王代弟,潘振波,王永亮,馮曉興
(內(nèi)蒙古東部電力有限公司,內(nèi)蒙古呼和浩特 010020)
供電可靠性反映了電力對國民經(jīng)濟電能需求的滿足程度,是供電系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、基建、施工、設(shè)備選型、生產(chǎn)運行、供電服務(wù)等方面的質(zhì)量和管理水平的綜合體現(xiàn)[1],也是提升服務(wù)水平,提高社會效益、經(jīng)濟效益的有效手段。抓住供電可靠性管理,不僅能夠減少停電損失,更能提高客戶滿意度,實現(xiàn)供電企業(yè)與客戶雙贏。因此,蒙東公司緊緊圍繞供電可靠性管理來全面開展各項工作。
蒙東公司包含赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾共4個供電公司,電網(wǎng)網(wǎng)架整體薄弱,變電站分布點不合理,單線路供電半徑過長。蒙東公司雖然每年逐步優(yōu)化電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu),加大工程改造施工力度,但無法在短時間內(nèi)解決網(wǎng)架薄弱問題。通過大力發(fā)揮可靠性管理網(wǎng)絡(luò)的管理效能,實行精細化管理,穩(wěn)步提升可靠性指標(biāo)。隨著可靠性管理意識的逐步深入,各項綜合措施的全面開展,截止到2012年11月30日,蒙東公司供電可靠率較大幅度提升,用戶平均預(yù)安排重復(fù)停電次數(shù)明顯減低。
供電可靠性管理流程圖如圖1所示,流程重要節(jié)點說明如下。
每年年初根據(jù)各單位全年技改、工程、檢修等計劃安排情況,科學(xué)、合理預(yù)測公司年度可靠性指標(biāo)目標(biāo)值,同時與各單位企業(yè)負責(zé)人簽訂責(zé)任狀,確保各單位按計劃完成既定目標(biāo)。同時,各單位也逐級分解目標(biāo)值,確保壓力層層傳遞,責(zé)任落實到專責(zé)人。
綜合考慮技改、檢修、工程施工等作業(yè)[3],制定好詳細的工作計劃,優(yōu)化施工方案,嚴格控制重復(fù)停電。具備帶電作業(yè)條件的實施帶電作業(yè)。的確無法進行帶電作業(yè)的,在停電前必須做好所有的準(zhǔn)備工作,確保停電時間控制在估算的時間內(nèi)。對于施工點不具備帶電作業(yè)條件的,按照最小范圍進行停電。
嚴格按照《內(nèi)蒙古東部電力有限公司電力可靠性管理實施細則》進行數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完整[4],同時加強各單位數(shù)據(jù)自查與互查工作,發(fā)現(xiàn)漏錄數(shù)據(jù)嚴格按照要求進行補錄,保證數(shù)據(jù)真實、可靠。
圖1 供電可靠性管理流程圖
根據(jù)蒙東公司地域遼闊的特點,充分利用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng),對現(xiàn)場作業(yè)進行視頻監(jiān)督,合理控制作業(yè)時間,杜絕作業(yè)時間寬打窄用現(xiàn)象發(fā)生,降低作業(yè)停電時間,提升供電可靠率,降低用戶重復(fù)停電次數(shù)。
蒙東公司可靠性歸口管理部門為安全監(jiān)察質(zhì)量部,負責(zé)管理、協(xié)調(diào)本單位的可靠性管理工作。
a.蒙東公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理
成員:公司安全監(jiān)察質(zhì)量部主任
公司發(fā)展策劃部主任
公司運維檢修部主任
公司基建部主任
公司營銷農(nóng)電站主任
公司科技信息部主任
公司物資部主任
公司調(diào)度通信中心任
b.蒙東公司電力可靠性管理組織結(jié)構(gòu)(圖2)
圖2 可靠性管理組織結(jié)構(gòu)
蒙東公司把供電可靠性管理作為配網(wǎng)生產(chǎn)管理的中心,不斷加強供電可靠性管理力度,建立健全各項規(guī)章制度。根據(jù)國網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定,制定了《內(nèi)蒙古東部電力有限公司供電可靠性管理實施細則》,明確了單位、各部門的責(zé)任,運檢、基建、營銷聯(lián)動,形成了以安監(jiān)為牽頭部門,各職能部門齊抓共管的良好局面。組建深入基層管理網(wǎng)絡(luò),定期召開會議,組織培訓(xùn),制定供電可靠性管理工作計劃,加強日常監(jiān)控,及時通報指標(biāo)情況,保證年度指標(biāo)的完成。
隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展,基建投產(chǎn)、設(shè)備技改、設(shè)備檢修等項目逐年增多,電網(wǎng)建設(shè)與改造的不確定因素較多,在檢修計劃執(zhí)行中,加強檢修計劃的剛性管理,以年度檢修計劃為綱要,合理編排月度檢修計劃,避免設(shè)備重復(fù)停電和臨時停電事件發(fā)生。管理方案為:每月定時召開生產(chǎn)計劃平衡會,對配網(wǎng)生產(chǎn)、主網(wǎng)生產(chǎn)和基建項目實行統(tǒng)一協(xié)調(diào);嚴格審批計劃外的臨時性停電作業(yè)項目,嚴格控制臨時停電,強調(diào)了計劃停電管理的剛性原則,杜絕了停電的隨意性;實行停電計劃各部門聯(lián)合審批制度,調(diào)動各部門參與計劃停電管理的積極性。
①加強狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)。蒙東公司從2010年開始積極開展配電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修試點工作,2010年率先在赤峰電業(yè)局試點。2012年進行全面推廣,取得良好的效果。②引進配電單相變壓器技術(shù),將原來的三相變壓器供一個小區(qū)的思路,改為單相變壓器為一棟樓房供電,檢修時能有效減少停電范圍和停電時戶數(shù),有效提升供電可靠率。③以技術(shù)監(jiān)督管理為主線,提高配電網(wǎng)狀態(tài)管理水平,充分利用紅外成像測溫、SF6氣體檢漏、配變在線監(jiān)測等成熟的技術(shù)手段,積極探索應(yīng)用開關(guān)柜設(shè)備在線測溫、局放測試,電力電纜局放等技術(shù)手段,適時開展設(shè)備診斷性試驗,積極構(gòu)建配電網(wǎng)狀態(tài)檢修管理技術(shù)體系,不斷提高設(shè)備運行信息收集水平,確??茖W(xué)準(zhǔn)確評估配電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)。
以可靠性管理為抓手,通過加強與發(fā)策、運檢、營銷、基建、物資、調(diào)通部門橫向聯(lián)動,不斷提高可靠性水平。與發(fā)策部門聯(lián)動,以可靠性指標(biāo)指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),從源頭上提高電網(wǎng)系統(tǒng)可靠性水平;與運檢部聯(lián)動,加強設(shè)備停電計劃管理,深入開展?fàn)顟B(tài)檢修、帶電作業(yè),減少計劃、故障停電時間;與基建部門聯(lián)動,合理安排停電計劃、優(yōu)化施工方案,加強工程施工安裝質(zhì)量管理,提高可靠性水平;與營銷部門聯(lián)動,加強對用戶設(shè)備管理的指導(dǎo),指導(dǎo)用戶合理安排設(shè)備檢修,減少用戶故障停電及用戶計劃停電的影響,提高供電可靠性;與物資部門聯(lián)動,充分運用可靠性數(shù)據(jù)分析結(jié)果,指導(dǎo)設(shè)備選型,全面監(jiān)督設(shè)備質(zhì)量,提高電網(wǎng)裝備水平,減少設(shè)備故障停電;與調(diào)通部門聯(lián)動,加強綜合停電計劃執(zhí)行,優(yōu)化電網(wǎng)運行方式,提高供電可靠率。
為加強系統(tǒng)電力設(shè)施保護工作,有效遏制電力設(shè)施遭受破壞盜竊事件,減少國家和企業(yè)經(jīng)濟損失,切實保障系統(tǒng)供用電秩序的安全,蒙東公司深化人防、技防、物防等措施,提高重要電力設(shè)施防外力破壞能力。充分發(fā)揮電力設(shè)施保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)作用,加強與政府相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,與內(nèi)蒙經(jīng)信委申請辦理了電力行政執(zhí)法證,完善預(yù)警機制,同時認真做好輸電線路的日常巡視工作,加強對危險點的特巡和蹲點監(jiān)護,防止野蠻施工等破壞事故的發(fā)生。加強電力設(shè)施保護的宣傳工作,將安全關(guān)口前移,走進企業(yè)、走進施工單位,大力宣傳保護電力設(shè)施的重要性,共同防止事故的發(fā)生。
蒙東公司于2011年立項研發(fā)了可靠性預(yù)測和診斷分析輔助系統(tǒng),2012年6月該系統(tǒng)正式上線運行。該系統(tǒng)實現(xiàn)了可靠性月度預(yù)測自動計算、可靠性數(shù)據(jù)自動采集和診斷分析,一方面杜絕數(shù)據(jù)的人為因素錯誤,另一方面也大幅降低可靠性管理人員的數(shù)據(jù)分析工作量,既提高效率,又保證了每月診斷分析的準(zhǔn)確性,為下月生產(chǎn)計劃提供科學(xué)、合理的依據(jù)。
