袁吉偉　劉星皎

摘 要：目前，我國信托公司資產(chǎn)規(guī)模擴張雖有不同的增長路徑，但規(guī)模競爭仍是各公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，因而競爭十分激烈。盡管未來規(guī)模競爭戰(zhàn)略趨于分化及其效果差異化，但未來規(guī)模競爭依然會延續(xù)，競爭的質(zhì)量和水平將會不斷提高。

關(guān)鍵詞：信托公司；信托資產(chǎn)；規(guī)模競爭；路徑

中圖分類號：F832.48 文獻標(biāo)識碼：A〓 文章編號：1003-9031（2013）08-0061-05 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2013.08.14

一、信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模競爭戰(zhàn)略分析

（一）信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模競爭的內(nèi)涵

規(guī)模經(jīng)濟與壟斷是一對矛盾體，如何處理好這一沖突呢？[1] 經(jīng)濟學(xué)家克拉克最先提出了有效競爭的概念，認為“有效競爭是妥善協(xié)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟和競爭活力，從而形成一種有利于長期均衡的競爭格局”[2]。就信托公司而言，信托資產(chǎn)規(guī)模競爭的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在四個方面，即規(guī)模經(jīng)濟與競爭活力相協(xié)調(diào)、企業(yè)規(guī)模與競爭壓力下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新相協(xié)調(diào)、規(guī)模擴張與風(fēng)險管控相協(xié)調(diào)、實際競爭與潛在競爭相協(xié)調(diào)[3]。

信托行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與競爭活力相協(xié)調(diào)，意在避免壟斷或者過度競爭對于市場效率所產(chǎn)生的破壞作用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到均衡態(tài)勢。企業(yè)規(guī)模與競爭壓力下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新相協(xié)調(diào)，意在通過創(chuàng)新的信托產(chǎn)品和服務(wù)，為信托公司規(guī)模增長不斷注入新動力。規(guī)模擴張與風(fēng)險管控相協(xié)調(diào)，意在強調(diào)信托公司不能因過度關(guān)注規(guī)模增長而忽視風(fēng)險管理，內(nèi)部要做好信托業(yè)務(wù)風(fēng)險識別、計量和管理，外部則做好監(jiān)督管理和信息披露，從而使規(guī)模增長更加穩(wěn)健和具有可持續(xù)性。實際競爭與潛在競爭相協(xié)調(diào)意在強調(diào)，在現(xiàn)有競爭環(huán)境下，仍需要重視未來可能面對的競爭壓力。信托公司需要根據(jù)規(guī)模競爭的實質(zhì)內(nèi)涵，制定市場競爭策略。

（二）信托公司規(guī)模競爭的必要性分析

盡管信托資產(chǎn)規(guī)模并不是決定經(jīng)營業(yè)績的唯一因素，而且過快的規(guī)模增長也與風(fēng)險隱患相伴隨，以及監(jiān)管部門通過凈資本等措施限制信托公司規(guī)模過快增長，但信托公司爭相做大信托公司規(guī)模作為現(xiàn)階段競爭的重要手段，主要在于：

現(xiàn)階段粗放式發(fā)展決定了規(guī)模競爭的重要性。從行業(yè)生命周期角度看，我國信托行業(yè)正處于成長階段，呈現(xiàn)粗放式發(fā)展特征。鑒于信托行業(yè)所處特殊發(fā)展階段，需要信托公司為做大做強而進行規(guī)模競爭。同時，現(xiàn)階段的有效規(guī)模競爭也為未來的集約式發(fā)展奠定客戶資源、專業(yè)人才、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的基礎(chǔ)。

信托公司運行效率提升需要規(guī)模競爭。信托資產(chǎn)規(guī)模的增長有利于充分利用信托公司現(xiàn)有資源要素，獲取成本優(yōu)勢，從而實現(xiàn)收益最大化[4]。雖然信托資產(chǎn)規(guī)模僅是決定收益水平的要素之一，然而在信托公司成本控制能力、信托報酬議價能力不強的情況下，信托資產(chǎn)規(guī)模無疑成為決定收益水平的重要變量。從數(shù)據(jù)計量分析，信托資產(chǎn)規(guī)模與凈利潤相關(guān)系數(shù)高達0.78，二者相關(guān)性較高。

