高少慧

摘 要：建筑工程的質(zhì)量是關(guān)乎整個工程成敗的關(guān)鍵，所以建筑工程項目質(zhì)量的管理與控制是一個工程項目上最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。從建筑工程質(zhì)量以及其特點分析出發(fā)，對建筑工程項目質(zhì)量職能與任務(wù)進(jìn)行控制，并對質(zhì)量管理的理念和和方法進(jìn)行深化，然后加強(qiáng)質(zhì)量控制系統(tǒng)的檢驗，全面提高建筑工程項目的質(zhì)量管理和控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目 質(zhì)量與控制 探討

隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在我國的發(fā)展速度和規(guī)模越來越大，這就要求建設(shè)項目要符合社會與時代進(jìn)步的要求，確保其質(zhì)量的過關(guān)。而在建筑工程的項目中，對其質(zhì)量管理與控制是一個關(guān)鍵的步驟，是強(qiáng)化工程項目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著積極的作用。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是一個與質(zhì)量有關(guān)的活動，它是對質(zhì)量目標(biāo)的確立，也是對質(zhì)量保證的目標(biāo)的確立，對如何策劃質(zhì)量，如何控制質(zhì)量，如何有效進(jìn)行質(zhì)量保障等都有包括。它是圍繞著生產(chǎn)產(chǎn)品而展開的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行組織、策劃、進(jìn)行、監(jiān)督、實施、檢查的管理活動的綜合，所以如何建立有效的質(zhì)量管理體系是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵一步。

2.建筑工程項目質(zhì)量管理方法

2.1全面質(zhì)量管理概念

全面質(zhì)量管理是一個對產(chǎn)品質(zhì)量全面保證的一個管理，在建筑工程項目中，將所有與建筑工程項目有關(guān)的部門以及管理綜合到一塊，從項目的行政管理和生產(chǎn)管理已經(jīng)成本管理與技術(shù)管理，最后到建設(shè)項目的統(tǒng)計工作等結(jié)合到一起，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)工程項目的安全與質(zhì)量，使其建設(shè)產(chǎn)品符合要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.2全面質(zhì)量管理特點

現(xiàn)代全面質(zhì)量管理是融合所有部門的一種管理，要結(jié)合實地的情況和時代的先進(jìn)性，從科學(xué)的角度對項目的進(jìn)行針對性強(qiáng)，要求高的，符合利益最大化，質(zhì)量最大化的管理，主要要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，將一個企業(yè)融合成一個整體性高的生產(chǎn)體系，其主要的特點通俗的說就是將其企業(yè)所有部門統(tǒng)統(tǒng)融合在一起，建立一個完善的質(zhì)量保障體系。

2.3全面質(zhì)量管理的基本方法

對全面質(zhì)量管理基本的方法就是分為四個階段，從計劃階段開始，到實際實施的階段，再進(jìn)行檢查階段，最后進(jìn)入處理階段，從根本上完善落實對項目的質(zhì)量保證。

2.4建筑工程項目質(zhì)量管理

建筑工程項目質(zhì)量的管理是要求質(zhì)量管理部門在工程的質(zhì)量方面做到良好的協(xié)調(diào)，以質(zhì)量為目標(biāo)對工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理控制組織工作，其目的是將客戶的要求具體的落實到工程的產(chǎn)品上。具體的步驟是從工程項目的策劃開始，以質(zhì)量為保證進(jìn)行籌劃，再進(jìn)行工程質(zhì)量具體落實的實施。它不是一個一成不變的管理，它要隨著工程的進(jìn)行不斷的進(jìn)行完善，而且它也不是一個部門的工作，這要從建筑工程項目的設(shè)計開始，一直到工程項目的建設(shè)單位。全面的保障工程項目的質(zhì)量。

2.5建筑工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是確保工程質(zhì)量的重要措施，首先要從質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工程開始，全面有效提高工程管理人員的質(zhì)量安全意識，對其基本的技術(shù)與管理方法進(jìn)行良好的灌輸，這需要長期的堅持，不斷的深化與人心，形成一個良好的管理氛圍，從質(zhì)量管理的理念和技術(shù)方面入手，對具體的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。然后要確立質(zhì)量責(zé)任制，對工程的質(zhì)量進(jìn)行問責(zé)到人的制度，將工程的質(zhì)量具體落實到施工工作當(dāng)中去，明確工程中各區(qū)域的問責(zé)人，形成一個嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以預(yù)防為主要目的，加強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量意識。接著要標(biāo)準(zhǔn)化工作，將工程項目具體的進(jìn)行規(guī)范化，有目標(biāo)和針對性的開展，對各部門的工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，確保各單位能高效準(zhǔn)確的進(jìn)行各自工作，明確各類任務(wù)的目標(biāo)和工作程序，使得工程的質(zhì)量能合理有效的得到保障，從而提高整個工程的進(jìn)度。隨后，要做好計量管理工作，它是一項技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益良好的聯(lián)系在一起，達(dá)到兩者之間的平衡。最后，要做好質(zhì)量信息管理工作，要進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作，就要有良好的質(zhì)量信息系統(tǒng)，將整個工程的信息及時的整理反饋，為質(zhì)量管理的下一步工作和有效的策劃打下基礎(chǔ)，為質(zhì)量管理工作的順利展開提高有效的支持，這具有很高的價值，要符合適用性和正確性，以及正確的等級劃分，還要滿足可追蹤性與可加工性，從而全面保障質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

3.建筑工程項目質(zhì)量控制

3.1施工項目質(zhì)量職能與任務(wù)

施工項目質(zhì)量的控制要從人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境這五個方面進(jìn)行，對其中的問題進(jìn)行事前控制與事中控制還有事后控制，建立起完善的質(zhì)量保證體系，完整的一體的進(jìn)行對質(zhì)量的管理控制。

3.2施工項目質(zhì)量控制的方法

施工項目的質(zhì)量控制要從兩方面入手，一個是施工工藝的質(zhì)量控制，一個是工程材料的質(zhì)量控制。具體要采取目視檢查和實驗室檢查，實行工序活動的檢查，對機(jī)械設(shè)備的檢查，對施工現(xiàn)場與施工材料的目測和手檢，對現(xiàn)場的工程工作進(jìn)行每天詳細(xì)的記錄，對工程材料進(jìn)行抽樣的檢查，還要采取準(zhǔn)確認(rèn)真的試驗，并且也要做到詳細(xì)完善的自習(xí)記錄。從而對影響工程質(zhì)量的問題進(jìn)行事先的排除和解決，避免事故的發(fā)生與質(zhì)量的低下。

總之，在建筑工程的項目中，對其質(zhì)量管理與控制是一個關(guān)鍵的步驟，是強(qiáng)化工程項目的一個重要措施，這對社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著積極的作用。

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