胡旭蔚

摘 要：本文就以企業(yè)文化建設(shè)為切入點創(chuàng)新供電企業(yè)思想政治工作為題，對如何在新形勢下加強和改進思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法進行了探討，并詳細介紹了思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系等方面的要點，旨在為類似工作提供參考。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 企業(yè)文化建設(shè) 關(guān)系 現(xiàn)狀

隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來和我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度中不可分割的一部分，越來越顯示出其獨特的魅力，并為大多數(shù)企業(yè)所認同的，形成各自不同的企業(yè)文化。思想政治工作作為長期以來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的堅實后盾在新形勢的背景下遭受到了一定挑戰(zhàn)。如何在新形勢下加強和改進思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法，是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一項新課題。

1 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)針對內(nèi)部員工開展的，旨在轉(zhuǎn)變員工思想和指導(dǎo)員工行動的思想教育活動。其最終目的在于將黨的路線、方針、政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值觀，進而增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為企業(yè)和國家多作貢獻。

上世紀80年代，企業(yè)文化開始進入我國，經(jīng)過二十多年的探索，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)上起到了相輔相承的作用。企業(yè)文化在更大的領(lǐng)域里為思想政治工作提供了觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體，而思想政治工作則借助企業(yè)文化方式，不斷豐富了內(nèi)容、深化了工作效果。

2 電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 電力企業(yè)思想政治工作存在的問題

隨著電力體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，給電力企業(yè)思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)思想政治工作存在的問題主要表現(xiàn)有：

（1）思想政治工作體制機制不夠健全，缺乏“執(zhí)行力”

（2）思想政治工作聯(lián)系實際不夠緊密，缺乏“吸引力”

（3）思想政治工作沒有建立考核標準，缺乏“約束力”

（4）思想政治工作方法和手段單一，缺乏“創(chuàng)新力”

2.2 電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，電力企業(yè)不斷對各種優(yōu)秀文化進行揚棄，結(jié)合自己的行業(yè)特點形成了相應(yīng)的企業(yè)文化體系，但也仍存在一些問題和困難。主要有：

（1）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足或?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)存在偏差

（2）缺乏溝通，企業(yè)文化建設(shè)變成“口號建設(shè)”

（3）企業(yè)文化建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟脫軌

（4）盲目效仿，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性化

（5）企業(yè)文化建設(shè)缺乏組織保證，執(zhí)行力不高

（6）社會多元化的影響

3 以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

創(chuàng)新是思想政治工作的動力源泉，也是一個困惑已久的實踐課題。如今，伴隨著企業(yè)文化理念的導(dǎo)入，思想政治工作只有全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分展現(xiàn)出其促進企業(yè)發(fā)展的強勁動力，真正扮演影響企業(yè)生存狀態(tài)和未來命運的重要角色。

3.1 與企業(yè)文化建設(shè)有機融合是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇

首先，企業(yè)管理的發(fā)趨勢要求思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合。隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，“科學(xué)管理”顯現(xiàn)出一些弱點，那就是再優(yōu)秀的“科學(xué)管理”模式都能夠被其他企業(yè)復(fù)制和效仿，僅僅依靠“科學(xué)管理”已無法造就企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需的核心競爭優(yōu)勢，于是“文化管理”模式應(yīng)運登場，并迅速風(fēng)靡全球。因為，企業(yè)管理中所蘊藏的理念、精神和文化特質(zhì)決非一日之功，也不是其他企業(yè)能夠輕易模仿克隆的，文化因素已成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。這就要求思想政治工作順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要，進入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，與企業(yè)文化建設(shè)有機融合。其次，與企業(yè)文化建設(shè)有機融合是思想政治工作全面創(chuàng)新的內(nèi)在要求。企業(yè)思想政治工作發(fā)展過程大致可以劃分為三個階段：先是“自拉自唱”階段，以政府職能在企業(yè)的延伸定位，過分強調(diào)政治目的，“榜樣”引路、書面說教、被動灌輸成為這一階段的固定模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動被思想政治工作所忽略，最終陷入“兩張皮”的尷尬境地；隨后進入“服務(wù)服從”階段，但是面對企業(yè)繁重的日常具體工作，思想政治工作又難以找到有效的切入點；之后思想政治工作提出要“以企業(yè)發(fā)展為目標”，看似有所創(chuàng)新，但由于目標過于籠統(tǒng)，思想政治工作還是沒能走出“不受重視、不見作為、不起作用”的“怪圈”。因此，企業(yè)思想政治工作的全面創(chuàng)新有著強烈的內(nèi)在要求，進入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，與企業(yè)文化建設(shè)有機融合，正是滿足這一要求的最佳途徑。

第三，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合是順理成章的過程。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作異曲同工，它們都是通過改變企業(yè)中最活躍的成分-“人”來達到改變企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業(yè)活動整體、長效和系統(tǒng)性的影響。正是由于企業(yè)文化脫離了物質(zhì)、行為和制度的表象，處于企業(yè)活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，并與企業(yè)文化建設(shè)有機融合。