信托資產(chǎn)管理規(guī)模是信托公司提高市場競爭力的重要途徑。信托資產(chǎn)管理規(guī)模不僅關(guān)系信托公司自身經(jīng)營效益，也關(guān)系到社會對于信托公司的綜合實力評價。信托資產(chǎn)管理規(guī)模反映了信托公司市場營銷能力，也反映了資產(chǎn)管理能力，即理財產(chǎn)品的設(shè)計、發(fā)行、風(fēng)險控制等方面。在現(xiàn)有的信托公司市場競爭力評價體系中，信托資產(chǎn)總額成為參考因素之一。而且，信托資產(chǎn)規(guī)模越大在行業(yè)內(nèi)的影響力也會越大，在與其他金融機構(gòu)或者客戶合作中，具有更大優(yōu)勢。因而，規(guī)模競爭有利于信托公司獲得市場競爭力。

二、信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模競爭風(fēng)格和特征

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，各信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模差距較大，規(guī)模競爭體現(xiàn)的風(fēng)格各不相同。

（一）信托行業(yè)信托資產(chǎn)競爭格局分析

自2006年開始，我國信托行業(yè)信托資產(chǎn)規(guī)模開始呈現(xiàn)較快增長態(tài)勢，年均復(fù)合增長率為74.7%，行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。截至2012年年末，我國信托資產(chǎn)總額已達到7.47萬億元，成為金融部門第二大行業(yè)。

從各信托公司規(guī)?？?，截至2012年末，中信信托信托資產(chǎn)規(guī)模最大，為5931.49億元；長城信托最小，為26.03億元。從信托資產(chǎn)規(guī)模分布看，19家信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模在500億元以下，15家信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模在500-1000億元之間，16家信托公司信托資產(chǎn)在1000-1500億元之間，6家信托公司信托資產(chǎn)總額在1500-2000億元之間，7家信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模在2000-3000億元之間，3家信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模在3000億元以上。

為了進一步研究信托行業(yè)市場競爭結(jié)構(gòu)，本文主要采用市場集中度以及赫芬達爾—赫希曼指數(shù)（HHI）對規(guī)模競爭進行分析。市場集中度指數(shù)主要反映前幾大信托公司在信托資產(chǎn)管理方面所占據(jù)的市場份額，其公式為CR■=■x■ / X，其中前n家最大的信托公司，x■為第i家信托公司管理的信托資產(chǎn)規(guī)模， X為整個行業(yè)信托資產(chǎn)管理規(guī)模。市場集中度指數(shù)越大表明信托行業(yè)市場集中度越高。HHI指數(shù)反映了上位企業(yè)的比重，是廠商市場份額的凸函數(shù)，對廠商之間的市場份額的非均等分布。HHI指數(shù)公式為■（x■ / X）2*10000，N為信托行業(yè)的企業(yè)個數(shù)，x■為第i家信托公司管理的信托資產(chǎn)規(guī)模，X為整個行業(yè)的信托資產(chǎn)管理規(guī)模。HHI指數(shù)取值范圍在0至10000之間，指數(shù)越大表明市場集中度越高。

2008年—2012年，我國信托行業(yè)前4大公司以及前8大公司市場份額都處于逐步下降的態(tài)勢，顯示出行業(yè)集中度下降趨勢。根據(jù)貝恩對市場結(jié)構(gòu)的劃分，我國信托行業(yè)處于低集中度競爭型產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。從2012年市場格局看，中信信托、建信信托、興業(yè)信托、中融信托、中誠信托、長安信托、外貿(mào)信托、華寶信托分別占據(jù)市場份額前八名，占比分別為7.9%、4.7%、4.5%、4.0%、3.6%、2.9%、2.88%和2.85%。

