張謙　吳佼佼

【摘 要】以X縣垃圾填埋場工程為例介紹施工單位在結(jié)算中存在的普遍問題，通過分析原因，簡要論述加強竣工結(jié)算的工作要點。

【關(guān)鍵詞】依據(jù)；結(jié)算；控制；管理

X縣垃圾填埋場工程于2008年9月開工，2009年5月竣工。該工程海拔2000米以上，由一個垃圾填埋場及附屬道路工程組成。其中填埋場土方開挖成形后由下向上內(nèi)設(shè)300厚粘土填方保護層、400g/m2 無紗保護層、2mm厚HDPE防滲膜層、300g/m2無紗保護層、200厚中砂墊層、200厚砂礫石，場內(nèi)設(shè)置HDPE穿孔盲管并連接至場邊消化池，山脊方向設(shè)置截洪溝。附屬道路從省道連接至填埋場共計長度300m，設(shè)220厚泥結(jié)碎石底基層、150厚水泥穩(wěn)定碎石基層、200厚C30水泥混凝土路面，設(shè)C15片石混凝土路緣石、排水溝、標識牌，畫標線。填埋場及道路靠山腳方向設(shè)M7.5漿砌塊石堡坎共計75m。

工程投標報價314萬，結(jié)算上報金額為314萬，竣工圖未做修改仍為施工圖，無任何設(shè)計變更、簽證，土石方未做原始和成形地貌測量。建設(shè)單位委托第三方初步審核金額為192萬。后經(jīng)現(xiàn)場查勘，標識牌、標線等清單項沒有實施，漿砌塊石擋墻為新增項目，有一張多方草簽文件但并未做正式設(shè)計技術(shù)洽商或設(shè)計變更。附屬道路有變化。

上訴工程所發(fā)生的問題在實際工程中是普遍存在的。例如缺少設(shè)計變更、缺少簽證等。那么導(dǎo)致上訴問題的原因追根溯源可分為兩類：

1.組織管理失當

1.1人員的管理

建設(shè)工程存在人員流動較大的問題，許多項目中的情況未及時處理又隨著人員的變動而變成了遺留問題。施工單位人員組織結(jié)構(gòu)不合理、人員配置不到位、缺少崗位責任管理制度和工作流程制度都是造成組織管理失當?shù)脑?。比如對索賠要求在事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠意向通知書，在發(fā)出索賠意向書后28天內(nèi)，向監(jiān)理提交索賠通知書或索賠報告。索賠程序未按流程、時效遞交相關(guān)文件的，對方可以視為已放棄請求索賠補償?shù)臋?quán)利。

1.2工程實施中過程控制失控

建設(shè)工程實施的過程中對造價控制不合理，造價控制失控，信息依據(jù)收集不及時。對工程實施過程中，現(xiàn)場環(huán)境條件的變化、人為因素變化、技術(shù)要求變化、合同標的變化等情況沒有進行應(yīng)該進行的簽訂補充協(xié)議、設(shè)計變更、簽證、收方、驗收、詢價與核價、批復(fù)等工程信息的收集與整理，導(dǎo)致工程竣工后無據(jù)可依、依據(jù)無效。

2.人員素質(zhì)參差不齊

持有相關(guān)上崗資格證書表明從業(yè)人員具備從事該工作的基本素質(zhì)，建設(shè)工程執(zhí)業(yè)準入制度實施以來，工程建設(shè)各方面情況逐步好轉(zhuǎn)。但部分項目仍然存在無證上崗、非專業(yè)人士從事專業(yè)技術(shù)工作的情況，導(dǎo)致部分項目還存在質(zhì)量差、效率低、造價高、經(jīng)驗少、非專業(yè)化、非規(guī)范化、不懂專業(yè)技術(shù)知識、不懂生產(chǎn)管理的問題。從事技術(shù)工作的人員專業(yè)技術(shù)能力參差不齊、愛崗敬業(yè)程度有高有低，這些情況經(jīng)常導(dǎo)致施工合同補充協(xié)議未簽訂、招投標文件及工程量清單出現(xiàn)問題、施工組織設(shè)計不恰當、沒有設(shè)計變更文件、缺少來往函件、沒有簽證、沒有收方記錄、竣工圖沒有修改、無施工過程照片等一系列缺少竣工結(jié)算價款依據(jù)的問題。