3.2 找準與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的切入點，是思想政治工作創(chuàng)新的關(guān)鍵

企業(yè)文化包含了企業(yè)活動物質(zhì)和精神成果的全部內(nèi)容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只有選擇有效的切入點，進入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，做到有機融合，才能發(fā)揮其獨特的作用。

當(dāng)今企業(yè)文化研究比較一致的結(jié)論是“三層說”。即，企業(yè)文化可劃分為三個不同層次：表層是“物質(zhì)文化”，中層是“制度文化”、“行為文化”，深層是“精神文化”。

（1）思想政治工作在“物質(zhì)文化”層面的切入點是“塑造品牌”

“物質(zhì)文化”是企業(yè)“產(chǎn)品和服務(wù)”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中強化“精品”意識、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和“顧客愉悅”原則。因此“質(zhì)量”和“品牌”便成為企業(yè)“物質(zhì)文化”建設(shè)中的兩大任務(wù)。

打造優(yōu)秀的質(zhì)量與品牌是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的主要目標，但對于企業(yè)管理而言，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量主要取決于技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量保證體系，思想政治工作切入的空間很小，而品牌的形成卻是一個層面更為豐富、過程更為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，思想政治工作能夠找到更多的切入位置。比如：營造符合消費心理的服務(wù)環(huán)境、強化顧客和員工對品牌價值的認同、激勵員工為提升品牌而更加注重日常的行為等等。而要做好這些，思想政治工作必須專注于市場需求以及員工激勵的研究，結(jié)合企業(yè)自身的實際，抓住特點，揚長避短，在具體工作的內(nèi)容方法方面尋求新的突破。

（2）思想政治工作在“制度文化”層面的切入點是“優(yōu)化規(guī)則”

企業(yè)“制度文化”的建設(shè)和完善是企業(yè)各方面工作長期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作有能力包辦的，思想政治工作的切入點就在于它可以站在政治、政策和企業(yè)利益的高度辨識現(xiàn)行制度文化體系中的不足和問題，從企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和社會、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系的角度對制度體系提出優(yōu)化建設(shè)，或者通過思想政治工作為制度的貫徹落實創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。但是，思想政治工作在企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”方面要有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，絕不能盲目照搬，在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。

（3）思想政治工作在“行為文化”層面的切入點是“強化觀念”

默契、滿意和愉悅服務(wù)是優(yōu)質(zhì)企業(yè)行為文化的共同追求，企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的，其中員工素質(zhì)和觀念水平起著不可忽略的作用。員工素質(zhì)與企業(yè)人力資源管理聯(lián)系緊密，因此，思想政治工作應(yīng)該從觀念水平角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和以客戶滿意為目標的“服務(wù)觀念”。

（4）思想政治工作在“精神文化”層面的切入點是“團隊再造”

“精神文化”是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，是企業(yè)文化理念的最高表現(xiàn)，是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)精神文化不是空中樓閣，是一種客觀存在，是可塑造的。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該著力塑造“以人為本”的企業(yè)價值觀、協(xié)作奉獻的企業(yè)精神和以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念?！耙匀藶楸尽苯^不是簡單地把人放在首位，而是要反映企業(yè)處理客戶和社會公眾的利益原則，反映員工和企業(yè)的利益關(guān)系。所以，企業(yè)精神文化建設(shè)中一個非常重要的任務(wù)就是“團隊再造”，這是思想政治工作的又一個切入點。打造優(yōu)秀團隊是需要持續(xù)推進的“慢工細活”，正好是思想政治工作的強項，除了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和團隊自我提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化外，日常的幫教、引導(dǎo)和精神鼓勵、心理疏導(dǎo)都為思想政治工作留下了巨大的發(fā)揮空間。

對應(yīng)于企業(yè)文化建設(shè)的層次性，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的切入點呈現(xiàn)從“團隊再造”、“優(yōu)化規(guī)則”、“強化觀念”到“品牌塑造”的階梯結(jié)構(gòu)，這些階梯分布的結(jié)構(gòu)內(nèi)容形成了思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)實踐中的任務(wù)和目標?？梢灶A(yù)見，隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設(shè)納入重要目標，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬，逐步由企業(yè)管理的邊緣趨向核心，由“若即若離”到“始終緊貼”，在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用將更加顯著。

4結(jié)尾

綜上所述，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展已經(jīng)形成了不可阻止的趨勢，因此，只有適應(yīng)這種趨勢去發(fā)展企業(yè)。我們要加大力度對企業(yè)文化進行建設(shè)，利用這股巨大的力量來推動企業(yè)的發(fā)展，并且在建設(shè)企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，使企業(yè)在新形勢下得到極大發(fā)展。

參考文獻：

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