周靜　萬(wàn)良駿　邱冬竹

盛夏時(shí)節(jié)，湖南省隆回縣小沙江畔仍有絲絲涼意。放眼四望，漫山遍野，郁郁蔥蔥，小鳥(niǎo)林中歌唱，魚(yú)兒溪中游蕩，金銀花含苞欲放，獼猴桃幼果滿枝。山鄉(xiāng)集市，熙熙攘攘，農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷兩旺，中藥材交易活躍；漢鄉(xiāng)瑤寨，生機(jī)盎然……

曾記否？這里曾是一方窮山惡水，民不聊生。上世紀(jì)七八十年代，這里的民生狀況，可一個(gè)“半”字以蔽之，半年糧、半邊屋、半床被、半邊缸、半邊鍋、半邊碗……昔日半年半飽、半年乞討，與如今小沙江恍如隔世。

小沙江的發(fā)展巨變，緣于上世紀(jì)八十年代以來(lái)的改革開(kāi)放，緣于國(guó)家的扶貧開(kāi)發(fā)，是隆回人民推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧工程，追索“脫貧夢(mèng)”、“致富夢(mèng)”、“小康夢(mèng)”的生動(dòng)實(shí)踐和豐碩成果的一個(gè)縮影。

一、隆回縣貧困狀況調(diào)查

（一）貧困狀況。

隆回縣現(xiàn)轄26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，964個(gè)行政村，41個(gè)社區(qū)，總?cè)丝?23萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口106.84萬(wàn)，占總?cè)丝诘?6.86%。2004年有省定扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)村180個(gè)，“十二五”省定扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)重點(diǎn)村103個(gè)。實(shí)際上受指標(biāo)所限，符合扶貧標(biāo)準(zhǔn)的村遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這個(gè)數(shù)量。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，按照年人均純收入2300元的新扶貧標(biāo)準(zhǔn)，2012年底該縣尚有貧困人口65.57萬(wàn)，比一個(gè)中等縣的總?cè)丝谶€要多。而且，因?yàn)?zāi)因病致貧或返貧等不確定性因素存在，實(shí)際的貧困狀況還在加劇。

（二）貧困原因分析。

造成隆回縣貧困的原因是多方面的。一是自然條件制約。隆回縣處于祁邵丘陵向雪峰山地過(guò)渡地帶，分屬于衡邵干旱走廊和武陵山南支山脈，半丘陵半山區(qū)的地貌條件構(gòu)成了北部山區(qū)十年九凍，南部丘陵十年九旱的雙重災(zāi)害。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，1952年以來(lái)，隆回境內(nèi)共發(fā)生大洪災(zāi)23次，大旱災(zāi)31次，災(zāi)害頻發(fā)率達(dá)到90%，其中洪災(zāi)38.4%，旱災(zāi)51.6%。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。隆回縣由于地廣人多底子薄，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后。在過(guò)去幾十年里，國(guó)家雖然投入了大量資金進(jìn)行了水利建設(shè)，但以大中型骨干工程為主，小型工程多是民辦公助，土法上馬，技術(shù)水平與工程壽命難以保證。如今這些工程已是傷病累累，險(xiǎn)象環(huán)生，現(xiàn)有160座小型水庫(kù)需要除險(xiǎn)加固，上萬(wàn)口山塘需要改造維修。微小工程、田間工程基本上只是在近十多年才有建設(shè)，覆蓋率尚不足20%，生產(chǎn)條件還沒(méi)有得到根本改善。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。受傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)觀念、土地經(jīng)營(yíng)權(quán)分散、市場(chǎng)條件和資金、技術(shù)條件等多種因素的影響，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，種植業(yè)以糧食為主，養(yǎng)殖業(yè)以生豬為主，特色種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等高效產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)業(yè)低效問(wèn)題突出，農(nóng)民增收難，脫貧致富難。

二、產(chǎn)業(yè)扶貧工作狀況

（一）產(chǎn)業(yè)扶貧進(jìn)程史考。

早在上世紀(jì)六七十年代，隆回縣就曾經(jīng)在小沙江等特困地區(qū)先后發(fā)展蘋果、馬鈴薯等產(chǎn)業(yè)，盡管有些不太科學(xué)，效果不盡人意，但畢竟是產(chǎn)業(yè)扶貧的有益探索。進(jìn)入八十年代，國(guó)家把扶貧開(kāi)發(fā)工作列入了重要議事日程，扶貧開(kāi)發(fā)政策相繼出臺(tái)。1986年，該縣被列為省定貧困縣，一輪又一輪的產(chǎn)業(yè)扶貧行動(dòng)由此展開(kāi)。1994年，隆回被定為國(guó)家重點(diǎn)支持的貧困縣，2001年列為國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，2011年繼續(xù)列為國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣，國(guó)家對(duì)該縣扶貧工作支持力度一步步加大，資金投入一年年增多。隆回縣實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧戰(zhàn)略以來(lái)，以特色種植為突破口，帶動(dòng)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了民生改善、治安穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)和諧的大好局面。