從HHI指數(shù)看，我國信托行業(yè)HHI指數(shù)也呈現(xiàn)下降態(tài)勢，由2008年的509.6下降至2012年的266.0，表明行業(yè)集中度有較明顯的下滑，根據(jù)以HHI值為基準(zhǔn)的市場結(jié)構(gòu)分類，目前信托行業(yè)整體處于競爭Ⅱ型，規(guī)模競爭較為激烈，市場集中度較低。

（二）信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模競爭風(fēng)格分析

本文以2011年和2012年信托公司信托資產(chǎn)總額增速為依據(jù)，以信托行業(yè)信托資產(chǎn)增速為標(biāo)準(zhǔn)，將信托公司規(guī)模競爭類型分為激進型、穩(wěn)定型、追趕型以及波動型。其中，激進型規(guī)模競爭是指2011年和2012年兩年的信托資產(chǎn)規(guī)模增速均高于行業(yè)平均值，保持較高增長態(tài)勢；穩(wěn)定型規(guī)模競爭是指2011年和2012年信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模增速圍繞行業(yè)平均值呈現(xiàn)小幅波動，增長接近行業(yè)總體趨勢；追趕型規(guī)模競爭是指2011年和2012年信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模增速均低于行業(yè)平均值，慢于行業(yè)規(guī)模增長；波動性規(guī)模競爭是指2011年和2012年信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模增速圍繞行業(yè)平均增速呈現(xiàn)較大幅度波動。

從規(guī)模競爭風(fēng)格看，各個信托公司在規(guī)模競爭中所表現(xiàn)出的風(fēng)格差異很大。采取激進型和追趕型策略的信托公司數(shù)量基本相當(dāng)，穩(wěn)健型競爭策略的信托公司數(shù)量較少，而波動性競爭策略的信托公司數(shù)量最多。這表明當(dāng)前信托公司尚未形成成熟的經(jīng)營模式和盈利模式，加之相關(guān)監(jiān)管政策的不斷出臺，導(dǎo)致部分信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模增長出現(xiàn)波動，難以實現(xiàn)穩(wěn)定增長狀態(tài)。

信托公司這種差異化的規(guī)模競爭風(fēng)格是如何形成的呢？第一，與股東背景有關(guān)。股東背景在很大程度上決定了信托公司的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，同時股東所擁有的資源也能夠成為信托公司規(guī)模競爭的支撐，在激進型規(guī)模競爭中的興業(yè)信托、交銀信托、建信信托都是銀行系信托公司，作用股東的客戶資源和渠道資源優(yōu)勢，具備了推動信托資產(chǎn)規(guī)模較快增長的基礎(chǔ)[5]。第二，與信托公司經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域布局有關(guān)。近年來，房地產(chǎn)信托、基建信托以及銀信合作受到較大監(jiān)管限制，而集中發(fā)展上述行業(yè)領(lǐng)域的信托公司可能出現(xiàn)規(guī)模增長的搖擺和波動，例如中海信托這兩年受到監(jiān)管政策沖擊較大，2011年和2012年信托資產(chǎn)規(guī)模分別下降8.7%、16.2%。第三，信托公司經(jīng)營成熟度有關(guān)。可以看到，中小型信托公司整體戰(zhàn)略尚不清晰，市場競爭地位尚未確立，因而更需要快速做大規(guī)模，對于規(guī)模競爭更為依賴。而大型信托公司經(jīng)營發(fā)展相對成熟，所采取的市場競爭手段更為多樣，對于規(guī)模競爭的依賴相對低些。

三、信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模競爭路徑及評價

信托資產(chǎn)規(guī)模競爭路徑非常關(guān)鍵，一個有效而富有空間的競爭路徑，有利于信托公司規(guī)模穩(wěn)健而可持續(xù)化增長。本文根據(jù)采取激進型規(guī)模擴張模式的信托公司實踐，從信托資產(chǎn)的資金來源以及運用兩個方面，總結(jié)信托公司規(guī)模競爭的主要路徑和模式。

