常冠軍

摘 要：對企業(yè)的黨建管理工作進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，將黨組織在企業(yè)中的組織保障和政治核心作用切實(shí)發(fā)揮出來，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。在本文中，主要從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面來談如何提高黨建管理水平。

關(guān)鍵字：黨建管理水平；管理機(jī)制；人才機(jī)制

中圖分類：G643.1G643.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0051-01

近年來，現(xiàn)代企業(yè)制度隨著國有企業(yè)改組改制步伐的加快而逐漸確立。在現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，企業(yè)在黨建管理工作方面也面臨著一些問題和難點(diǎn)[1]。因此，想要進(jìn)一步提高黨建管理水平，就一定要將和諧企業(yè)建設(shè)作為根本目標(biāo)和中心任務(wù)，將企業(yè)的需求作為根本出發(fā)點(diǎn)，真正將企業(yè)的生產(chǎn)管理與黨建工作相結(jié)合，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

一.抓隊(duì)伍，促活力，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高黨建管理水平

發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高黨建管理水平，就應(yīng)該從兩方面來入手：一是將建設(shè)企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍作為重點(diǎn)，主要從三點(diǎn)來談：（1）一定要打破企業(yè)黨支部書記是個擺設(shè)的觀念，樹立新的理念，讓黨務(wù)工作者擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)頭人的責(zé)任；（2）重新對黨務(wù)工作進(jìn)行定義，讓黨務(wù)工作者樹立起為人民服務(wù)是要以“自我犧牲”為前提的觀念；（3）作為黨務(wù)工作者而言，一定要能夠適應(yīng)角色之間的互相轉(zhuǎn)換，要認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作[2]。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)，也主要從三點(diǎn)來談：（1）要積極的培養(yǎng)入黨積極分子，有計劃有目標(biāo)的發(fā)展黨員規(guī)劃，增加企業(yè)的黨員數(shù)量；（2）對于企業(yè)的流動黨員，一定要在管理方面進(jìn)行規(guī)范，并且制定一套黨員管理體系，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)黨員的全面管理；（3）提供發(fā)揮黨員作用的平臺，對于企業(yè)的優(yōu)秀黨員，在經(jīng)過全面考察、測評之后，可以逐步的提升到管理層，并且作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，在企業(yè)的政治文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮帶頭作用，為企業(yè)黨建管理水平的提高奉獻(xiàn)一份力量。

（二）以黨組織活動為牽引，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨建的活力

在企業(yè)的管理中，為企業(yè)的黨建管理注入新活力，主要從四個方面來談：（1）將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與黨組織活動相結(jié)合。對企業(yè)而言，不僅僅要狠抓經(jīng)濟(jì)效益，對于社會責(zé)任，企業(yè)也有義務(wù)承擔(dān)。企業(yè)要將“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一理念作為生產(chǎn)經(jīng)營的前提，在開展黨建工作時，要將促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展作為根本落腳點(diǎn)。比如：在企業(yè)內(nèi)部，可以開展“黨員領(lǐng)頭”“黨員業(yè)績”等活動，讓黨員在以實(shí)際行動為企業(yè)的建設(shè)奉獻(xiàn)一份力量的同時，也起到了帶頭的作用；（2）將黨員的政治思想工作與企業(yè)管理相結(jié)合。企業(yè)要結(jié)合新黨章的學(xué)習(xí)，通過在黨員間開展主題活動，來增強(qiáng)黨員的黨性觀念，在日常的工作學(xué)習(xí)中，增強(qiáng)黨員對企業(yè)的歸屬感，從而堅(jiān)定信心，要努力推動企業(yè)發(fā)展；（3）將企業(yè)的文化建設(shè)與黨組織作用結(jié)合起來。對于企業(yè)而言，文化是靈魂，是將各個職工之間凝聚起來的主要力量，也是黨組織開展工作時有效的載體。企業(yè)的黨組織一定要做好企業(yè)內(nèi)部婦聯(lián)、團(tuán)委、工會等各個團(tuán)體之間的建設(shè)，在企業(yè)的文化建設(shè)中貢獻(xiàn)一份力量；（4）將企業(yè)的管理與黨建工作相結(jié)合。在加強(qiáng)黨組織建設(shè)與公司治理同步推進(jìn)時，要積極的發(fā)揮黨組織和黨管干部的作用。將權(quán)益監(jiān)督與黨性監(jiān)督相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)在權(quán)力上的相互監(jiān)督、相互制約。此外，還應(yīng)該通過黨委中心組學(xué)習(xí)以及黨委會議等一系列制度，來發(fā)揮在企業(yè)決策中黨組織的核心作用，從而形成各負(fù)其責(zé)、各司其職的新局面。