（二）產(chǎn)業(yè)扶貧主要成效。

1.生產(chǎn)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)扶貧期間，北部山區(qū)以發(fā)展中藥材為主，兼顧反季蔬菜、獼猴桃發(fā)展和基本口糧生產(chǎn)，南部丘陵區(qū)以發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻、龍牙百合、隆回“三辣”為主，兼顧烤煙、生豬和水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北部山區(qū)以金銀花為主的中藥材種植面積達(dá)30余萬(wàn)畝，年產(chǎn)值達(dá)10億元，反季蔬菜2.5萬(wàn)畝，年產(chǎn)值1億元，獼猴桃0.3萬(wàn)畝，年產(chǎn)值2400萬(wàn)元，高寒山區(qū)糧食實(shí)現(xiàn)了自給這一歷史性變化。南部丘陵區(qū)優(yōu)質(zhì)稻已成規(guī)模，面積超過(guò)30萬(wàn)畝，總產(chǎn)超過(guò)15萬(wàn)噸，產(chǎn)值達(dá)4億元，龍牙百合1.8萬(wàn)畝，總產(chǎn)6000噸，產(chǎn)值3億元，“三辣”（生姜、大蒜、辣椒）約4萬(wàn)畝，產(chǎn)值約1.8億元，出欄生豬50萬(wàn)頭，產(chǎn)值6.5億元，烤煙3.5萬(wàn)畝，產(chǎn)值8000萬(wàn)元。隆回縣以產(chǎn)業(yè)扶貧帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總產(chǎn)值達(dá)27.3億元，為貧困農(nóng)戶脫貧致富打下了良好基礎(chǔ)。

2.社會(huì)進(jìn)步。經(jīng)過(guò)20多年的產(chǎn)業(yè)扶貧，隆回縣貧困地區(qū)的面貌發(fā)生了根本性改變，農(nóng)民增收明顯，生活水平顯著提高。2012年，該縣農(nóng)民人均純收入達(dá)2786元，比1990年的583元增加2202元，增長(zhǎng)3.78倍。走進(jìn)隆回，沿途已難見(jiàn)到過(guò)去的低矮泥磚小瓦房，見(jiàn)到更多的是高樓林立，洋房迭起。小沙江漢村瑤寨舊貌換新顏，昔日的茅屋柴扉變成了今天的新村小樓。得益于國(guó)家以工代賑與通暢工程，全縣實(shí)現(xiàn)了村村通，80%以上的主村道完成了硬化，昔日的崎嶇山路變成了連接幸福的康莊大道。教育、醫(yī)療、通信、文化事業(yè)也有了長(zhǎng)足發(fā)展。九年制義務(wù)教育全面普及，95%的農(nóng)業(yè)人口加入了新農(nóng)合，廣播電視家家有，精神文化精彩繽紛。如今，隆回縣的貧困鄉(xiāng)村，雖算不上富裕，但畢竟已浴火重生，呈現(xiàn)出社會(huì)主義新農(nóng)村初步繁榮的景象。

3.觀念更新。過(guò)去，隆回縣不少貧困群眾因條件差而茫然悲觀、自卑自棄、忙而無(wú)為，有的甚至得過(guò)且過(guò)，靠救濟(jì)度日。實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧以后，農(nóng)民群眾看到了希望，樹(shù)立了信心，接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，克服了“等靠要”思想，走上了依托資源、開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)、自我發(fā)展的脫貧之路，涌現(xiàn)了鄒百云、李邵龍、彭中順、羅忠毅、廖飛、鄒旭、王槐蔭等一大批勤勞致富先進(jìn)典型。政策惠民、觀念更新、艱苦創(chuàng)業(yè)、勤勞致富，增添了隆回縣脫貧致富的無(wú)限生機(jī)與活力。