（一）基于資金來源的信托公司規(guī)模擴張路徑

路徑一：基于被動管理型信托業(yè)務(wù)規(guī)模擴張

被動管理型信托業(yè)務(wù)多為通道業(yè)務(wù)，即銀行為規(guī)避信貸監(jiān)管，通過信托公司發(fā)行信托產(chǎn)品達到向指定企業(yè)授信的目的。該類規(guī)模擴張途徑所表現(xiàn)的特點為：信托公司并不負責(zé)信托風(fēng)險，責(zé)任較??；所獲信托報酬較低；對于信托公司產(chǎn)品設(shè)計、營銷渠道等要求較低。

根據(jù)信托公司年報發(fā)現(xiàn)，交銀信托、四川信托的規(guī)模擴張屬于典型的通道業(yè)務(wù)推動型，2011年建信信托，2012年甘肅信托、興業(yè)信托規(guī)模高速增長也都歸功于被動管理型信托業(yè)務(wù)。2011年和2012年交銀信托、四川信托新增被動管理型信托項目占當(dāng)年總量的77.2%和72.6%、88.9%和73.6%。

被動管理型擴張路徑所需要承擔(dān)的責(zé)任較小，能夠推動信托公司規(guī)模在短期內(nèi)實現(xiàn)較快增長。然而，這種增長路徑不利于培養(yǎng)信托自身的主動投資管理能力，由于業(yè)務(wù)可復(fù)制性較強，并不利于形成信托公司的核心競爭力，信托報酬率較低，不利于信托公司可持續(xù)發(fā)展。而且，被動管理型擴張路徑可能會受到監(jiān)管部門調(diào)控，面臨的不確定性較大。因而，被動管理型擴張路徑更多是一個短期行為，或者提升市場競爭力的過渡性行為，但并不能真正幫助信托公司做大做強。

路徑二：基于主動管理型單一資金信托業(yè)務(wù)規(guī)模擴張

主動管理型單一資金信托業(yè)務(wù)擴張路徑下，信托公司更多參與到信托計劃設(shè)計、發(fā)行和管理工作。然而，此種管理背景下，信托委托人多為單一機構(gòu)，諸如上市公司的理財資金、關(guān)聯(lián)企業(yè)閑置資金等，多用于信托貸款。在此背景下，單一資金信托相比集合資金信托監(jiān)管要求更加放松，信托公司信托產(chǎn)品操作方面更具靈活性。

根據(jù)信托公司年報可以看出，華能信托、陜國投信托數(shù)據(jù)典型的主動管理下單一資金信托擴張路徑，這可能與兩家信托公司股東背景有較大關(guān)系。同時，2011年甘肅信托、興業(yè)信托、云南信托，2012年建信信托當(dāng)年的信托資產(chǎn)增長方式也都屬于主動管理下的單一信托資金規(guī)模擴張路徑。

主動管理型單一資金信托增長路徑，在尋找市場資金方面具有一定效率，而且也符合信托公司主動管理信托產(chǎn)品的要求。不過，單一資金信托對于大客戶資金較為依賴，在信托報酬方面議價能力也不足。

路徑三：基于主動管理型集合資金信托業(yè)務(wù)的擴張

發(fā)展主動管理下的集合資金信托是最符合信托公司的定位和未來發(fā)展趨向的，即高端私人理財機構(gòu)。然而，當(dāng)前信托公司起步時間晚，服務(wù)客戶的意識不強，產(chǎn)品差異化設(shè)計方面不足，導(dǎo)致信托公司很難及時適應(yīng)這種定位。五礦信托是典型的集合資金信托驅(qū)動的增長風(fēng)格和路徑。2012年，新增項目中主動管理型集合資金信托占比高達65%，凸顯了五礦信托的獨特增長風(fēng)格。

主動管理型集合資金信托增長路徑需要建立以客戶為中心的強大服務(wù)體系和部門協(xié)作，同時要具有廣泛的營銷體系?，F(xiàn)在看來，這兩樣都是制約信托公司在此路徑上實現(xiàn)擴張的重要因素，尤其是營銷體系建設(shè)更是困難?，F(xiàn)有的監(jiān)管辦法對于信托公司異地設(shè)置分支機構(gòu)限制較大，雖然各信托公司通過設(shè)置了異地業(yè)務(wù)團隊，但是所能夠涉及的觸角非常有限，信托產(chǎn)品的營銷主要是靠銀行和第三方理財機構(gòu)。

