高凝然

電影《中國合伙人》一經(jīng)上映反響強烈，影片中塑造的幾位勵志型人物受到不少觀眾的追捧。其實，在職場中，有一個群體不容小覷，那就是成功企業(yè)中的女性合伙人。她們有的以忠誠著稱，有的以干練取勝，她們不但有著男性一樣的膽識和胸懷，更有男人所不具備的溫婉和耐力，她們是商界大佬幕后的得力助手。是優(yōu)秀的企業(yè)成就了這些智慧的女性，還是這些女性合伙人為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎？就讓我們一一梳理，細細品讀。

創(chuàng)始人背后的“女二號”

劉偉VS史玉柱之不離不棄

2013年4月18日晚，巨人公司宣布任命原總裁劉偉女士接替史玉柱為公司CEO。這個結(jié)果并不令人驚訝，因為劉偉是跟隨史玉柱最長時間、經(jīng)受挑戰(zhàn)最多、承擔責任最大的“女二號”， 史玉柱對她有著絕對的信任。劉偉24歲跟隨史玉柱創(chuàng)業(yè)，26歲成為公司副總裁，經(jīng)歷了巨人集團在90年代的浮沉后，又在史玉柱二次創(chuàng)業(yè)時重回其麾下，不但長時間不領(lǐng)一分錢，還曾找自己的父母借錢幫助史玉柱渡過難關(guān)。在史玉柱將公司事務完全交給她管理后，劉偉把公司管理得比史玉柱還好。“她跟了我12年，沒在經(jīng)濟上犯過一回錯，她分管那一塊，花錢比別人少很多。我自然非常相信她?！笔酚裰缡钦f。

彭蕾VS馬云之堅決維護

彭蕾是阿里巴巴最初一批創(chuàng)始人即十八羅漢之一，她在1997年加入阿里主要是因為丈夫?qū)O彤宇的緣故。盡管后來孫彤宇因為種種原因離開阿里，盡管彭蕾對外界傳說她是“一個可以瞞住丈夫而忠誠于馬云的人”的評論不屑一顧，但是彭蕾對馬云的支持卻是毋庸置疑的。阿里巴巴內(nèi)部人士都知道，彭蕾是馬云戰(zhàn)略決策最堅決的執(zhí)行者，無論是阿里巴巴的文化建設，還是高級人才儲備庫的建立，彭蕾都堅決地執(zhí)行和維護。雖然最終沒有繼任阿里巴巴CEO，但是彭蕾在公司的主導地位卻已是眾所周知。

俞渝VS李國慶之相濡以沫

與其他幾個成為總裁紅顏知己的女性高管不同，俞渝和李慶國這對夫妻檔在公司的地位可謂平分秋色。1996年與李國慶在紐約喜結(jié)連理后，俞渝關(guān)停了自己在美國的公司，加入了李國慶創(chuàng)辦的科文公司。不久后兩人決定一起創(chuàng)業(yè)，投身互聯(lián)網(wǎng)圖書領(lǐng)域，也就有了如今的當當網(wǎng)。夫婦二人共任公司聯(lián)合總裁，李國慶負責市場、技術(shù)、采編、運營，俞渝則掌管財務和人力資源。盡管創(chuàng)業(yè)十余年來經(jīng)歷過各種困難，但俞渝從未想過放棄。2004年，當當網(wǎng)面對美國亞馬遜網(wǎng)站斥資1.5億美元的收購計劃不為所動。2009年，當當網(wǎng)這個“夫妻店”終于扭虧為盈，并于2010年在美國紐交所正式上市，完成華麗轉(zhuǎn)型。

杜紅VS曹國偉之竭盡全力

雖然2012年新浪辟謠稱業(yè)內(nèi)盛傳“杜紅將接任曹國偉新浪CEO一職”的傳聞并不屬實，但2013年初杜紅升任首席運營官兼聯(lián)席總裁的消息同樣令人矚目，而這也是杜紅加入新浪的第十三個年頭。在新浪內(nèi)部，這位一直未婚的女高管有著鐵娘子的稱號，她獨當一面負責銷售、運營，是公司名副其實的財神。十三年來，她從基層做起，先后做過業(yè)務拓展總監(jiān)、新浪雅虎合資公司一拍網(wǎng)的副總經(jīng)理、新浪銷售戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理和新浪銷售部總經(jīng)理，后來因為業(yè)績突出，晉升為銷售和市場資深副總裁。杜紅每天很早就到單位，很晚才走，可謂殫精竭慮，為新浪的廣告營銷立下了汗馬功勞，在她的努力下，新浪營收曾連續(xù)10個季度保持40%以上的增長。

成就“女二號”的五大特質(zhì)

