范燕群

企業(yè)的競爭就是市場競爭，市場競爭根本是人才的競爭，而強化人才隊伍的建設(shè)，是當(dāng)前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)參與市場競爭的著力點之一?？墒牵捎谀壳皣鴥?nèi)鋼企存在的創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)業(yè)布局不合理，產(chǎn)業(yè)集中度低，資源控制力弱等問題已經(jīng)成為制約其發(fā)展的“瓶頸。”對此，如何強化人才隊伍建設(shè)，以此提高企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，是當(dāng)前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)值得認(rèn)真探討的重大課題。

一、鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國際化知名企業(yè)的強勢擴(kuò)張，國內(nèi)鋼企高層次管理、技術(shù)人才的跨行業(yè)、跨地域流動已成發(fā)展趨勢。當(dāng)前國內(nèi)鋼企面臨著人才隊伍發(fā)展不均衡現(xiàn)象，一是高學(xué)歷、高技能人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。生產(chǎn)一線職工操作技能普遍弱化，大多數(shù)職工還有待進(jìn)一步提高知識素養(yǎng)。二是人才流失嚴(yán)重。由于當(dāng)下社會普遍存在“重學(xué)歷輕技能”的思想；不少大學(xué)畢業(yè)生在進(jìn)入企業(yè)后感到與自己的理想相差甚遠(yuǎn)，于是出現(xiàn)“孔雀東南飛”的現(xiàn)象，紛紛跳槽另尋出路；三是人才引進(jìn)的渠道單一，除技校生接收、退伍及轉(zhuǎn)業(yè)軍人安置、應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘外，缺乏高級管理、技術(shù)人才的引進(jìn)。針對企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的諸多問題，作為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，應(yīng)該牢固樹立與國際接軌的人力建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，在貫徹和執(zhí)行人才建設(shè)管理理念的同時，要大力加強職業(yè)化、專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，以打造學(xué)習(xí)型、技能型企業(yè)為基礎(chǔ)，全力提升企業(yè)市場核心競爭能力。

二、注重職業(yè)化、專業(yè)化人才隊伍建設(shè)

當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)正處于新舊人員并存的階段，許多低學(xué)歷的員工具備的操作技能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)先進(jìn)工藝設(shè)備要求。對此，加強職業(yè)化、專業(yè)化人才隊伍建設(shè)已是勢在必行。一是建立以培訓(xùn)、考核、激勵為基礎(chǔ)的有效管理體制，把人才隊伍建設(shè)工作真正做實做細(xì)，特別是加強一線崗位職工的專業(yè)技能學(xué)習(xí)，管理人員的管理知識及專業(yè)能力的提升，干部隊伍的帶頭能力及服務(wù)水平，技術(shù)人才的專業(yè)技能及現(xiàn)場指導(dǎo)能力。同時可以采取與技工學(xué)校、職工大學(xué)等聯(lián)合辦學(xué)的方法，提高中老工人的文化與技能水平；也可采取定向培養(yǎng)的方法，由技工學(xué)院、職工大學(xué)培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員，定時向企業(yè)輸送專業(yè)技術(shù)人員，確保企業(yè)一線操作技術(shù)人員的需求；二是針對企業(yè)的高技能人才需求，每年招聘一定比例的國內(nèi)知名高校的相關(guān)專業(yè)人才，以填補企業(yè)的經(jīng)營管理人才及工藝技術(shù)人才。可以委托國內(nèi)的知名大學(xué)對在職的技術(shù)骨干進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)或在職研究生培養(yǎng)；也可以建立高層次人才的引進(jìn)政策與制度，逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)中高級管理技術(shù)隊伍“自供”式的人才培養(yǎng)與選拔模式，使企業(yè)真正形成開明、開放、可流動的高層次人才環(huán)境。

三、建立完善用人機(jī)制和科學(xué)有效的績效管理

加強人才隊伍建設(shè)，是挖掘人力資源的重要手段之一；從目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)在挖掘人力資源上，對其勞動要素、管理要素和技術(shù)要素參與分配的重視程度不夠，收到的效果也不盡人意。我國鋼企發(fā)展歷史比較悠久，有的國有鋼企甚至有上百年的發(fā)展歷程，這些國企在發(fā)展進(jìn)程中積累和形成了許多有利于企業(yè)發(fā)展的人事資源管理制度。但隨著國際、國內(nèi)鋼鐵市場環(huán)境的變化，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的干部管理制度、職工招聘制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度等已經(jīng)出現(xiàn)與市場“脫軌”問題。如人事政策及相關(guān)制度缺乏市場化的有效管理，許多環(huán)節(jié)停留在傳統(tǒng)的政策性、事務(wù)性人事管理層面，缺乏運用現(xiàn)代人力資源理論工具解決企業(yè)管理實踐中的各類問題，導(dǎo)致花費大量的時間、金錢、人力、物力收不到相應(yīng)的效果。因此，建立與完善靈活的用人機(jī)制和科學(xué)有效的績效管理，以促進(jìn)員工以最積極的工作熱情和工作質(zhì)量回報企業(yè)，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。

四、多層次強化鋼鐵企業(yè)特色人才隊伍建設(shè)

一是要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度強化鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設(shè)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐，突出崗位操作技能、先進(jìn)技術(shù)、高科技設(shè)備管理及企業(yè)現(xiàn)代管理知識等為內(nèi)容的全員培訓(xùn)。二是認(rèn)真借鑒國際、國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)基層員工培訓(xùn)的經(jīng)驗，重點抓好班組長和技能帶頭人的培訓(xùn)，通過科學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)提高其綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。二是采取“走出去，請進(jìn)來”的模式。與國內(nèi)知名工學(xué)院、商學(xué)院采取聯(lián)合辦學(xué)的形式，把自己的人才輸送到對方單位學(xué)習(xí)，也邀請對方的先進(jìn)人才到本企業(yè)進(jìn)行技術(shù)傳授，通過高級管理人才和技術(shù)人才的補充，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平的全面提升。三是結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重大科技、工程項目的實施，以及先進(jìn)技術(shù)和裝備的引進(jìn)、高科技技術(shù)的創(chuàng)新，充分利用國內(nèi)、國際多方資源，開展新材料、新工藝、新技術(shù)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。四是建立高級管理人員、高技能人才校企合作培養(yǎng)機(jī)制，完善高級人才的選拔、考核、評價、表彰、激勵等用人機(jī)制，激發(fā)高級人才的拼搏精神和創(chuàng)新能力?？傊挥型ㄟ^加強人才隊伍建設(shè)，逐步改善企業(yè)的用人環(huán)境及人才結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，企業(yè)才能取得長足的進(jìn)步和發(fā)展。

（作者單位：河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼檢修公司）