（二）基于信托資產(chǎn)運用的規(guī)模擴張路徑

路徑一：實業(yè)+基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型擴張

實業(yè)+基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資是信托公司最主要的投資領(lǐng)域，尤其是隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策的加快，更多信托資金都向著實業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分流。雖然監(jiān)管部門以各種形式約束地方融資平臺，不過總體看來，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資依然保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。實業(yè)+基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資多以信托貸款形式呈現(xiàn)。從各信托公司看，甘肅信托、華能信托、交銀信托、四川信托、興業(yè)信托、云南信托、中海信托都屬于實業(yè)+基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動擴張。不過具體來看，上述信托公司信托資金在實業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)配比還是呈現(xiàn)一定差異，中海信托基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資占比為41.22%，由于受到政策調(diào)控影響，導(dǎo)致中海信托近兩年規(guī)模下降；四川信托、五礦信托實業(yè)投資占比分別為62.17%和45.42%，占比較高。

路徑二：證券市場+金融機構(gòu)驅(qū)動型擴張

證券市場+金融機構(gòu)投資驅(qū)動，重點在于聚焦金融市場，這與聚焦實體經(jīng)濟的驅(qū)動模式完全不同。這種模式有利于提高信托公司自主管理能力的提升，為信托公司轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)，不過受限于國內(nèi)金融市場的不完善和不成熟，信托收益可能受到一定影響。建信信托、陜國投、外貿(mào)信托等為典型的證券市場+金融機構(gòu)驅(qū)動增長模式，這種模式在國內(nèi)還是較少的，大部分信托公司依然主攻房地產(chǎn)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)能源等領(lǐng)域信托貸款。證券投資對于信托公司的研究、操作能力要求更高，但這種模式更能順應(yīng)信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，有利于將信托公司打造成合格的私人財富管理機構(gòu)和資產(chǎn)管理機構(gòu)。

（三）信托公司規(guī)模競爭路徑評價

一是信托公司規(guī)模競爭路徑不斷優(yōu)化和升級。信托公司增長路徑呈現(xiàn)由低級到高級的向上發(fā)展趨勢，隨著信托公司發(fā)展的壯大以及業(yè)務(wù)模式日漸成熟，這種趨勢會越來越明顯。

二是規(guī)模競爭路徑存在一定反復(fù)。增長路徑?jīng)]有絕對的單一方向，可能有所反復(fù)，這表明當(dāng)前信托公司經(jīng)營發(fā)展仍不成熟，為實現(xiàn)規(guī)模競爭的目的，會采取更為靈活的增長方式，甚至采取一些短期行為和競爭策略。

三是信托公司增長模式存在差距。各個信托公司根據(jù)自身綜合實力選擇發(fā)展路徑，因而表現(xiàn)出一定差異化。然而受限于發(fā)展不成熟、業(yè)務(wù)模式單一等方面，信托公司規(guī)模競爭路徑還是有很大的同質(zhì)性，仍采用低級的規(guī)模競爭路徑。

四是信托公司規(guī)模競爭過于粗放。從有效規(guī)模競爭理論評判，當(dāng)前我國信托公司規(guī)模競爭仍過于粗放，更多是為規(guī)模增長而擴張，這種擴張的質(zhì)量較低，因而可能受到監(jiān)管、政策等因素的沖擊而表現(xiàn)出一定波動性。

四、信托公司信托資產(chǎn)規(guī)模競爭的趨勢分析

目前，我國信托行業(yè)信托資產(chǎn)管理規(guī)模已突破9萬億元，依然處于一個較快上升通道。但受到監(jiān)管政策約束、基金和券商等金融機構(gòu)的競爭以及實體經(jīng)濟融資需求的下降等因素影響，未來信托資產(chǎn)總額增速可能會面臨拐點。信托行業(yè)內(nèi)的規(guī)模競爭態(tài)勢依然較為激烈，從年度資產(chǎn)管理規(guī)?？矗磐泄九琶苍诓粩嘧儞Q。

