摘要：目前，隨著煤炭行業(yè)“黃金十年”期已過(guò)，行業(yè)景氣度下降，因此與煤炭相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。在此，以SGJ煤礦多元化發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，通過(guò)分析SGJ煤礦多元化發(fā)展現(xiàn)狀，研究一般企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的原則，指出SGJ煤礦多元化發(fā)展存在的問(wèn)題，然后有針對(duì)性的提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：煤礦 多元化發(fā)展 優(yōu)化策略

1 SGJ煤礦多元化發(fā)展現(xiàn)狀

SGJ煤礦以采煤洗選為主，同時(shí)發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，主輔業(yè)相互支持，協(xié)同發(fā)展。主業(yè)分布在長(zhǎng)治、臨汾、晉中等地區(qū)，包括四對(duì)生產(chǎn)礦井及配套洗煤廠和兩個(gè)籌備處，總收入數(shù)億元；輔業(yè)主要包括永昌公司等七個(gè)多元化廠點(diǎn)，主要從事礦建工程、煤機(jī)制造及維修、電線電纜生產(chǎn)、鍋爐安裝維修、涂料生產(chǎn)、園林施工、陳醋釀造、藥用包衣等，輔業(yè)發(fā)展前景良好，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，2012年總收入達(dá)3億元。

2 SGJ煤礦多元化發(fā)展目標(biāo)

通常企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，取得范圍經(jīng)濟(jì)，提升經(jīng)濟(jì)效益。SGJ煤礦在實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)堅(jiān)持以下目標(biāo)。

2.1 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 SGJ煤礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在煤炭采掘及洗選，原來(lái)在3#煤的采掘和洗選上表現(xiàn)卓越?，F(xiàn)在3#煤資源枯竭，15#煤煤層薄，灰分大，含硫高，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，使原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到充分釋放。整合礦井正在技改或剛投產(chǎn)，產(chǎn)量小，利潤(rùn)少，市場(chǎng)不景氣。兩個(gè)新井籌備處在五年以后才能見(jiàn)效益。因此，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是SGJ煤礦近期內(nèi)最重要目標(biāo)之一。

2.2 發(fā)展煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)，兼并重組非相關(guān)產(chǎn)業(yè) 在SGJ煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力不很強(qiáng)情況下，大力發(fā)展煤機(jī)制造、維修、礦建工程、電線電纜生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，能充分利用剩余資源，與主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)作用，進(jìn)一步降低成本，大力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)經(jīng)濟(jì)效益良好的非相關(guān)產(chǎn)業(yè)如陳醋釀造加大投資力度，鼓勵(lì)發(fā)展。對(duì)果膜包衣產(chǎn)業(yè)和園林綠化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行兼并重組。對(duì)于企業(yè)辦社會(huì)職能部分實(shí)行主輔分離。

2.3 提升經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的終極目標(biāo)。SGJ煤礦主業(yè)經(jīng)營(yíng)不很景氣，是受國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境影響。如果進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，擴(kuò)大營(yíng)銷渠道，還是有一定的提升效益空間的。對(duì)煤炭相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，因煤炭行業(yè)不景氣，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力大等因素，經(jīng)營(yíng)難度增加，需努力開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)方可提升經(jīng)濟(jì)效益。

3 SGJ煤礦多元化發(fā)展存在的問(wèn)題

3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) 原SGJ煤礦主采3#煤，生產(chǎn)工藝先進(jìn)、煤質(zhì)好、成本低、效益好，被周總理樹為工交戰(zhàn)線五面紅旗之一，形成了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)隨著3#煤資源枯竭，現(xiàn)在主采15#高硫薄煤層，因煤層薄，煤質(zhì)差，灰分高，含硫大，價(jià)格低，與原來(lái)的優(yōu)勢(shì)形成明顯的對(duì)比。其它三個(gè)整合礦井因處于技術(shù)改造或初投產(chǎn)期，產(chǎn)量有限，價(jià)格下跌，短期內(nèi)盈利希望不大。

