杜立雯

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷發(fā)展和世界大市場(chǎng)的逐步形成，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底已經(jīng)變?yōu)榱巳瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，人力資源的有效配置已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。現(xiàn)如今，國(guó)家不斷加強(qiáng)電力體制改革，加強(qiáng)投資建設(shè)，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸走向了白熱化的階段。針對(duì)這樣的大背景，如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的集約化管理，不斷應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置已經(jīng)成為了社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。本文就通過(guò)闡述電力企業(yè)目前的新形勢(shì)，分析其面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提出行之有效的解決對(duì)策，從而保證電力企業(yè)的人力資源得到良好的發(fā)揮應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 新形勢(shì) 人力資源 問(wèn)題 對(duì)策

近年來(lái)，由于國(guó)家改革開放力度的逐步加快，社會(huì)上各個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)也不例外。電力關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，關(guān)乎著人民的日常生活，因此，受到了越來(lái)越多的關(guān)注。雖然國(guó)家大力倡導(dǎo)推進(jìn)電力部門的管理創(chuàng)新和人員配置，但是由于傳統(tǒng)人力資源管理模式的根深蒂固，電力企業(yè)的內(nèi)部改革還存在著許多問(wèn)題，人員多而不精，技術(shù)水平有限，矛盾突出。對(duì)此，各電力企業(yè)要不斷探索，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，減少內(nèi)部員工數(shù)量的同時(shí)提高其綜合能力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的高效管理，保證人員的優(yōu)化配置。

一、電力企業(yè)的新形勢(shì)以及人力資源管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

隨著我國(guó)改革開放的不斷提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)面臨著巨大的改變，與以往的傳統(tǒng)管理方式形成了較大的反差?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)不僅僅要求工作人員具有一定的業(yè)務(wù)能力和水平，還要求具有高素質(zhì)，能夠使用現(xiàn)代化技術(shù)。當(dāng)前電力企業(yè)的新形勢(shì)需要實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的集約化管理，不斷加強(qiáng)技術(shù)革新，改變傳統(tǒng)呆板的管理模式，提高資源和人員的利用效率，從而適應(yīng)人們逐漸提高的標(biāo)準(zhǔn)，跟緊時(shí)代的步伐。由于這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，就使得我國(guó)目前的電力企業(yè)人力資源管理存在著很多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面。

第一，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源矛盾突出。這種矛盾主要是指電力部門員工的人員總數(shù)過(guò)多，但是掌握高新技術(shù)的人員又很少，技術(shù)水平達(dá)不到要求，人力資源結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出。作為資金、技術(shù)密集型的部門，電力企業(yè)在生產(chǎn)和管理中對(duì)專業(yè)人才的要求高，可是目前的電力企業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平大多不達(dá)標(biāo)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。即便對(duì)其進(jìn)行了培訓(xùn)上崗，在內(nèi)心仍舊無(wú)法形成正確的認(rèn)識(shí)，無(wú)法形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在調(diào)查中還了解到，很多電力企業(yè)的員工數(shù)量足夠適應(yīng)工作的要求，但是還是出現(xiàn)很多問(wèn)題無(wú)法解決的現(xiàn)象，甚至有些員工吃閑飯，不作為，內(nèi)部人力資源矛盾相當(dāng)突出。

第二，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理沒(méi)有制度保障。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，沒(méi)有一套完善的行之有效的人力管理體制，會(huì)使得管理缺乏可行性。上級(jí)沒(méi)有準(zhǔn)則下派任務(wù)，下級(jí)沒(méi)有具體的依照，造成管理混亂，人員工作只靠依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)辦事，無(wú)據(jù)可依，甚至?xí)霈F(xiàn)電力工作者互相推諉責(zé)任的情況。

第三，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制不到位。員工在工作中需要一些動(dòng)力，才能夠保證工作的效率。因而，企業(yè)要不斷加強(qiáng)改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)出符合自身企業(yè)特點(diǎn)和員工特色的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工可以適時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)或升值，而對(duì)于表現(xiàn)不好或者出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的員工要進(jìn)行批評(píng)，必要時(shí)還可以采取相應(yīng)的懲罰。此外，在電力企業(yè)工作人員工作結(jié)束后，要對(duì)其的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，并做好詳細(xì)的記錄，充分了解員工的工作特點(diǎn)，只有這樣，才能使員工在工作中保持較高的警惕性，減少工作失誤。

二、提高電力企業(yè)新形勢(shì)下人力資源配置的對(duì)策

（一）開展崗位競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人力資源的合理配置

上述問(wèn)題中提到，現(xiàn)如今很多的電力企業(yè)人力資源矛盾突出，工作人員過(guò)多但是技術(shù)水平卻有限，如何有效的解決這一問(wèn)題已經(jīng)成為了電力企業(yè)改革的重點(diǎn)所在。對(duì)此，各電力企業(yè)一定要開展崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，面向社會(huì)招收工作人員，再?gòu)谋姸嗟膱?bào)名者中擇優(yōu)入取，對(duì)其進(jìn)行考察，進(jìn)而呈現(xiàn)出全員競(jìng)爭(zhēng)、雙方選擇、公開公平的良好局面。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)之下，不僅有利于電力企業(yè)找到合適的高水平員工，也有利于工作者發(fā)現(xiàn)自身的不足，確保每個(gè)人都找到合適的崗位，從而促進(jìn)人力資源的合理配置。

（二）完善人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)新管理目的

針對(duì)目前電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，建立一整套行之有效的管理制度顯得尤為重要。

首先，要完善分配機(jī)制，兼顧好效率與公平，讓員工樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，多勞多得，少勞少得，對(duì)于工作突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)出勞動(dòng)者的價(jià)值。尤其是對(duì)于高技術(shù)員工，更應(yīng)該進(jìn)行合理的勞務(wù)分配，從而留住人才。

其次，要完善工作機(jī)制和流程。管理者要明確自身的管理內(nèi)容，做到對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)心中有數(shù)，合理的分配員工的工作，做到優(yōu)化配置。員工要對(duì)制度牢記于心，知道該如何去做，按照怎樣的規(guī)章去做，保證責(zé)任和義務(wù)的落實(shí)。

最后，要完善激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。激勵(lì)的本質(zhì)在于能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，面對(duì)員工的精神要求，電力企業(yè)不僅要能夠給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還能夠提供精神慰藉，讓員工感受到溫暖和關(guān)懷，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。另外，電力企業(yè)還要完善出臺(tái)一套客觀、公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，量化出員工的電量、工作量、質(zhì)量等的具體數(shù)據(jù)，讓員工和企業(yè)都做到心中有數(shù)，從而起到監(jiān)督和激勵(lì)的作用。

（三）加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，技術(shù)的革新可謂一天一個(gè)樣，面對(duì)不斷涌入的新工藝，新手段，唯有加強(qiáng)培訓(xùn)、改革技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。對(duì)此，電力企業(yè)要不斷研發(fā)新技術(shù)、新成果，企業(yè)管理不斷引進(jìn)新理念、新方法，定期舉辦培訓(xùn)班，對(duì)電力員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)“引進(jìn)來(lái)與走出去的雙重管理策略”，樹立員工的新思想，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新。另外，還要樹立電力企業(yè)員工終身學(xué)習(xí)，接受挑戰(zhàn)的思想，現(xiàn)代電力企業(yè)管理制度要求員工從知識(shí)單一型向全能型發(fā)展，變“一人一崗”為“一人多?！?，做到全面發(fā)展。只有電力工作人員不斷加強(qiáng)技術(shù)的革新，適時(shí)地給自己“充電”，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)，才能保證不被社會(huì)所淘汰，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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