三、產(chǎn)業(yè)扶貧的主要經(jīng)驗(yàn)與面臨的一些問(wèn)題

（一）主要經(jīng)驗(yàn)。

1.因地制宜選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)扶貧主攻方向。在產(chǎn)業(yè)扶貧初期，扶貧的主要產(chǎn)業(yè)是種植業(yè)。隆回縣各級(jí)各部門堅(jiān)持因地制宜原則，開(kāi)展廣泛調(diào)查研究，深入了解自然狀況，了解社情民意，堅(jiān)持能種什么就種什么，種什么賺錢就種什么，群眾愿意種什么就種什么的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方法，吸取歷史教訓(xùn)，不搞一風(fēng)吹、一刀切，不搞強(qiáng)迫命令，不盲目上項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)幾年的摸索實(shí)踐，得到了有益啟示，選擇了以金銀花為主的中藥材產(chǎn)業(yè)為北部山區(qū)的扶貧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。將龍牙百合、隆回“三辣”等特色種植作為南部丘陵區(qū)的扶貧產(chǎn)業(yè)。此后又根據(jù)扶貧開(kāi)發(fā)的需要，將南部的烤煙、優(yōu)質(zhì)稻和養(yǎng)豬業(yè)，北部的反季節(jié)蔬菜，鄉(xiāng)村休閑旅游相繼列入了產(chǎn)業(yè)扶貧計(jì)劃，予以支持，特別是烤煙進(jìn)入了“南煙北藥”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、“旅游活縣”寫入了全縣發(fā)展戰(zhàn)略，受到了全社會(huì)的廣泛關(guān)注與大力支持。

2.堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧與綜合扶貧相結(jié)合。產(chǎn)業(yè)扶貧是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方面協(xié)調(diào)配合。在實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧的過(guò)程中，該縣把產(chǎn)業(yè)扶貧與教育扶貧、衛(wèi)生扶貧、農(nóng)業(yè)扶貧、交通建設(shè)扶貧、基層組織建設(shè)扶貧有機(jī)結(jié)合起來(lái)，擴(kuò)展了產(chǎn)業(yè)扶貧的廣度和深度，加大了產(chǎn)業(yè)扶貧力度，得到了縣直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村級(jí)基層組織的大力支持，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)扶貧的深入發(fā)展。2011年，省紀(jì)委進(jìn)駐隆回縣北山鎮(zhèn)梅溪村開(kāi)展建設(shè)扶貧工作。梅溪村地處干旱死角，生產(chǎn)條件差，群眾收入水平低，貧困程度深，扶貧工作組在大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，以產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，著力增強(qiáng)該村的“造血”功能，立足該村的資源條件，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)建設(shè)金銀花基地70畝，水果基地240畝，花卉苗木基地200畝，龍牙百合基地100畝，大棚蔬菜基地300畝，特色產(chǎn)業(yè)面積達(dá)到910畝，投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達(dá)650萬(wàn)元，增收400萬(wàn)元，人均增收3175元，形成了持續(xù)增收功能。

3.大力引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)。為了提高扶貧產(chǎn)業(yè)的組織化水平，隆回縣在扶貧工作中引導(dǎo)支持了一大批較有影響的農(nóng)民專業(yè)合作組織。全縣現(xiàn)有各類農(nóng)民專業(yè)合作組織220多個(gè)，為該縣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧起到了很大的支撐作用。如李邵龍創(chuàng)辦的小沙江中藥材協(xié)會(huì)，輻射帶動(dòng)了區(qū)域內(nèi)中藥材生產(chǎn)，承擔(dān)了全鎮(zhèn)中藥材生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)信息服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和市場(chǎng)秩序維護(hù)，為小沙江的中藥材發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，2009年獲得了湖南省先進(jìn)科普示范基地稱號(hào)。北山鄉(xiāng)羅紅軍等組建的龍牙百合研究會(huì)擔(dān)負(fù)了南部丘陵區(qū)龍牙百合生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)、制種調(diào)種、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，成為該縣龍牙百合產(chǎn)業(yè)的主心骨。

4.大力扶持產(chǎn)業(yè)加工體系建設(shè)。隆回縣把扶持農(nóng)產(chǎn)品加工作為扶貧產(chǎn)業(yè)增效的重點(diǎn)工程，延長(zhǎng)扶貧產(chǎn)業(yè)效益鏈條。近年來(lái)，全縣投入扶貧資金1050萬(wàn)元，購(gòu)置各種設(shè)備660臺(tái)（套），興辦中藥材簡(jiǎn)易加工廠180家，支持了湘麗食品、長(zhǎng)城生物、毅鵬公司、寶慶龍牙百合開(kāi)發(fā)公司等10余家龍頭企業(yè)和80余家初加工企業(yè)，為提升該縣扶貧產(chǎn)業(yè)的效益奠定了基礎(chǔ)。