（一）規(guī)模競爭趨勢依然會延續(xù)

規(guī)模競爭是信托公司現(xiàn)階段生存發(fā)展的重要基石，是獲取市場競爭力的重要策略，以此實現(xiàn)良好的收益和提高行業(yè)地位。

（二）規(guī)模競爭在各信托公司的戰(zhàn)略地位趨于分化

一方面，規(guī)模競爭需要良好的信托產(chǎn)品服務(wù)、營銷渠道等要素的配合，不同信托公司會以及自身資源和發(fā)展愿景，采取不同形式和風(fēng)格的規(guī)模競爭。另一方面，大型信托公司已經(jīng)逐步發(fā)展成熟，未來更加注重發(fā)展質(zhì)量，降低對規(guī)模競爭的依賴，而一些中小型信托公司為了生存發(fā)展會將規(guī)模競爭作為最為重要的競爭策略。

（三）規(guī)模競爭的效果可能逐步差異化

受到監(jiān)管政策、業(yè)務(wù)風(fēng)格、綜合實力影響，部分信托公司可能會在規(guī)模競爭中逐步邊緣化，失去市場競爭力。尤其是當(dāng)異地經(jīng)營限制的放寬后，整個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰效應(yīng)將會進一步顯現(xiàn)，規(guī)模競爭強化市場資源配置效應(yīng)，進而提升市場集中度。

（四）規(guī)模競爭的水平和質(zhì)量會逐步提高

隨著行業(yè)成熟度的上升，規(guī)模競爭將不僅僅體現(xiàn)在信托資產(chǎn)規(guī)模增速上，而是更多體現(xiàn)在差異化的、以創(chuàng)新為推動力的規(guī)模競爭當(dāng)中，從而形成信托公司自身的核心競爭力，建立信托公司穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

（五）規(guī)模競爭與風(fēng)險管控的互動更為密切

一方面，我國潛在經(jīng)濟增速將會有所下降，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變加快，企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力增大。另一方面，財富管理市場競爭程度的上升，使得優(yōu)質(zhì)信托項目將會逐步減少。因而，信托公司所面臨的各種業(yè)務(wù)風(fēng)險更為突出，規(guī)模競爭所蘊含的風(fēng)險更為嚴(yán)峻，這就需要信托公司做好規(guī)模競爭與風(fēng)險管控的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)規(guī)模增長與風(fēng)險承擔(dān)的再平衡。

五、政策建議

（一）加強信托行業(yè)規(guī)模競爭監(jiān)管

為了避免信托公司追求規(guī)模增長而可能埋下的風(fēng)險隱患，監(jiān)管部門需要引導(dǎo)信托公司開展有效規(guī)模競爭，避免惡性競爭；優(yōu)化凈資本等風(fēng)險監(jiān)管體系，以使信托公司規(guī)模增長與自身實力相匹配，避免規(guī)模過度膨脹。

（二）逐步放開異地分支機構(gòu)設(shè)置限制

從目前信托資產(chǎn)市場競爭結(jié)構(gòu)看，受限于區(qū)域經(jīng)營限制，信托公司規(guī)模競爭較為激烈，規(guī)模經(jīng)濟尚未有效形成。因而，需要逐步放開異地分支機構(gòu)設(shè)立限制，通過有效規(guī)模競爭，提高信托公司運營效率，促進行業(yè)資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰。

（三）信托公司制定更為有效的規(guī)模競爭戰(zhàn)略

信托公司應(yīng)該制定更為有效的規(guī)模競爭策略，將創(chuàng)新、差異化等有關(guān)核心競爭力的要素融入到規(guī)模競爭當(dāng)中，從而形成有效的規(guī)模競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)高質(zhì)量和高水平的規(guī)模增長。

（四）信托公司應(yīng)選擇更為有利的規(guī)模增長路徑

規(guī)模競爭有多種實現(xiàn)路徑，各種增長路徑效果會有所差異，信托公司應(yīng)該選擇有利于自身可持續(xù)發(fā)展的規(guī)模競爭路徑。

（責(zé)任編輯：湯戈于）

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