褚立峰

摘要：公平性是管理企業(yè)薪酬中應(yīng)該遵循的基本原理，企業(yè)的順利發(fā)展的大部分因素都取決于企業(yè)薪酬管理是否公平。挖掘員工創(chuàng)造力的主要途徑和方式就是對員工的工作進(jìn)行績效管理。員工工作績效管理和企業(yè)薪酬管理的公平性息息相關(guān)。本文將員工工作績效管理會受到企業(yè)薪酬公平性諸多影響重點(diǎn)進(jìn)行了闡述和分析。

關(guān)鍵詞：公平性 影響 薪酬管理 工作績效

1 概述

企業(yè)薪酬管理的基本原則是對待所有員工都要公平公正。員工的主動性和積極性與薪酬是否公平也是息息相關(guān)的，而且企業(yè)在員工心中的滿意度也與合理公平的薪酬有關(guān)，員工是否能夠?qū)ζ髽I(yè)忠誠也取決于薪酬管理是否公平。同時(shí)員工的績效工作方式與薪酬管理的公平性之間的聯(lián)系也是密不可分的?，F(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)重要的組成部分之一就是企業(yè)對于員工進(jìn)行工作績效管理。對員工工作也有著很大的激勵作用。質(zhì)和量的兩個(gè)方面是績效管理主要包含的內(nèi)容，相應(yīng)的評價(jià)工作也是通過考核機(jī)制和科學(xué)方式來進(jìn)行的，企業(yè)需要在某些方面進(jìn)行改革和企業(yè)中員工的貢獻(xiàn)都是以考核的結(jié)果作為依據(jù)。對員工的公平評價(jià)和員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)都可以通過績效管理來實(shí)現(xiàn)，員工的自我價(jià)值和企業(yè)的發(fā)展也都是以績效管理為基礎(chǔ)而實(shí)現(xiàn)的。而需要很好執(zhí)行員工工作績效的管理就需要滿足相應(yīng)的條件。企業(yè)薪酬管理的公平性與員工工作績效管理之間的聯(lián)系是密不可分的，也是績效管理工作順利開展最基本最必要的條件。

2 薪酬公平性的重要性

學(xué)術(shù)界對企業(yè)中員工對薪酬的滿意情況和公平感對比員工自身的工作行為進(jìn)行了研究。研究表明員工對企業(yè)的感情和對企業(yè)的忠誠度與員工對薪酬的滿意程度有著莫大的關(guān)聯(lián)。但員工工作受到的激勵作用也并非全部與員工對薪酬的公平感有關(guān)。薪酬不能夠有效地激勵員工對工作的努力程度是一些國外學(xué)者提出的，而企業(yè)激勵員工的重要措施必然會采用薪酬的公平性是國內(nèi)多數(shù)研究者所認(rèn)同的。

同時(shí)許多學(xué)者將“保健因素”定義到企業(yè)薪酬公平性中，認(rèn)為員工工作的積極性確實(shí)會受其影響，但員工對工作的積極性不會因?yàn)樾匠甑墓蕉忻黠@的提升。薪酬公平不僅能夠起到激勵作用還能夠起到“保健”作用，這是基于國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行研究和分析之后得出的，薪酬的公平是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)立足的根本。

3 薪酬管理的影響

3.1 公平性是基本前提 企業(yè)在薪酬管理中應(yīng)該首先達(dá)到的目標(biāo)就是公平性，也是綜合考慮了多種因素之后得出的結(jié)論。員工工作績效管理推行的基礎(chǔ)要求就是企業(yè)中薪酬管理要具有公平性。一，員工對企業(yè)的信任度和滿意程度都取決于企業(yè)中薪酬管理的公平性。無疑創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主體就是企業(yè)的員工，企業(yè)在經(jīng)營管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是員工支撐起的，要使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，能夠克忠職守，就必須要讓員工認(rèn)可薪酬管理的公平性。不然，員工的積極性會因?yàn)樾匠旯芾聿还蕉ゴM，員工離職以及員工對企業(yè)產(chǎn)生抱負(fù)心理都是可能出現(xiàn)的。也導(dǎo)致了不能實(shí)現(xiàn)對員工工作的績效管理。二，員工在認(rèn)可企業(yè)薪酬管理之后就會為企業(yè)的發(fā)展去竭盡全力地工作，企業(yè)也將能獲得到員工更多的創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，和諧環(huán)境的形成也取決于企業(yè)薪酬管理是否公平，企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也能夠更容易實(shí)現(xiàn)。要使企業(yè)對員工實(shí)行工作績效管理更加有資本就必須要保證企業(yè)薪酬具有公平的管理。

3.2 制定績效管理的標(biāo)準(zhǔn) 不僅企業(yè)內(nèi)部員工薪酬之間的公平性被企業(yè)的薪酬管理所包含，其余更加廣泛的內(nèi)容也都被包含其中。外部薪酬的管理和企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理之間的比較也都被包含在了其中，盡管多方面的因素影響著企業(yè)薪酬的管理，一般薪酬在各個(gè)崗位不能夠比同類崗位的薪酬低。企業(yè)要使市場競爭能得到增加，要想吸引到更多的員工就必須要先保證薪酬管理在外部能夠公平公正。良好的運(yùn)營管理方案是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要條件，合理的管理制度在企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)也會因?yàn)橛泻侠?、科學(xué)的管理制度將企業(yè)自身的精神面貌展現(xiàn)出來，在與其余企業(yè)競爭時(shí)也能夠憑借有效的管理措施而遙遙領(lǐng)先。