3.2 部分多元化項(xiàng)目投資具有盲目性 SGJ煤礦原來(lái)發(fā)展過(guò)十幾種多元化非煤產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)整合和發(fā)展，現(xiàn)存七個(gè)多元化廠點(diǎn)，大多處于微利狀態(tài)，少數(shù)經(jīng)營(yíng)困難。像果膜包衣公司、仿漢白玉廠、涂料廠及瑞福萊醋廠，這些項(xiàng)目除瑞福萊醋廠處于盈利狀態(tài)，涂料廠處于微利狀態(tài)外，其它經(jīng)營(yíng)困難，有的已經(jīng)倒閉。有些項(xiàng)目在投資初期，缺乏科學(xué)的分析、嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研，投資是盲目的，結(jié)果是可想而知的。

3.3 多元化產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性不強(qiáng) 煤炭生產(chǎn)及洗選是SGJ煤礦的主業(yè)，也是SGJ的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。然而在發(fā)展多元化的過(guò)程中有過(guò)半的項(xiàng)目與主業(yè)相關(guān)性不大，比如陳醋釀造、涂料生產(chǎn)、果膜包衣、園林綠化等與主業(yè)幾乎沒(méi)有相關(guān)性。在投資這些項(xiàng)目時(shí)，正是處于煤炭行業(yè)不景氣時(shí)，為了利用剩余資金和解決冗余人員的就業(yè)問(wèn)題，投資了這些公司。這些項(xiàng)目與主業(yè)沒(méi)有形成協(xié)同效應(yīng)，沒(méi)有起到增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

3.4 缺乏專業(yè)的多元化管理和技術(shù)人才 SGJ煤礦主要從事采掘洗選行業(yè)，大多數(shù)是從事與此相關(guān)的人才，不是能吃苦耐勞的操作工人就是學(xué)采礦、機(jī)電、通風(fēng)、安全等主體專業(yè)的專才，很少引進(jìn)懂管理、懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)的多元化經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)的人才，專業(yè)化人才的缺失，使多元化發(fā)展后勁不足。

3.5 嚴(yán)重依靠企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) SGJ煤礦是LA集團(tuán)全資子公司，而LA集團(tuán)是具有國(guó)際影響力的世界500強(qiáng)企業(yè)。因此SGJ煤礦的多元化發(fā)展是在LA集團(tuán)的監(jiān)管下發(fā)展起來(lái)的，也因此受到了LA集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的保護(hù)。在SGJ煤礦每個(gè)多元化項(xiàng)目建設(shè)初期，因規(guī)模小、技術(shù)落后、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)跟不上，為了生存，便對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)銷。久而久之，這些多元化產(chǎn)品對(duì)集團(tuán)就形成了依賴，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏做大做強(qiáng)的動(dòng)力。

3.6 融資能力低，后續(xù)資金不足 因SGJ煤礦是LA集團(tuán)的全資子公司，其融資職能由LA集團(tuán)負(fù)責(zé)，主業(yè)融資能力有限。多元化產(chǎn)業(yè)由于規(guī)模小，技術(shù)落后，贏利能力差，想依靠自己在金融市場(chǎng)上獲得融資非常困難。目前階段，SGJ煤礦主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，盈利能力不足，為其多元化產(chǎn)業(yè)增加投資的可能性不大，因此SGJ煤礦整個(gè)多元化發(fā)展缺乏投資。

4 SGJ煤礦多元化戰(zhàn)略優(yōu)化策略

4.1 做強(qiáng)煤炭主業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 SGJ煤礦現(xiàn)階段核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，主要原因一是煤炭行業(yè)基本處于市場(chǎng)飽和狀態(tài)，供大于求且價(jià)格不斷下降。二是主體礦井煤層薄、含硫高、灰分大、煤質(zhì)差、生產(chǎn)成本高。三是整合礦井正技改或剛投產(chǎn)，投入多、收入低、利潤(rùn)少。針對(duì)以上情況，要進(jìn)一步提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主體礦井需大力提升煤質(zhì)，保證質(zhì)量，進(jìn)而提高價(jià)格。整合礦井加快技術(shù)改造，減少非盈利性投資，注重成本管理，增加產(chǎn)量，降低單位成本，提高利潤(rùn)率。兩個(gè)新井籌備處，加快手續(xù)辦理力度，排出工程施工周期表，爭(zhēng)取在行業(yè)好轉(zhuǎn)后見(jiàn)效益。

