葉新南在第8期的《領(lǐng)導(dǎo)文萃》上介紹到，在一次全球500強(qiáng)經(jīng)理人員大會上，杰克·韋爾奇與同行們進(jìn)行了一次精彩的對話交流。有人說：“請您用一句話說出通用電氣公司成功的最主要原因?！彼卮穑骸笆怯萌说某晒Α！庇腥苏f：“請您用一句話來概括高層管理者最重要的職責(zé)?！彼卮穑骸笆前咽澜绺鞯刈顑?yōu)秀的人才招攬到自己的身邊。”有人說：“請您用一句話來概括自己最主要的工作。”他回答：“把50%以上的工作時間花在選人用人上?！庇腥苏f：“請您用一句話說出自己最大的興趣?！彼卮穑骸笆前l(fā)現(xiàn)、使用、愛護(hù)和培養(yǎng)人才?！庇腥苏f：“請您總結(jié)一個重要的用人規(guī)律?！彼卮穑骸耙话銇碚f，一個組織中，20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個動態(tài)的曲線。一個善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時掌握那20%和10%的人的姓名和職位，以便實施準(zhǔn)確的獎懲措施，進(jìn)而帶動中間狀態(tài)的70%。這個用人規(guī)律，我稱之為‘活力曲線?！庇腥苏f：“請您用一句話概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！彼卮穑骸白尯线m的人做合適的工作?！?/p>