從員工的績效管理來看，其管理標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該合理公平。薪酬管理的全部要求與內(nèi)涵得到了充分的把握之后，科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)才能夠切實(shí)有效定的制出來，員工工作績效管理在實(shí)施過程中才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)員工工作績效在具有科學(xué)性和可行性并且企業(yè)薪酬管理很公平的情況下才有自身的意義，操作性也才能更強(qiáng)。讓員工能夠明白自身對企業(yè)的貢獻(xiàn)和自身崗位存在的價(jià)值是薪酬管理公平性的主要目的。員工工作績效管理的標(biāo)準(zhǔn)也只能在滿足上述情況之后才能夠得到有效的定制。較強(qiáng)的合理性與科學(xué)性是員工工作績效管理在定制過程中所必須滿足的，要結(jié)合實(shí)際并不斷在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐。

3.3 執(zhí)行績效管理的效率 工作績效和員工崗位存在的價(jià)值是在薪酬分配中必須反映的。管理者、操作人員他們都是身處于各個(gè)不同階層的，一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)就是將他們的之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，也更高地要求了企業(yè)薪酬管理的公平性工作。

企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中管理者應(yīng)該擔(dān)負(fù)起重要責(zé)任，對于危機(jī)和負(fù)擔(dān)也要能夠勇于面對。通常潛在的效益都是他們帶給企業(yè)的，同時(shí)還兼任了企業(yè)中至關(guān)重要的人力資源。往往他們扮演的是挽救大局的角色，而在平時(shí)工作中他們付出的腦力勞動也是非常復(fù)雜的。企業(yè)要注重他們自身的人力資源價(jià)值，將其充分體現(xiàn)出來，企業(yè)面對重大戰(zhàn)略中他們所作出的戰(zhàn)略決策企業(yè)也應(yīng)該表示肯定和認(rèn)同，而這些都是必須要體現(xiàn)在員工績效管理工作中的。同時(shí)也考驗(yàn)了薪酬管理是否真的具有了公平性。

公平性要是在薪酬管理中不合理的話，企業(yè)中運(yùn)用工作績效管理就難以切實(shí)地執(zhí)行，要讓員工工作績效管理在薪酬缺少公平性的前提下不現(xiàn)實(shí)地執(zhí)行是不可能的，即使能夠執(zhí)行也會遇到各種阻礙和問題，薪酬不能公平造成員工在生產(chǎn)過程中總會帶有負(fù)面情緒，出現(xiàn)工作不認(rèn)真、不仔細(xì)的現(xiàn)象，甚至為了發(fā)泄心中不滿而在企業(yè)中惡意制造破壞，有損企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)也會為此而形象大跌，極有可能給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，以及企業(yè)在管理過程中也不能將有效可行的管理方案切實(shí)執(zhí)行，為企業(yè)管理造成很大的難度。執(zhí)行效率也會因?yàn)樾匠旯叫远蟠蠼档汀?/p>

3.4 更具人性化 對每個(gè)員工的工作都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的量化在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中實(shí)施起來是非常難的。從而切實(shí)說明薪酬的公平性支撐起了員工工作績效管理，量化的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)員工工作的質(zhì)量、內(nèi)容和員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)為依據(jù)。薪酬的公平性和運(yùn)用工作績效之間一直都有著密不可分的關(guān)系。能夠激勵員工的有效方式就是盡可能的保證薪酬具有公平性，同時(shí)現(xiàn)代的企業(yè)管理理論也是參照此重要依據(jù)建立起的，企業(yè)的凝聚力和員工工作管理人性化也都能得到切實(shí)有效的增加，企業(yè)團(tuán)體的溫暖也能夠使員工更好地感受到。

4 結(jié)語

企業(yè)薪酬管理實(shí)現(xiàn)公平性確實(shí)也需要有漫長的時(shí)間和過程，需要的參與和努力也是多方面的，同時(shí)其他制度科學(xué)合理的配合完成也是相當(dāng)必要的。

員工工作績效和薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中所包含的重點(diǎn)，這種先進(jìn)理論是基于現(xiàn)代企業(yè)形式在發(fā)展中所產(chǎn)生的，也是企業(yè)必須要采用的，同時(shí)這種工作方法在現(xiàn)代企業(yè)的管理中也是不可回避的。傳統(tǒng)的降低成本、節(jié)省開支等方法都不能從根本上將問題解決，企業(yè)管理與經(jīng)營的現(xiàn)狀也得不到根本的改善。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須要有先進(jìn)的管理方式來支撐起才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。諸多的企業(yè)因此就將員工工作績效管理實(shí)施在企業(yè)管理中，這種科學(xué)的管理方法能夠?qū)T工的創(chuàng)造性和積極性充分調(diào)動起來，使員工能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值發(fā)揮到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作中，為企業(yè)帶來更多的效益，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)狀也能夠得到更有效的改善。而企業(yè)在運(yùn)用員工工作績效管理之前一定要落實(shí)薪酬管理的公平性。薪酬公平性的落實(shí)情況和其本身具有的重要意義一定要引起企業(yè)管理者的重視，同時(shí)企業(yè)管理人員也要重視企業(yè)在實(shí)施員工績效管理過程中所受到薪酬公平性的影響。實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

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