張靜

“別人強(qiáng)加在我們頭上，我們必須據(jù)理力爭”

《商業(yè)2.0豫商》：2010年10月底，美國商務(wù)部認(rèn)定金龍集團(tuán)有“反傾銷”行為，原因何在？

李長杰：沒有人告訴我們更多原因，只是強(qiáng)加在我們和其他銅管企業(yè)頭上，他們對中國企業(yè)最高反傾銷稅是60%多，還有30%、20%的，沒有人向我們解釋，為什么是這個(gè)數(shù)字。

他們對把整個(gè)生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈——調(diào)查，包括美國崗位能源消耗、材料消耗、人力資源消耗等全都記錄下來，重新核算。他們有很多不公平行為，拿印度的標(biāo)準(zhǔn)說事，就這樣進(jìn)行了3年時(shí)間。我們通過努力之后，就是這個(gè)結(jié)果。

如果確確實(shí)實(shí)是我們哪里做錯(cuò)了，那我們就老老實(shí)實(shí)道歉，這是繼續(xù)前進(jìn)的一種力量；如果我們哪件事都沒有做錯(cuò)，別人硬加到我們頭上，那么我們必須據(jù)理力爭。事實(shí)證明我們是對的。

《商業(yè)2.0豫商》：美國反傾銷以后對金龍的美國市場有沒有影響？

李長杰：反傾銷之后我們的市場基本上萎縮了一半，萎縮的主要是美國市場，這里面有一部分是因?yàn)榻瘕埐荒芄┻^去，有一部分確實(shí)是空調(diào)廠把在美國的工廠關(guān)掉，搬到美國國外去，所以美國市場萎縮了，以至于我們的供貨量和占有率不足40%，只是我們的供貨量變了，因?yàn)榭蛻魷p少在美國的生產(chǎn)，跑到其他地方去了，實(shí)際上還是我們供貨，只是加大了其他地方的供貨量。

《商業(yè)2.0豫商》：當(dāng)時(shí)他們認(rèn)為金龍集團(tuán)存在著傾銷傷害的可能性以后，采取了哪些措施？

李長杰：從2010年11月22號開始，所有從金龍中國銷往美國的銅管，每噸要征收11.26%的反傾銷抵押金。就是只要過海關(guān)，就要交這么多抵押金。一年之后，所交抵押金通過他們的審核，得出的結(jié)果認(rèn)為我們傷害的可能性為零，又把我們交的抵押金全部返還給我們。

“為了企業(yè)，為了民族氣節(jié)也要應(yīng)訴”

《商業(yè)2.0豫商》：金龍集團(tuán)進(jìn)行反傾銷應(yīng)訴都進(jìn)行了哪些準(zhǔn)備？

李長杰：從生產(chǎn)、銷售、管理、人事等方方面面都要做充分的準(zhǔn)備，生產(chǎn)的成本，生產(chǎn)所有的細(xì)節(jié)，人事如何進(jìn)行招聘，如何進(jìn)行培訓(xùn)，以及在生產(chǎn)過程中的人力成本、培訓(xùn)成本等各種因素都要計(jì)算進(jìn)去。

《商業(yè)2.0豫商》：當(dāng)時(shí)為什么要積極應(yīng)訴？

李長杰：第一，我們受到了不公正待遇。因?yàn)榻瘕埦褪前凑帐袌鼋?jīng)濟(jì)體制來運(yùn)作的，作為一個(gè)企業(yè)如果我們不賺錢去賣產(chǎn)品，怎么去運(yùn)作啊？所以我們認(rèn)為所有的東西都應(yīng)該是按照正常的市場經(jīng)濟(jì)體制在運(yùn)作。實(shí)際上美國提出這個(gè)反傾銷主要是我們的競爭對手提出來的，所以我們覺得必須打這個(gè)官司。說大了這是民族尊嚴(yán)、民族氣節(jié)，說小了就是你能不能走向市場，能不能按照市場規(guī)律辦事。

第二，美國所謂的反傾銷，還有歐洲，實(shí)際上就是個(gè)貿(mào)易保護(hù)體系，尤其在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的情況下，每個(gè)人都應(yīng)該向貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)行挑戰(zhàn)。如果大家都保護(hù)起來了，世界經(jīng)濟(jì)就沒法發(fā)展了。

第三，在美國來，有和我們類似的產(chǎn)品，但是我們的產(chǎn)品深得客戶信賴。我們的客戶堅(jiān)決和我們站在一起，是基于天時(shí)、地利、人和打這個(gè)官司。