二.探索創(chuàng)新黨管干部、黨管人才的體制機(jī)制

（一）選拔選聘機(jī)制

在企業(yè)的人才選拔方面，要建立健全具有競爭力的選拔干部機(jī)制，采用公開競聘的方式，讓有能力、有資格的員工，都可以公平的參與選拔，并且實(shí)現(xiàn)選拔過程全透明，讓各方面都很優(yōu)秀的員工能夠有真正的用武之地[3]。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)層成員與中層管理層，在選拔人才方面，可以通過社會招聘和內(nèi)部競聘的方式，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的同時，也有利于吸引同行的優(yōu)秀干部。

（二）創(chuàng)新提升機(jī)制

在企業(yè)員工的升職方面，要對提升機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。加大對干部的實(shí)踐鍛煉力度，同時建立一個有利于內(nèi)部員工之間互相交流的平臺，將有潛力、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工放到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及相對艱苦的基層環(huán)境中去磨練和鍛煉意志，并讓他們在磨練中成長。此外，還應(yīng)該加大對員工的教育培訓(xùn)力度，建立健全干部培訓(xùn)體系，有目標(biāo)、有計劃的開展入職、履職以及升職培訓(xùn)，全方面的對員工進(jìn)行培養(yǎng)，從而推動學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建。

（三）綜合考評機(jī)制

在企業(yè)的內(nèi)部考評機(jī)制方面，主要從三個方面來進(jìn)行改進(jìn)：（1）進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，從勤、德、廉、能等各個方面來設(shè)置指標(biāo)，與數(shù)據(jù)有關(guān)的考核指標(biāo)，一定要準(zhǔn)確，而對于不能進(jìn)行量化的指標(biāo)，一定要有規(guī)范的尺度和要求；（2）加大考核力度，關(guān)于員工的績效考核，應(yīng)該一個月進(jìn)行一次，并且到年底時，進(jìn)行綜合考核，并且將考核的最終結(jié)果作為選拔干部、激勵機(jī)制以及監(jiān)督管理的重要依據(jù)，推動企業(yè)干部能上能下，員工能進(jìn)能出的實(shí)現(xiàn)；（3）推動可持續(xù)發(fā)展。在考核的過程中，既要以國家的政策為導(dǎo)向，將企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營轉(zhuǎn)型體現(xiàn)出來，又要重視企業(yè)的風(fēng)險控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）自控自查機(jī)制

組織每個崗位的工作人員對各級干部以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)督和自查，并且對于企業(yè)有關(guān)干部管理，各級員工都要認(rèn)真的遵守和執(zhí)行，使監(jiān)督管理以及思想政治工作真正落實(shí)到每一個機(jī)構(gòu)，每一個崗位以及每一位員工身上。

三.強(qiáng)化思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及反腐倡廉建設(shè)

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力

在企業(yè)的管理方面，應(yīng)該制定和完善公司制度，并且，要安排合理的時間來組織員工學(xué)習(xí)公司的制度以及業(yè)務(wù)知識，還要長此以往的堅(jiān)持下去。面對著新形勢，企業(yè)的黨委應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力以及凝聚力上，進(jìn)一步完善黨組織的各級建設(shè)，將黨支部在企業(yè)發(fā)展中所起的戰(zhàn)斗堡壘作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)一份力量。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)的黨委應(yīng)該每年認(rèn)真堅(jiān)持召開一次民主生活會，要努力的找出自身以及領(lǐng)導(dǎo)班子所存在的問題，進(jìn)一步明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)[4～5]。還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正的融合到一起，從而真正成為企業(yè)凝聚發(fā)展合力以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段。每一年，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員都要帶頭進(jìn)行調(diào)查研究，并將研究報告撰寫出來，在年底所召開的成果交流會上，和與會成員一起分享成果和經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供新舉措以及新思路。

（三）加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力

在企業(yè)的黨建管理方面，由于金融企業(yè)自身所具有獨(dú)特的特點(diǎn)，因此，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，并且作為重點(diǎn)工作一直堅(jiān)持下去。要樹立愛崗廉潔的觀念，培養(yǎng)干部員工熱愛工作崗位、忠誠、敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，并且在企業(yè)的內(nèi)部，還要定期展開廉政建設(shè)的宣傳，向管理層以及員工普及廉潔愛崗的知識，還要用發(fā)面教材來告誡和警示干部員工，一定要遵紀(jì)守法，廉潔自律。只有這樣做，才能規(guī)范企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持廉政建設(shè)，讓干部員工全身心投入到工作中，有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四.結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)的黨建管理是一項(xiàng)長期的工作，在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，企業(yè)應(yīng)該將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密的結(jié)合起來，形成一套長期有效的管理機(jī)制，努力打造企業(yè)黨建品牌，從而開創(chuàng)企業(yè)黨建工作新局面[6]。

參考文獻(xiàn)：

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[4]于榮.芻議如何提高企業(yè)黨建管理水平[A].工會論壇，2013（07）：113—115.

[5]閆瑞泉.關(guān)于企業(yè)黨建管理的若干思考[A].改革與開放，2012（10）.

[6]李虹.非公有制企業(yè)黨建管理體制問題及創(chuàng)新模式探討[A].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011（24）.