合作半途而廢的風(fēng)險(xiǎn)。上述三家訂單企業(yè)中,威龍集團(tuán)在全國都有分公司,另外兩個(gè)公司都是連鎖經(jīng)營企業(yè),發(fā)展快速,人才需求量大,管理者能正確認(rèn)識(shí)職業(yè)教育,適合訂單培養(yǎng)的條件。
在確定合作關(guān)系后,就要簽訂訂單:一是校企雙方應(yīng)簽訂“訂單式”人才培養(yǎng)協(xié)議;二是校、企和學(xué)生三方應(yīng)簽訂就業(yè)協(xié)議。通過訂單明確各方責(zé)任和義務(wù),保護(hù)各方的權(quán)益,切實(shí)保證訂單合作順利實(shí)施。
根據(jù)企業(yè)(行業(yè))技術(shù)要求并遵循職業(yè)教育教學(xué)規(guī)律,校企雙方共同制訂了會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案,針對(duì)訂單企業(yè)的課程體系、課程標(biāo)準(zhǔn),將公司理念、標(biāo)準(zhǔn)滲透到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)崗位知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力需求和素質(zhì)要求確定培養(yǎng)目標(biāo)、構(gòu)建理論和實(shí)踐教學(xué)體系、設(shè)置教學(xué)內(nèi)容、實(shí)施職業(yè)素質(zhì)教育和企業(yè)管理規(guī)范教育,使人才培養(yǎng)具有針對(duì)性和實(shí)用性。
成立“訂單班”不應(yīng)由學(xué)校一手包辦、統(tǒng)一“安排”,而應(yīng)由企業(yè)與學(xué)生“雙向選擇”。由于學(xué)生思想單純,對(duì)“訂單式”人才培養(yǎng)模式認(rèn)識(shí)模糊,有的學(xué)生擔(dān)心參加“訂單式”培養(yǎng)將來會(huì)影響專升本,還有的學(xué)生擔(dān)心影響畢業(yè)后就業(yè)的選擇權(quán)。學(xué)生中存在的這些問題不解決,將會(huì)影響此項(xiàng)工作的順利開展。一是認(rèn)真做好學(xué)生的思想工作,進(jìn)行充分動(dòng)員;二是切實(shí)尊重學(xué)生的主體地位,解決他們的后顧之憂。訂單企業(yè)與學(xué)生雙向選擇的成班機(jī)制,讓雙方在成班前就達(dá)成共識(shí),可有效化解許多未知的、不可預(yù)料的矛盾,成班后三方才能自覺履行各自的責(zé)任。
“訂單班”的學(xué)生有雙重身份,既是學(xué)校的學(xué)生,又是企業(yè)的準(zhǔn)員工,有利于學(xué)生自我定位和校企共同管理。學(xué)院為“訂單班”配備教學(xué)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的師資力量和輔導(dǎo)員。為使培養(yǎng)出來的人才真正符合公司工作崗位的要求,訂單企業(yè)全方位、深層次地參與人才培養(yǎng)過程,不僅參與培養(yǎng)方案的制訂,而且每學(xué)期委派財(cái)會(huì)人員、管理人員、技術(shù)人員來學(xué)院為“訂單班”學(xué)生授課,做好學(xué)生的思想和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
學(xué)生在校學(xué)習(xí)兩年,由校企共同培養(yǎng);第三年必須到訂單企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),由校企共同管理;頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后引導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)生在企業(yè)連續(xù)工作三年以上,以積累經(jīng)驗(yàn)。通過一年的頂崗實(shí)習(xí),可以使課堂學(xué)習(xí)與實(shí)際工作、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合。到企業(yè)實(shí)習(xí),既培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),又提高學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)道德修養(yǎng)。通過一年的磨礪,在社會(huì)的大環(huán)境中鍛煉了綜合能力,培養(yǎng)了綜合素養(yǎng)。
畢業(yè)后,經(jīng)考核合格者在訂單企業(yè)就業(yè),簽訂勞動(dòng)合同,成為正式員工,考核優(yōu)秀者,提拔到管理崗位。企業(yè)對(duì)畢業(yè)生不強(qiáng)行限制,允許參加專升本考試、地方招考及參軍入伍,也可回甘肅就業(yè)。回鄉(xiāng)學(xué)生充分發(fā)揮在訂單企業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和獲得的先進(jìn)理念,以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展,成為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的技能型人才。
學(xué)校經(jīng)常性從畢業(yè)生和企業(yè)獲取反饋意見,使人才培養(yǎng)方案更加符合培養(yǎng)目標(biāo),課程體系更加科學(xué)合理。通過跟蹤、反饋,進(jìn)一步加強(qiáng)交流,在信息溝通的過程中積極磋商、及時(shí)協(xié)調(diào)校企雙方的行為,找到更多更好的合作切入點(diǎn),以推動(dòng)“訂單式”培養(yǎng)不斷深入,從而確保校企合作高層次、務(wù)實(shí)性、優(yōu)質(zhì)化運(yùn)行。
“訂單式”人才培養(yǎng)不光是學(xué)校和企業(yè)的深度合作,還要擴(kuò)展到行業(yè)和政府,實(shí)現(xiàn)政府、學(xué)校、行業(yè)、企業(yè)四方聯(lián)動(dòng)。
繼續(xù)加強(qiáng)校企合作機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展,特別是在“引企入校”“半工半讀”“共建實(shí)訓(xùn)基地”“共建師資培養(yǎng)基地”等多樣化、實(shí)質(zhì)性的校企合作方式方面加強(qiáng)研究,不斷拓寬產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路,增強(qiáng)專業(yè)建設(shè)內(nèi)涵,培養(yǎng)出更多的符合企業(yè)崗位需求的高素質(zhì)技能型人才。
完善以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育為特色的素質(zhì)教育體系,增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新能力。
實(shí)踐證明,“訂單式”人才培養(yǎng)模式是會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的有效途徑。該實(shí)施程序充分尊重了學(xué)生的主體地位,充分體現(xiàn)了“人才共育、過程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)”的緊密型辦學(xué)機(jī)制,形成了符合會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)特點(diǎn)的“校企合作、分段實(shí)施、工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式。有利于深入實(shí)施校企合作,有效地促進(jìn)了校企合作的可持續(xù)發(fā)展,是高職會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的突破點(diǎn),帶動(dòng)了專業(yè)群的整體建設(shè),為其他高職院校同類專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革提供范例。該模式能更好地實(shí)施行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)過程,能更好地體現(xiàn)就業(yè)的導(dǎo)向性,開辟出了會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)穩(wěn)定的就業(yè)渠道,就業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯,有效地提高了就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。畢業(yè)生能夠更好地掌握本專業(yè)的職業(yè)技能,有較強(qiáng)的知識(shí)運(yùn)用能力,使人才培養(yǎng)質(zhì)量得到整體性提高,切實(shí)提升企業(yè)對(duì)本專業(yè)畢業(yè)生的滿意度,滿足企業(yè)的用人需求,在人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)等方面更好地發(fā)揮服務(wù)行業(yè)、企業(yè)、跨區(qū)域的高等職業(yè)教育基地的作用,為實(shí)現(xiàn)“零距離就業(yè)”創(chuàng)造了條件,有利于“以服務(wù)為宗旨”的職教理念的實(shí)現(xiàn)。
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