2012年,蒙東公司對原有安全月報中可靠性評比部分進行了調(diào)整,增加了重復(fù)停電戶數(shù)和次數(shù)的評比,提升各單位對重復(fù)停電的管理力度,同時每季度根據(jù)各單位重復(fù)停電情況,公司抽查重復(fù)停電率較高的單位工作票,組織生產(chǎn)、安監(jiān)、調(diào)度、發(fā)策等相關(guān)專家對重復(fù)停電的停電計劃進行會審,確定停電計劃制定的合理性,并提出改進措施,協(xié)助各單位通過管理提升降低重復(fù)停電率[5]。
2012年,蒙東公司開展了全面質(zhì)量監(jiān)督工作,制定了《全面質(zhì)量監(jiān)督實施細則》,明確了各保障部門的職責(zé),對各項工作的開展起到了有效監(jiān)督的作用。9月份,公司開展了供電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督專項活動,對四個供電公司的供電服務(wù)質(zhì)量、可靠性管理進行了全面檢查、監(jiān)督,有效促進了供電服務(wù)水平的提升。
a.各單位負責(zé)人業(yè)績考核情況:各單位完成目標(biāo)值得指標(biāo)分值的70%。若指標(biāo)實際值優(yōu)于指標(biāo)目標(biāo)值,指標(biāo)偏差每增長1%,增加指標(biāo)分值的0.5%,本項最高增加指標(biāo)分值的10%;若指標(biāo)實際值劣于指標(biāo)目標(biāo)值,指標(biāo)偏差每降低1%,扣除指標(biāo)分值的0.5%;若本年指標(biāo)實際值優(yōu)于上年指標(biāo)實際值,同比增幅每增加1%,增加目標(biāo)分值的2%,本項最高增加指標(biāo)分值的20%;若本年指標(biāo)實際值劣于上年指標(biāo)實際值,同比增幅每降低1%,扣除目標(biāo)分值的2%,本項最高扣除指標(biāo)分值的20%。
b.每季度對各單位可靠性管理工作進行評分??煽啃怨芾砉ぷ鞣謹?shù)標(biāo)準(zhǔn)采用5+3分的積分方式。數(shù)據(jù)錄入遲報率每超過10%扣0.5分,扣分不超過2分;停電計劃執(zhí)行率達90%不扣分,低于90%扣0.5分;月度診斷分析結(jié)論不完整,每發(fā)生一次扣0.1分,扣分不超過2分;未按要求及時報送非計劃停運各類報告,每次扣1分;未按時準(zhǔn)確上報可靠性報表、報告,每發(fā)生一次扣0.1分,扣分不超過2分;發(fā)生被上級單位通報事件扣5分。在省級及以上競賽中取得名次,視情況加1~2分;認真完成公司交辦的臨時工作任務(wù),視情況加0.5~1分;在專業(yè)管理工作中,得到國網(wǎng)公司加分項,視情況加1~3分。
c.每月在公司安全簡報中公布各單位可靠性指標(biāo)預(yù)測情況、完成情況、重復(fù)停電情況[6],并按照百分標(biāo)準(zhǔn)給各單位可靠性指標(biāo)總體月度情況進行打分,然后每月15日前將安全簡報分發(fā)至各單位主要領(lǐng)導(dǎo)。
d.在公司周生產(chǎn)早會上,對公司發(fā)現(xiàn)重復(fù)停電率較高的單位進行通報,并對如何采取管理措施,降低重復(fù)停電率提出合理化建議。
截止到2012年11月30日,蒙東公司呼倫貝爾、赤峰、通遼、興安重復(fù)停電情況同比2011年有較大幅度提升。
表1 各供電公司重復(fù)停電情況
呼倫貝爾、赤峰、通遼、興安供電公司重復(fù)停電情況如表1所示。
蒙東公司實施采取綜合措施提高城市電網(wǎng)供電可靠性以來,各單位積極采取各項措施,成效明顯,截止到2012年11月30日,蒙東公司城網(wǎng)供電可靠率由2011年的99.805%,提高到了2012年的99.906%。用戶平均預(yù)安排重復(fù)停電次數(shù)由2011年的1.789次,下降到了2012年的0.592次。蒙東公司可靠性管理各項指標(biāo)科學(xué)、合理、穩(wěn)步提升。
[1]張渺,朱治海,張冀東,等.提高內(nèi)蒙古城市電網(wǎng)供電可靠性的措施探討[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù),2012,25 (12):69-73.
[2]國家電力監(jiān)管委員會.電力可靠性監(jiān)督管理辦法[S].北京:國家電力監(jiān)管委員會,2007.
[3]DL/T836—2003,供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程[S].
[4]DL/T837—2003,輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程[S].
[5]DL/T861—2004,電力可靠性基本名詞術(shù)語[S].
[6]國家電力監(jiān)管委員會電力可靠性管理中心.電力可靠性技術(shù)與管理[M].北京:中國電力出版社,2007.