馬中駿：慈文傳媒董事長

代表作品：《神雕俠侶》、《老馬家的幸福往事》、《青盲》

Q：《影視圈》雜志社

A：馬中駿

Q：你有沒有切身感覺到劇荒？

A：看怎么理解了，可以說劇荒也可以說劇不荒。不荒是因?yàn)楫a(chǎn)量一點(diǎn)沒減，還在逐年遞增，產(chǎn)量供大于求。但有影響力的好劇，或者說收視表現(xiàn)特別牛的劇，跟去年、前年來比，能說得上名字的很少，沒有形成大的影響力，確切點(diǎn)說是好劇荒。

Q：好劇荒的原因應(yīng)該是多方面的，你覺得集中表現(xiàn)在哪里？

A：第一，衛(wèi)視向綜藝和自制節(jié)目傾斜，把錢花在購買模式上，但實(shí)際上好模式也可能做差，這是目前衛(wèi)視的瓶頸。播出大劇，對平臺自身的影響力提高不大，形不成自己的品牌。只有將來做獨(dú)播劇、周播劇，才有可能形成像綜藝欄目一樣的品牌，吸引固定粉絲。而且有的衛(wèi)視一天四五集的播出，像垃圾食品一樣，讓辛苦制作出來的東西來不及產(chǎn)生影響。這也令制作方想把劇做長，但做長劇制作費(fèi)就特別高，制作費(fèi)高衛(wèi)視又買不起了，這就形成怪圈。第二，因?yàn)槊餍切?yīng)，制作成本上去了，制作品質(zhì)下來了。但電視臺不看品質(zhì)，只看演員陣容，花錢買保險，本來產(chǎn)量都供大于求，又一窩蜂買保險的戲，而且四星聯(lián)播，賣完一輪走二輪，結(jié)果只肥了少部分明星。第三，現(xiàn)在的觀眾層發(fā)生了變化，能火起來的劇，一定要年輕觀眾愛看，你不抓年輕觀眾就無法在網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生影響力，這部劇的品牌就形不成。第四，電影市場的紅火，分流了注意力、影響力，電視劇受到了電影的沖擊。第五，總局的政策，沒有用市場化來調(diào)整影響，管控太多，類型變少，所以劇荒。

Q：怎樣面對觀眾層的分流，網(wǎng)絡(luò)和電視群體的兩極分化？

A：我覺得只能一頭，一頭抓好就不錯了，趨勢是觀眾會越分越細(xì)，收視率會隨著多元化分流加劇，當(dāng)年的萬人空巷是因?yàn)閵蕵贩绞教僭斐傻?。說到底要靠故事本身、人物本身這些基本的東西來吸引觀眾。比如為什么雷劇有觀眾有賣點(diǎn)，像《天天有喜》這種劇，小孩子不覺得雷，那是因?yàn)樗麄兒芏嗳耸强创罅咳章^來的，漫畫表現(xiàn)極度夸張，想象空前不落地，在他們看來雷點(diǎn)都正常不過。但我們這些受蘇聯(lián)文學(xué)影響過的人看來，就覺得雷啊，不接地氣啊，但孩子們可不管這些。

Q：目前掌握評論話語權(quán)的可能是60、70后，所以他們覺得匪夷所思？

A：對，就像電影《小時代》其實(shí)標(biāo)志著另一個觀影時代的開始，這是沒辦法的，是趨勢?？赡懿皇俏覀€人喜歡的，但我們的孩子們喜歡，你不得不接受這種代溝。個人喜歡不能取代潮流，做影視要順應(yīng)潮流。

Q：你怎么看一批起用大牌明星的劇反響不佳的現(xiàn)象？

A：我曾經(jīng)跟衛(wèi)視的領(lǐng)導(dǎo)聊過，他們也很痛苦。先被廣告綁架，又被收視率綁架。就像《中國好聲音》做到第二季廣告費(fèi)翻了兩倍照樣有人買，但開辟新欄目就很難招商。電視劇也一樣，沒有明星廣告商也不買單。

Q：你覺得目前播出方式和發(fā)行方式會持續(xù)很久嗎？

A：改變是遲早的事。我是周播劇最早的呼吁者，現(xiàn)在也在堅(jiān)持呼吁。周播劇要花的制作費(fèi)更高，情節(jié)密度也高。但目前電視臺購買力本身有限制，它收入的廣告費(fèi)還不足以支撐高品質(zhì)的劇。比如，現(xiàn)在買大劇，就算四家聯(lián)合購買，一集平均三四十萬，一天播三集就要一百多萬，結(jié)果還是替別人養(yǎng)孩子，所以買劇的時候會害怕。

Q：現(xiàn)在中小公司不敢上項(xiàng)目，在觀望，那么大公司呢？

A：慈文一貫一年三百集左右，我們不會因?yàn)槭袌鰺峋投嗯?，也不會因市場冷而少拍。?dāng)然做了這么多年，現(xiàn)在沒為賣劇發(fā)過愁。慈文的戲收視也很好，類型也很豐富。對于一些上市公司來說，因?yàn)橛挟a(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也不會減少產(chǎn)量。其實(shí)，只要合理規(guī)避風(fēng)險，把自己的事情做好，即便有問題也可以找自己的路。交易冷清也不全是壞事，說明前兩年的火熱投資開始理性，洗掉了那些被誘惑進(jìn)來又血淋淋出去的。