4.2 推行科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理 推行科技創(chuàng)新型礦井建設(shè)是煤炭企業(yè)穩(wěn)定之本、發(fā)展之基，也反映一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)，甚至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展實(shí)力。SGJ煤礦經(jīng)過(guò)近70年的發(fā)展，先后采用了安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，井下通風(fēng)、測(cè)風(fēng)、測(cè)塵系統(tǒng)，員工定位系統(tǒng)，地面監(jiān)控系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及110視頻系統(tǒng)，這些系統(tǒng)“各自為政”，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，并且還缺少人財(cái)物、產(chǎn)供銷及黨政工管理。為了全面實(shí)行科技與管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)，SGJ煤礦應(yīng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)CERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全礦數(shù)字化管理平臺(tái)，為企業(yè)科學(xué)管理提供更高的平臺(tái)。

4.3 調(diào)整多元化組織機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高端管理人才 為使SGJ煤礦的多元化發(fā)展戰(zhàn)略更好的執(zhí)行，調(diào)整多元化組織機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高端管理人才勢(shì)在必行。首先，要重組多元產(chǎn)業(yè)職能部門?，F(xiàn)設(shè)多種經(jīng)營(yíng)部專門管理各多元化企業(yè)，職能單一，作用有限，對(duì)各多元企業(yè)的人力、物力、財(cái)力起不到更多的管理作用。因此，要在多經(jīng)部?jī)?nèi)增設(shè)人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、投融資等幾個(gè)部門，為各多元化企業(yè)服務(wù)。其次，引進(jìn)幾位高端管理人才。目前狀況下，SGJ的主要領(lǐng)導(dǎo)層更擅長(zhǎng)于煤炭主業(yè)的管理，缺乏多元化企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，因此有必要從企業(yè)外部聘請(qǐng)幾位有集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)的多元化產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)統(tǒng)籌管理主業(yè)以外的多元化企業(yè)，形成獨(dú)立的系統(tǒng)。第三，對(duì)各多元化企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，可從外部進(jìn)行招聘，也可從內(nèi)部進(jìn)行提拔，實(shí)行年薪制與企業(yè)業(yè)績(jī)相掛鉤，帶動(dòng)各多元化企業(yè)快速發(fā)展。

4.4 實(shí)行主輔分離，降低后勤成本，提高員工效率 SGJ煤礦作為一個(gè)老牌國(guó)企，承擔(dān)了很多企業(yè)辦社會(huì)職能，比如中學(xué)、小學(xué)、公安、消防、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)院、武裝部等，這些非盈利性的單位在管理上給SGJ煤礦造成了很大的負(fù)擔(dān)。對(duì)于這些企業(yè)辦社會(huì)職能部分要按國(guó)家政策實(shí)行主輔分離，減輕負(fù)擔(dān)，輕裝上陣。針對(duì)后勤系統(tǒng)部門多，人員雜，工資成本高，勞動(dòng)效率低的情況，可成立獨(dú)立后勤服務(wù)公司。成立后勤服務(wù)公司后，對(duì)原有工作人員進(jìn)行有選擇的錄用，年齡超過(guò)50歲的正式工可辦理內(nèi)退手續(xù)。正式工不再補(bǔ)充入內(nèi)，缺少的員工定額由對(duì)外招聘的合同工制臨時(shí)工作人員補(bǔ)充，這樣可逐步減少工資成本，降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。

4.5 努力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo) 追求利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)永恒的主題。在當(dāng)前煤炭行業(yè)不很景氣的情況下，降低生產(chǎn)成本成為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最重要的手段之一。首先，提高煤炭質(zhì)量。降低采高，減少煤矸石量，減少灰分，提高發(fā)熱量。其次，降低材料消耗。必須狠抓支護(hù)材料、井下運(yùn)輸材料及各種機(jī)電設(shè)備配件的材料節(jié)約。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率。第三，提高設(shè)備的利用程度。要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。第四，嚴(yán)格控制和節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用。

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