《商業(yè)2.0豫商》：如果當(dāng)初不應(yīng)訴的話會是什么情形？

李長杰：不應(yīng)訴的話就要每年交費(fèi)。一開始認(rèn)定你潛在傷害是11.26%，剛開始就按這個(gè)走。你不應(yīng)訴每年也還要跟你算，連續(xù)5年，第5個(gè)年頭要大算一次，就要確定你是不是存在“反傾銷”。

“一個(gè)企業(yè)的國際化，需要在國外有出類拔萃的優(yōu)勢”

《商業(yè)2.0豫商》：針對美國的反傾銷，為什么我們能勝出？

李長杰：我們現(xiàn)在走過這么多年國際化的過程，有什么體會呢？就是從主導(dǎo)思想上還是靠自己的力量，爭取政府的支持，自力更生闖世界，這是很要緊的。如果自己和自己的企業(yè)有力量，這種力量包括文化的力量、管理的力量、技術(shù)的力量、產(chǎn)品的力量、市場的力量，那么走到哪里膽都比較壯。

像我們的企業(yè)是在政府的支持和幫助下成長起來的，就更加膽壯。因此來講不管在國外、國內(nèi)遇到任何艱難險(xiǎn)阻，只要堅(jiān)持都會被克服。

《商業(yè)2.0豫商》：為什么說金龍集團(tuán)這次是取得階段性勝利？

李長杰：因?yàn)檫@一次只是我們反傾銷終裁之后的第一個(gè)階段，是從2010年11月22日到2011年10月31日這個(gè)階段，所以我們說是階段性的勝利。那么從2011年11月1日到2012年10月30日，這個(gè)階段的核算剛剛開始，現(xiàn)在正在核算。

《商業(yè)2.0豫商》：這次反傾銷成功，您覺得對其他企業(yè)有什么啟示嗎？

李長杰：對一個(gè)企業(yè)來講，在國內(nèi)，要在市場上占有主導(dǎo)地位，就必須靠你技術(shù)過硬的產(chǎn)品。只有具備高科技、品質(zhì)好的產(chǎn)品才能完全滿足客戶需求，才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這樣可以在市場上占領(lǐng)主導(dǎo)地位。如果你的產(chǎn)品不占領(lǐng)高端，采用中端和低端產(chǎn)品占領(lǐng)市場，你面臨的就是虧損。

我們在美國被別人封殺時(shí)，一個(gè)代理商給我發(fā)郵件，說李先生你欠我的傭金，現(xiàn)在在美國海關(guān)還有9個(gè)集裝箱銅管，我近期要把它賣掉，來抵我的傭金，就是這樣的情況。因此在國外，一個(gè)企業(yè)的國際化，必須保證你的產(chǎn)品在國外有出類拔萃的優(yōu)勢，能占領(lǐng)他的高端市場。

《商業(yè)2.0豫商》：金龍集團(tuán)實(shí)力強(qiáng)，也有能力去跟美國應(yīng)訴，中國有一些企業(yè)規(guī)模小，如果被對方反傾銷了，可能沒實(shí)力纏斗這么長時(shí)間，對此您有什么看法？

李長杰：人在任何艱難困苦情況下，都會走向光明，問題是你是否可以到達(dá)。一個(gè)大企業(yè)在國外遇到反傾銷，要會走自己的路。怎么找自己的路？除了政府的支持之外，實(shí)際上全靠自己的智慧。

一個(gè)好的產(chǎn)品，一個(gè)給用戶創(chuàng)造優(yōu)勢的企業(yè)，對上游供應(yīng)商有很強(qiáng)的黏合性，你確實(shí)應(yīng)該勇敢去應(yīng)訴；如果你的產(chǎn)品并沒有太大優(yōu)勢，別人離開你完全可以，不受任何影響，那就分析你是否能取得勝利。其實(shí)就是看看怎么尋找自己的路。

我們經(jīng)常會討論，一個(gè)組織，其實(shí)就像一個(gè)激流。你這個(gè)組織本身就是激流的舵手，智慧者在創(chuàng)造機(jī)遇，愚蠢者在等待機(jī)遇，全靠自己來把握，世界上從來沒有什么命定的東西。其實(shí)我們走這么多遠(yuǎn)，沒說我們抄襲了誰，很難說金龍沿著誰的路走，我們是自己創(chuàng)造。

現(xiàn)在公司運(yùn)營很好，我們會一直努力，保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。