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做空國資背后的邏輯

2013-04-29 00:44張博
新財(cái)經(jīng) 2013年8期
關(guān)鍵詞:遠(yuǎn)洋國資

張博

不少職業(yè)投資人對國資懷有本能的芥蒂,即便是遇到不錯(cuò)的國資背景上市公司,

在投資前也會追加審查程序。

在A股幾大重要指數(shù)中,上證綜指走得最弱。6月底,上證綜指創(chuàng)下四年半以來的新低,與金融海嘯的最低點(diǎn)只有一個(gè)停牌的距離。央企和地方國資背景的上市公司構(gòu)成上證綜指成分股的主體。

過去多年來,國資公司由于背后的政府信用,在融資、土地和配套政策上占盡優(yōu)勢。2012年前11個(gè)月,央企整體的總資產(chǎn)收益率只有2.7%。如果沒有低成本信貸等相關(guān)傾斜,央企整體事實(shí)上處于虧損狀態(tài)。而相對于地方國資,央企的運(yùn)營質(zhì)量還算好的。

可以說,國資的競爭力就是一系列生產(chǎn)要素的拼接。當(dāng)6月底階段性“錢荒”來臨的時(shí)候,資產(chǎn)負(fù)債率高、有息債務(wù)高的上市公司首當(dāng)其沖,靠銀行低成本輸血生存的國企成了重災(zāi)區(qū)。利率市場化后融資利率上升的擔(dān)憂霎時(shí)間籠罩了國資。

主要生產(chǎn)要素享受超市場主體待遇,國資的優(yōu)勢就體現(xiàn)在投資上。當(dāng)投資的邊際收益率遞減,整個(gè)國家從投資驅(qū)動(dòng)往消費(fèi)拉動(dòng)轉(zhuǎn)型,在創(chuàng)意和服務(wù)起更大作用的第三產(chǎn)業(yè),慣以規(guī)模取勝的國資越來越顯得力不從心。

中國現(xiàn)在的產(chǎn)能過剩,集中體現(xiàn)就是重化工業(yè)的供給過剩,而這恰恰就是國資所在的關(guān)鍵領(lǐng)域。像中國建材這樣靠收購堆砌產(chǎn)能的國資上市公司,產(chǎn)能過剩帶來的利潤下滑正醞釀著一場債務(wù)危機(jī)。

資本市場更為詬病的是國資的公司治理,這是老生常談的問題。各級國資委并不是解決出資人監(jiān)管缺位的藥方。共和國的“長子”們也接納了開國功臣的后代,位子之爭司空見慣。一紙任命就可以讓上市公司董事長出任封疆大吏,高管層在經(jīng)營決策的時(shí)候,很難不受這一因素的擾動(dòng)。當(dāng)高管層試圖把運(yùn)營企業(yè)當(dāng)作步入仕途的跳板時(shí),賭博性做大規(guī)模就顯得順理成章。沒有競爭力的規(guī)模擴(kuò)張通常伴隨的是經(jīng)營危機(jī)。

中國遠(yuǎn)洋和中國鋁業(yè)兩大央企背景的上市公司給投資者帶來的刺痛太深,二者目前的市值只有其高峰期的約5%。很難想象這兩家一度全球排名三甲的行業(yè)巨子,幾乎是在一夜之間,就陷入巨額虧損的泥潭。

中鋁的沉淪是必然的,它是一系列國資產(chǎn)能擴(kuò)張失敗的樣本。它先借助政策獲得氧化鋁的話語權(quán),繼而在電解鋁和下游鋁加工擴(kuò)充產(chǎn)能。金融海嘯前,還因?yàn)橐粯恫⒉怀晒Φ膶H礦業(yè)巨頭力拓的收購,成為民族英雄,被視為中國開拓國際疆土的急先鋒。

行業(yè)景氣周期的激進(jìn)擴(kuò)張斷送了中鋁,但在國資的現(xiàn)行體制下,這無法避免。在鋁行業(yè)淪陷后,中鋁又謀求在銅、稀土等行業(yè)東山再起——典型的鋪攤子擴(kuò)張的樣本。

中國遠(yuǎn)洋的故事里并不全是輸家,大股東遠(yuǎn)洋總公司賺得盆滿缽滿。它先后分拆碼頭(中遠(yuǎn)太平洋)、集裝箱運(yùn)輸(中遠(yuǎn)集運(yùn))和干散貨(運(yùn)輸)在滬港兩地上市,套現(xiàn)數(shù)百億元,實(shí)現(xiàn)國有資本的極大增值。因?yàn)椴少徲土稀⒋昂蛣趧?wù),中國遠(yuǎn)洋每年向遠(yuǎn)洋總公司支付數(shù)百億元,外部投資者無從判斷關(guān)聯(lián)交易價(jià)格是否公允。但投資者看到的是,中國遠(yuǎn)洋連續(xù)榮膺A股“虧損王”,遠(yuǎn)洋總公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)要出挑得多。

像中國遠(yuǎn)洋一樣,絕大多數(shù)國資上市公司都是二元制結(jié)構(gòu)。在上市公司之上,還有一家運(yùn)作同行業(yè)業(yè)務(wù)的大股東。在國資保值增值的考核中,這些資產(chǎn)會拆散打零,逐步向上市公司出售。和二級市場股東博弈,大股東的優(yōu)勢太大了。而且,低買高賣的關(guān)聯(lián)交易頻繁發(fā)生,加大了對國資上市公司利潤追蹤的難?度。

上海國資委每年都有證券化率指標(biāo),伴隨的是頻繁的資產(chǎn)拆分、重組和股價(jià)異動(dòng)。其實(shí),好資產(chǎn)都靚女先嫁了,待售的資產(chǎn)都賣相不足。其他地方的國資委更是視上海為國資上市的標(biāo)兵。在大股東和上市公司二元結(jié)構(gòu)下,這意味著持續(xù)向市場注水,國資上市公司的吸引力會越來越低。

(作者為資深財(cái)經(jīng)媒體人)

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