俞靜

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)各級管理人員的經(jīng)營意識，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，是企業(yè)控制成本的有效途徑。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義及重要性，指出了電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題，并提出了提高電力施工企業(yè)預(yù)算管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：電力施工；企業(yè)預(yù)算管理

一、 電力施工企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入和強(qiáng)化，企業(yè)產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)一系列的改革。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是產(chǎn)權(quán)制度的變革還是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物。當(dāng)前許多電力施工企業(yè)預(yù)算管理公司可以進(jìn)行多元化的分散集成和投資，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。分散投資者不單要關(guān)注經(jīng)營成果，更加需要注重企業(yè)的未來發(fā)展，需要關(guān)注企業(yè)的利潤，關(guān)注企業(yè)未來的盈利和發(fā)展走勢。關(guān)注利潤的質(zhì)量和總額。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理的核心，同時是這項(xiàng)工作的重要組成部分。企業(yè)預(yù)算作為綜合性的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)，對經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)基本原則進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并且實(shí)行專款專職專用的實(shí)施手法。預(yù)算作為企業(yè)支出金額的一部分，整體利潤和費(fèi)用作為資本預(yù)算對企業(yè)有一定的投資評價(jià)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是經(jīng)營預(yù)算和資本的基礎(chǔ)，也是對現(xiàn)金流進(jìn)行一定的管理安排。在一定時期中尋找損益表和時期末的資債表。財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)現(xiàn)是完成現(xiàn)代企業(yè)管理者的需要制訂的規(guī)章制度。實(shí)現(xiàn)生存挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以通過發(fā)展和盈利打破職能管理的界限，作為一個完整的個體，必須要在戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)兩者中實(shí)現(xiàn)企業(yè)指導(dǎo)，因此，企業(yè)內(nèi)部綜合管理機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要手段。通過這項(xiàng)手段，使得所屬單位中的職能部門有了企業(yè)和發(fā)展目標(biāo)的整體趨同，只有將投資者和經(jīng)營者兩者觀念互為統(tǒng)一才能發(fā)揮企業(yè)最大的效益。企業(yè)的管理格局是圍繞企業(yè)管理中的發(fā)展方向進(jìn)行一定的投資。企業(yè)的各個職能部門管理工作都必須按照這條生產(chǎn)流水線進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

電力施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些弊端：只有重視短期的戰(zhàn)略活動，而忽視了長期的戰(zhàn)略計(jì)劃是不可取的，短期活動帶來的效益時間短效益低，忽視了長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有財(cái)務(wù)編制在預(yù)算中進(jìn)行電力施工長期的發(fā)展才能對電力施工企業(yè)帶來助益。電力施工企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)中運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過電力施工的長期發(fā)展，對電力施工企業(yè)帶來一定的助益。電力施工企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)中運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過電力施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和眼前利益相結(jié)合，促進(jìn)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)財(cái)會部門的預(yù)算管理機(jī)制，通過管理組織機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)目標(biāo)完善企業(yè)管理內(nèi)部的環(huán)境問題。我國電力施工企業(yè)沒有具備財(cái)務(wù)管理的問題，員工普遍的認(rèn)同度不高，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制和工作的調(diào)整在財(cái)政方面還存在一定的管理問題，只有通過調(diào)整才能在一定的管理工作中獲得助益。在電力施工工作中，財(cái)政會計(jì)的人員有一定的預(yù)算管理機(jī)制，通過管理組織的不斷完善，我國部分電力施工企業(yè)沒有具備財(cái)務(wù)管理問題。員工普遍認(rèn)同度不高，財(cái)務(wù)預(yù)算中調(diào)整工作的編制在一定程度的財(cái)會工作中完成，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏前瞻性和權(quán)威性難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。

三、電力施工企業(yè)預(yù)算管理水平的對策

對我國的電力施工企業(yè)來說，推行全面的預(yù)算管理手段，是管理方法的變革，只有提高管理思想，原則以及轉(zhuǎn)變基本理念才能完善我國電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境。提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，更新電力施工企業(yè)的觀念，采用先進(jìn)的預(yù)算管理辦法，完善企業(yè)會計(jì)文化工作。提高領(lǐng)導(dǎo)的重視，使得電力施工受到企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的條件。全方位預(yù)算管理是按照預(yù)算、編制、執(zhí)行、控制四項(xiàng)考核評定活動的步驟進(jìn)行操作。生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都是預(yù)算實(shí)施中的結(jié)果，通過業(yè)務(wù)層面的整合將數(shù)據(jù)進(jìn)行一體化操作。并且重視責(zé)任、權(quán)利的統(tǒng)一。將預(yù)算管理作為整合、審批、授權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。同時，打破傳統(tǒng)思維管理模式，區(qū)分電力施工企業(yè)與狹義預(yù)算管理的含義，根據(jù)不同的手段實(shí)施。通過成本控制對定性思維進(jìn)行管理。因此，只有進(jìn)行全面的管理財(cái)務(wù)預(yù)算才能高效的管理企業(yè)電力施工預(yù)算管理問題。

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的末期，只有完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核，才能在各個部門中建立執(zhí)行預(yù)算機(jī)制。實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃考核，同時，建立具有較強(qiáng)的考核組研究并且建立一個屬于企業(yè)上最容易操作且最實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制研究并且建立屬于本企業(yè)最實(shí)際以及最易操作的考核指標(biāo)，對整個考核標(biāo)準(zhǔn)有一定的獎懲措施，可以考核員工在細(xì)節(jié)方面的工作，有利于企業(yè)的各個部門在做積極有效主動的承擔(dān)任務(wù)的工程中，更加便捷快速。每個細(xì)節(jié)在操作過程中都要精打細(xì)算，對操作中的每一個細(xì)節(jié)增加節(jié)支防止資源浪費(fèi)?？己说脑瓌t是將預(yù)算作為基礎(chǔ)，要從細(xì)化到量化進(jìn)行一定的處理，考核的標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量以及數(shù)量的考察。只有增加成本才能補(bǔ)充利潤和整體的安全措施，在原材料中添加產(chǎn)品，對市場是否可以及時的作出考核。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)條件要想在激烈的競爭大潮中獲得生存發(fā)展的空間，必須要大力推行財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)制，設(shè)備和制度都在健全的考慮制度下進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施。因此，更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理編制，在管理過程中要注重個體差異并且執(zhí)行嚴(yán)格的考核，只有通過一定的考核，才能確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制在實(shí)施過程中運(yùn)用到管理實(shí)處，并且對企業(yè)的管理水平和利潤有著重要的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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