了解公司發(fā)展目標

任何組織變化和業(yè)務(wù)往來都離不開人的推動，管理團隊在業(yè)務(wù)發(fā)展上對人的重視與否，決定人力資源部是否有一個強有力的后盾作為工作支持。

在談到人力資源部門在整個公司中的地位時，Cathy Zhang明確提出：“我主張在工作中弱化人力資源部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，因為在一個商業(yè)組織中，人力資源部門和業(yè)務(wù)部門都是為了企業(yè)的最終發(fā)展策略各司其職的團隊，只是在推動同一件事情上有不同的分工而已。” Cathy Zhang認為，一個組織在發(fā)展過程中無論是被動轉(zhuǎn)型，還是主動變革，都需要整個管理團隊負起責任。人力資源部門必須和業(yè)務(wù)部門以及其他部門一樣，了解公司發(fā)展目標，為實現(xiàn)公司的目標努力，只不過人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的任務(wù)不同罷了。

企業(yè)變革不是人才簡單移動

在企業(yè)進行變革時，一旦涉及人的層面，企業(yè)往往選擇忽視或者推給人力資源部門。似乎人力資源管理者的作用就是“協(xié)調(diào)”，而缺少對員工進行指導(dǎo)、交流，這種現(xiàn)象令人堪憂。

為此，Cathy Zhang也舉了強生公司的例子來說明人力資源部在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用?！?012年，我們公司基于未來業(yè)務(wù)發(fā)展重點的不同采取了一次主動變革。這次變革中，我們要對資源進行配置，要把投資放到更高增長的業(yè)務(wù)單元，弱化低增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們的最大目標就是增長和盈利?！?Cathy Zhang在策劃整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)百分之六十的成本是人力成本。“我們要做的是要把某一個事業(yè)部的人精簡下來，轉(zhuǎn)移到另外一個事業(yè)部以支持企業(yè)高增長的目標?！?/p>

高增長的組織和低增長的組織，對人的能力和技能的需求是完全不同的。因此變革不是簡單地“挪”人，還要考慮整個組織能力的轉(zhuǎn)型。從這個角度而言，人力資源部必然要在公司變革的策劃之初就參與其中。

“一旦業(yè)務(wù)策略形成定論，無論是與員工的溝通，還是管理人員配備、人崗的匹配，還是尋找正確的人領(lǐng)導(dǎo)變革、建立正確的文化支持變革，都離不開人?！?Cathy Zhang強調(diào)，人力資源部是企業(yè)轉(zhuǎn)型組織變革中必不可少的引擎。

人力資源管理風格支撐企業(yè)文化發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，作為的準則，成功的核心。人力資源的真正關(guān)注點就是組織文化及其變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓及獎勵等均有影響。

“每個組織的管理風格完全不同，比如管控型的組織和授權(quán)型的組織在細節(jié)上的管理，甚至細小到休假制度的設(shè)計，都會有很大的差異，這些都會直接支撐企業(yè)的文化?！?Cat hy Zhang解釋道。

企業(yè)簡介：強生，世界上規(guī)模大、產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費者護理產(chǎn)品公司，2013年世界五百強企業(yè)排名第132位，多次榮獲“年度中國最佳雇主”稱號。