劉高華

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)廣大員工具有強(qiáng)大的凝聚力和約束力。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)思想政治工作的高度融合。只有實(shí)現(xiàn)人文管理、創(chuàng)新文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中充分彰顯核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 思想政治工作 核心競(jìng)爭(zhēng)力 融合

1 緒論

企業(yè)文化建設(shè)是謀求企業(yè)生存發(fā)展，提升企業(yè)管理水平的需要，也是拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)是重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)發(fā)展。做好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的融合，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力，激發(fā)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生命力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系

對(duì)于具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，通過(guò)培育自身的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的思想政治工作來(lái)說(shuō)，培育良好的企業(yè)文化，其作用主要表現(xiàn)在：

2.1 助推作用 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)借助戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而幫助企業(yè)克服經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2.2 協(xié)調(diào)作用 現(xiàn)代企業(yè)員工和企業(yè)之間的互動(dòng)方式發(fā)生了顯著變化，需要員工對(duì)自己的行為擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，以便成為企業(yè)的活躍分子。在企業(yè)與員工之間，企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，確保企業(yè)與員工共同發(fā)展。

2.3 凝聚作用 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)其凝聚力。企業(yè)文化憑借自身的同化作用、規(guī)范作用和融合作用，提高了全體干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而體現(xiàn)了企業(yè)文化的凝聚力，同時(shí)這也是思想政治工作的要求。

2.4 教育作用 企業(yè)借助企業(yè)文化，不斷培育和提升員工的精神修養(yǎng)和道德素質(zhì)，通過(guò)改變員工的思維方式和行為方式，對(duì)員工起到教育、培養(yǎng)的作用。

2.5 激勵(lì)約束作用 企業(yè)文化作為一種軟約束，能夠?qū)T工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性進(jìn)行約束，使員工明確工作的意義和目的，在一定程度上，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

3 融合企業(yè)文化與思想政治工作的途徑

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的、為企業(yè)全體員工所認(rèn)可，并共同遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。而思想政治工作是我們黨和國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是做好各項(xiàng)工作的法寶，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合，就必須從實(shí)際出發(fā)。

3.1 實(shí)施人本管理，注重創(chuàng)新管理 以人為本的企業(yè)文化追求的是以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)激勵(lì)措施發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性，挖掘人的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的融合。借助富有感情的管理方式激發(fā)員工工作的積極性和工作的熱情，這是建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想。

3.2 培育員工群體行為，注重創(chuàng)新精神 培育企業(yè)員工群體行為主要表現(xiàn)在：第一激發(fā)員工的向心力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；第二讓員工把工作與自己的人生目標(biāo)相融合，培育員工的事業(yè)心和責(zé)任感；第三讓員工意識(shí)到企業(yè)文化是自己寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)的精神財(cái)富。

3.3 強(qiáng)化制度建設(shè)，注重制度創(chuàng)新 規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束。優(yōu)秀的管理制度主要表現(xiàn)為科學(xué)性、完善性、實(shí)用性。規(guī)章制度作為企業(yè)文化的組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體。

3.4 切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，注重創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)文化的發(fā)展同樣需要領(lǐng)導(dǎo)者為其進(jìn)行定位。建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是創(chuàng)造者和服務(wù)者，在思想政治工作中起著舵手的作用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的文化素質(zhì)，豐富經(jīng)營(yíng)思想。在推行新觀念、新方式時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)憑借自身的影響力，以及自身具備的人格魅力、經(jīng)營(yíng)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)企業(yè)文化的身體力行等，持久地影響和帶動(dòng)員工。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須找到促使自己不斷發(fā)展的途徑。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是做好企業(yè)思想政治工作的重要舉措。企業(yè)要想在變化迅速的市場(chǎng)中成功、持續(xù)地發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角逐中取勝，就離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。唯有高舉企業(yè)文化大旗，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)思想政治工作的高度融合，才能在競(jìng)爭(zhēng)中充分彰顯其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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