盡管性格經(jīng)歷各不相同，但縱觀在總裁心目中、員工印象中擁有較高聲望的女性高管，不難發(fā)現(xiàn)她們其實都具備一些共同的特質(zhì)。

首先是忠誠。或許是出于天性，女性往往在困難和壓力面前更具韌性，在選擇和決策面前更傾向于堅持。因此不論創(chuàng)始人是春風得意還是落入低谷，這些女性都選擇了相信和追隨，而這也反過來使創(chuàng)始人感到了一種支持的力量，從而給予她們充分的信任。

其次是干練。這些女性合伙人無一不是執(zhí)行力超強的“救火隊長”。一項調(diào)查表明，中國女性的執(zhí)行力要超過男性，做到管理層、副總裁級別的女高管，往往出色而且非常稱職，只要有對事情的把握和對結(jié)果的認識，她們就會傾力執(zhí)行。無論是創(chuàng)業(yè)初期還是日常經(jīng)營，執(zhí)行力都是企業(yè)發(fā)展的必備要素，在這一方面表現(xiàn)出獨特潛質(zhì)的女性自然備受青睞，優(yōu)秀的女性合伙人往往能夠把許多美好的藍圖付諸于實踐。

第三是穩(wěn)健。男性的創(chuàng)造性思維往往優(yōu)于女性，這使得他們更能夠成為一名策劃者，他們敢于進入一些新的領(lǐng)域，嘗試一些新的投資品種，但這些高風險的項目一旦失敗，也很容易使企業(yè)陷入困境。簡而言之，如果男性企業(yè)家在短時間內(nèi)賺得巨額財富，自信心和虛榮心就很容易膨脹，而將這筆錢投向錯誤的項目。而女性則很少如此，她們絕大多數(shù)會再投資把生意做大。女性投資起點雖不高，但滾動發(fā)展的能力卻不容小視。因此女合伙人的一大優(yōu)勢在于其能夠提出更穩(wěn)健、更合理的意見，一定程度上可以減少男性創(chuàng)始人因沖動而付出的代價。史玉柱就評價劉偉說：“她比較穩(wěn)重，腳踏實地，我沖動的時候，她就會把我往后拉?！崩顕鴳c也說自己和俞渝性格差異很大：“我更喜歡往前沖，更喜歡變革，更喜歡高業(yè)績，而她喜歡的是控制和平衡?！?/p>

第四是細致。細膩無疑是女性身上最容易被公認的優(yōu)勢之一。常言道“細節(jié)決定成敗”，女性管理者更容易將各項規(guī)章制度或是財務控制等的細節(jié)做到極致，她們在處理事務上給人的感覺是面面俱到，細致入微。

第五是善于協(xié)調(diào)和管理。多數(shù)成功的女性合伙人都在人力資源管理上頗有建樹，這也源自于女性在人際關(guān)系方面的獨特魅力。一些男性企業(yè)家喜歡用家長式作風管理企業(yè)和員工，而女性管理者則通常采取剛?cè)岵?，人情味十足的管理方式，對員工十分關(guān)心是許多女性合伙人的共同點，這種“女人味”給企業(yè)帶來了不一樣的企業(yè)文化和發(fā)展生機。在阿里巴巴，馬云和其他的總裁像是率兵打仗的將軍元帥，而彭蕾更像個守護者，彭蕾自己說：“我看護著這一群人，凝聚他們的力量。”

企業(yè)為什么需要“女二號”？

如果說每一個成功的男企業(yè)家背后都有一個很好的女性事業(yè)伙伴或許過于絕對，但找到一個能夠與自己既合拍又互補的女搭檔確實能夠令企業(yè)發(fā)展事半功倍。

女二號對創(chuàng)始人的敬重實際上并不流于表象，而是在潛移默化中的心悅誠服。由于中國的傳統(tǒng)價值觀念以及女性本身的特點，“女二號”想當領(lǐng)袖的欲望不像男性那么強烈，一般很低調(diào)，埋頭做事，不像男性企業(yè)家那么張揚。她們一旦認同了一個男性的價值理念，會心甘情愿做二把手。而正因為如此，男性老板對她們更加寬容，使她們得以在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的作用，人事、行政加上財權(quán)，基本上都控制在女性手里。所以，“陰陽配”發(fā)揮了男女各自的優(yōu)勢，形成了一種合力。正如有學者所說，中國企業(yè)很大的問題是領(lǐng)導層二元結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，一把手二把手之間很難“決一雌雄”。而有了“女二號”，顯然“雌雄已定”，組織的管理層內(nèi)部也就基本穩(wěn)定了。

既忠誠干練又不失穩(wěn)健，正是這些特質(zhì)促使中國的優(yōu)秀女性合伙人以積極的態(tài)度活躍在各個領(lǐng)域，她們正以自身獨到的平衡力使得一個男性為主的商業(yè)世界再放異彩。