組織管理失當、參建人員素質(zhì)參差不齊造成的后果是非常直接的，給項目的影響也是巨大的：

2.1經(jīng)濟損失

以X縣垃圾填埋場工程為例，結(jié)算上報金額314萬元，初步審核后的金額僅為192萬元，審減金額達到了122萬元，審減比列約39 %。一個項目審減達到39%，可以說在這個項目上施工單位不僅沒有收益，而且還賠了錢。同時，由于資料依據(jù)的缺乏，項目收款工作也被迫一再拖延，造成流動資金周轉(zhuǎn)不靈。即使通過各種挽回措施或方法，也肯定會有一定的損失。

2.2挽回措施的實施極其困難

2.2.1體現(xiàn)在收集、整理上的內(nèi)部困難

工程建設(shè)項目已經(jīng)竣工，專業(yè)技術(shù)人員重新補充資料必須重新了解工程建設(shè)的整個過程，了解分析項目過程又會存在信息收集不全、分析不到位、判斷失誤等因素的困擾。根據(jù)工程具體情況，在補充設(shè)計變更申請、來往函件、簽證單、現(xiàn)場重新進行收方測量后再重新編制結(jié)算書，繪制新的竣工圖。在大致經(jīng)過“了解項目、分析信息、收集補充依據(jù)、調(diào)整工程造價”這樣一個簡單流程后，它的最終結(jié)果同時也要符合管理者的目標要求，所以這個過程也是重復(fù)進行的，會帶來大量繁瑣、重復(fù)的工作。

2.2.2體現(xiàn)在簽字、簽證上的外部困難

重新收方的成果是否滿足工程實際情況，如果原始地貌在動工前沒有進行測量收方就會造成永久性的問題，沒有工程過程中的信息依據(jù)就無法獲得有據(jù)可依的工程量，施工中參建各方為了加快進度經(jīng)常采用口頭同意批復(fù)。工程建設(shè)項目已經(jīng)竣工，上面這些情況常常會造成建設(shè)單位、監(jiān)理單位因為時間太長或后期涉及其他利益關(guān)系而拒絕簽字。未經(jīng)過書面確認的一系列工程量、價格變化，在結(jié)算中的價格都是無效的。施工方對外再次協(xié)調(diào)也是非常困難的，如果其他幾家參建單位對該部分的工程量或價格拒絕簽字，那這部分經(jīng)濟損失也就不可挽回。建設(shè)工程中經(jīng)常遇到政府下文指令性施工的情況，政府公函雖然在行政上有一定法律效力，但不等于合同或補充協(xié)議，施工單位要規(guī)避風(fēng)險、保護自己還是應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議書等建設(shè)工程書面合同。

做好結(jié)算和依據(jù)的一對一工作就是在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。做好結(jié)算首先要加強組織管理，加強工程實施過程中資料的收集。對于合同、資料、詢價等風(fēng)險及時規(guī)避。加強工程過程控制及管理，及時簽訂補充協(xié)議，施工過程中的各種文件資料按流程時效及時完善，開工前測量原始地形地貌，完工后及時進行收方測量，實行草簽制度做到有據(jù)可查。施工單位聘請有專業(yè)技術(shù)人員持證上崗，制定公司人員管理制度，落實崗位責任制，加強思想教育，保證人員從業(yè)穩(wěn)定性。加強造價專業(yè)技術(shù)能力，提高造價隊伍素質(zhì)建設(shè)，積累實際經(jīng)驗；其次要注重投標與結(jié)算編制的方法。利用招標中漏項等情況，在施工過程中通過收集信息價、詢價等方式擴大施工利潤。對于工程以后實施中可能發(fā)生變更的清單項工程量和綜合單價進行技巧性投標，通過一定方法既實現(xiàn)低價中標又實現(xiàn)竣工結(jié)算中更高的利潤產(chǎn)出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

X縣垃圾填埋場項目后通過采取補充擋墻斷面圖、擋墻立面圖、竣工報驗單、收方測量記錄，并依據(jù)原設(shè)計勘測單位原始地形圖等高線補充挖填方方格網(wǎng)圖，補充擋墻工程洽商記錄、附屬道路工程道路斷面圖并協(xié)調(diào)簽字確認，再重新申報結(jié)算書等一系列補救措施，為施工企業(yè)挽回了部分損失。

結(jié)算的辦理必須做到有據(jù)可依，工程建設(shè)項目缺少了這部分依據(jù)就是未按圖紙施工、擅自改變設(shè)計，該部分工程造價不予承認。結(jié)算書的編制必須要有對應(yīng)的依據(jù)支撐才能成立，只有做到了有法可依、有據(jù)可依、依據(jù)有效才能保證結(jié)算工程造價的真實性、準確性、可靠性，在進行核算審計時結(jié)算造價才不會出現(xiàn)較大的審減金額，才能保證為企業(yè)贏得應(yīng)該獲得的利潤。

【參考文獻】

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