5.努力拓展縣內(nèi)外市場(chǎng)。在產(chǎn)業(yè)基地形成之初，隆回縣就著手市場(chǎng)規(guī)劃和市場(chǎng)建設(shè)，2004年建成了小沙江中藥材市場(chǎng)，2005年在桃洪鎮(zhèn)建立大江農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷公司，在該縣城鎮(zhèn)化建設(shè)中加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃。同時(shí)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)了與全國(guó)各大中藥材市場(chǎng)、蔬菜專業(yè)市場(chǎng)的聯(lián)系與溝通，并與南京制藥廠、武漢制藥廠及部分日化企業(yè)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，在全國(guó)20多個(gè)大中城市和八大藥材市場(chǎng)開(kāi)辟了窗口，初步形成了聯(lián)接全國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，為該縣產(chǎn)業(yè)扶貧創(chuàng)造了較好的市場(chǎng)條件。

（二）主要問(wèn)題。

1.扶貧開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)較低。隆回縣產(chǎn)業(yè)扶貧已實(shí)施20多年，在前期階段，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)質(zhì)量較低級(jí)，集中表現(xiàn)在建設(shè)質(zhì)量較差，品種良種化程度低，管理粗放，組織化管理、集約化生產(chǎn)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的水平低是普遍存在的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不高直接影響著產(chǎn)業(yè)效益，致使有些項(xiàng)目生產(chǎn)能力已逐步蔞縮。

2.整村推進(jìn)工作發(fā)展不平衡。實(shí)施扶貧整村推進(jìn)是加大扶貧工作力度，增強(qiáng)扶貧效果的重要措施。但是由于多種原因，整村推進(jìn)工作發(fā)展極不平衡，2004年省定180個(gè)整村推進(jìn)重點(diǎn)村，到2010年尚有53個(gè)村沒(méi)有實(shí)施，6年完成率只有70%，而且在完成村里面，其投入資金數(shù)量、完成程度上也存有很大差異，領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)村投資多達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，一般部門聯(lián)系村只有十幾萬(wàn)元，相差太大，效果懸殊，因而產(chǎn)業(yè)發(fā)展很不平衡。

3.產(chǎn)業(yè)扶貧增收與扶貧標(biāo)準(zhǔn)不同步。扶貧標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展平均水平的體現(xiàn)。從隆回縣情況看，雖然產(chǎn)業(yè)扶貧促進(jìn)農(nóng)民增收的效果顯著，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)成果，但與扶貧標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，差距依然驚人。按照2009年1196元的扶貧標(biāo)準(zhǔn)，全縣貧困人口20.2萬(wàn)人，占人口總數(shù)的17.7%，2011年按2100元的新扶貧標(biāo)準(zhǔn)，貧困人口竟達(dá)58.33萬(wàn)人，比2009年增加了38.13萬(wàn)人，增加88.76%，2012年按2300元新扶貧標(biāo)準(zhǔn)，貧困人口達(dá)65.57萬(wàn)人，占人口總數(shù)的54.39%，貧困人口數(shù)比上年增加7.24萬(wàn)人，增加12.41%。表面上看來(lái)，似乎是越扶越貧，越扶貧困人口越多，越扶貧困面越大，但其實(shí)質(zhì)表明該縣扶貧增收速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度，產(chǎn)業(yè)扶貧增收步伐落后于扶貧標(biāo)準(zhǔn)的提升，也表明該縣產(chǎn)業(yè)扶貧的后勁嚴(yán)重不足。

4.扶貧開(kāi)發(fā)資金缺口大。近幾年，雖然國(guó)家逐年加大了扶貧資金的投入力度，但到目前為止，在隆回縣這樣的國(guó)貧大縣，每年的財(cái)政扶貧資金也不過(guò)在3000萬(wàn)至4000萬(wàn)元之間，“十二五”期間，核定該縣國(guó)定、省定貧困村103個(gè)，按上級(jí)要求每村安排300萬(wàn)元計(jì)算，共需資金3.09億元，而以目前資金規(guī)模每年3000至4000萬(wàn)元的水平計(jì)算，5年只有1.5至2億元，缺口達(dá)1.1至1.59億元。要完成扶貧村數(shù)，需壓縮各村資金額度50%，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以外已拿不出產(chǎn)業(yè)扶貧資金，因此，在整村推進(jìn)中，產(chǎn)業(yè)扶貧將有名無(wú)實(shí)，面上的產(chǎn)業(yè)扶貧和已有扶貧產(chǎn)業(yè)的后續(xù)支持與成果鞏固投資更是無(wú)從談起。

四、關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧問(wèn)題的思考

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶貧工作重點(diǎn)。根據(jù)隆回縣產(chǎn)生貧困的根源，除歷史遺留和自然條件限制外，由于缺少骨干產(chǎn)業(yè)形成的“造血”功能障礙是結(jié)癥所在。因此，“輸血”式扶貧不可能產(chǎn)生最佳效果。當(dāng)前及未來(lái)的扶貧，應(yīng)以扶志、扶智、“造血”為主要扶貧手段。扶志在于引導(dǎo)，扶智在于教育，“造血”則在于扶產(chǎn)業(yè)，因此產(chǎn)業(yè)扶貧是整個(gè)扶貧工作的核心，扶貧資金應(yīng)主要投入產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，只能部分用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，小部分用于特困或特災(zāi)人群的急難需求，只做雪中送炭，不搞錦上添花。三個(gè)部分的比例可考慮5∶4∶1，將“陽(yáng)光普照”轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上。增強(qiáng)“造血”功能，才能真正惠及整個(gè)貧困群體，才是扶貧開(kāi)發(fā)的真諦所在。

（二）進(jìn)一步創(chuàng)新扶貧資金管理機(jī)制。扶貧與開(kāi)發(fā)是一個(gè)有機(jī)整體，扶貧是一種政府行為，是為貧困群體謀福祉，而開(kāi)發(fā)是一種經(jīng)濟(jì)行為，謀求的是經(jīng)濟(jì)利益。國(guó)家以投資形式把資金輸入到產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，謀求的是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從中獲取經(jīng)濟(jì)成果由參與開(kāi)發(fā)的全體貧困群體分享，實(shí)現(xiàn)脫貧致富，國(guó)家收到的投資回報(bào)是社會(huì)效益。按這個(gè)邏輯分析，產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)質(zhì)上是一種投資性的經(jīng)濟(jì)行為，就應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理。但是，當(dāng)前我國(guó)扶貧投資管理具有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，政府行為代替經(jīng)濟(jì)手段，推行的是強(qiáng)勢(shì)管理，投資運(yùn)用方對(duì)資金基本上沒(méi)有支配權(quán)，項(xiàng)目由政府定，資金由政府管，要怎么用就怎么用，要怎么做就得怎么做，投資失敗了政府擔(dān)當(dāng)，運(yùn)用方無(wú)權(quán)無(wú)責(zé)，績(jī)效無(wú)從考評(píng)，這種管理是欠科學(xué)的，不利于國(guó)家資金增效，有礙于國(guó)家投資目的的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)理順關(guān)系，簡(jiǎn)政放權(quán)，創(chuàng)新機(jī)制，讓經(jīng)濟(jì)行為回歸經(jīng)濟(jì)管理軌道，政府只做監(jiān)督指導(dǎo)、跟蹤問(wèn)效和政策扶持。

（三）進(jìn)一步加大資源整合和扶貧投資力度。當(dāng)前，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)駛?cè)肓私?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的快車道，但區(qū)域發(fā)展很不平衡，沿海與內(nèi)陸、東部與西部差距很大，欠發(fā)達(dá)地區(qū)貧困面仍然很大，因此，扶貧任務(wù)十分艱巨，國(guó)家財(cái)力尚不足以承擔(dān)全部投資。要推進(jìn)國(guó)家扶貧事業(yè)全面發(fā)展，應(yīng)當(dāng)下大力氣整合資源，集中投入。首先應(yīng)整合政府部門資金。在中央層面，或可將涉農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金切塊作為貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，或可在中央層面將各類涉農(nóng)項(xiàng)目資金依據(jù)現(xiàn)有資金渠道向貧困地區(qū)傾斜投入，在地方層面實(shí)施整合，實(shí)行拼盤式集中投入；其次，當(dāng)前的扶貧資金管理渠道較多，分布較散，管理上也政出多門，內(nèi)耗較大?？煽紤]整合歸并，統(tǒng)一管理，集中投入，發(fā)揮更好的效益；第三，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)鼓勵(lì)政策，動(dòng)員和吸納企業(yè)和個(gè)人等民間資本積極參與產(chǎn)業(yè)扶貧投資。

（作者單位：湖南省財(cái)政廳農(nóng)業(yè)處 湖南省扶貧辦 湖南省隆回縣財(cái)政局）

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