摘要：入世為我國企業(yè)特別是中小企業(yè)的大發(fā)展提供了前所未

有的機(jī)遇，尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與深入，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢的實現(xiàn)，當(dāng)今社會的企業(yè)已經(jīng)逐步擺脫了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨使得企業(yè)在大大提高其社會地位的同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源做為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一資源，其重要性越來越受到人們的重視，因為企業(yè)的發(fā)展壯大歸根到底人是關(guān)鍵，建立一套科學(xué)的、規(guī)范化的人力資源管理制度已經(jīng)成為擺在我們面前的亟待解決的大問題。本文就目前我國企業(yè)人力資源方面存在的問題展開探討，就如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理提出建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新 規(guī)范化管理

1 概述

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)社會形勢下，競爭激烈的關(guān)鍵是人才的競爭，而如何為企業(yè)尋找并培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力，就成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門面臨的重要課題。人力資源管理既是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如何有效地構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理的體系，并發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢運(yùn)用法律化、制度化和科學(xué)化等手段和方法，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行量和質(zhì)的綜合管理顯得尤為重要。

2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征以及其對企業(yè)的重要性

新經(jīng)濟(jì)時代人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中的最最主要的因素，是企業(yè)保持恒久競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理相對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式而言，也發(fā)生了很大的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理有一套完善的管理體系，能夠及時靈活地按照國家及地方人事規(guī)定、制度的變化，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的各種人力資源管理政策，為企業(yè)發(fā)展選送和培養(yǎng)急需人才，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

②現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理強(qiáng)調(diào)全員參與，重點在以人為本。因此做好人的工作，是人力資源管理的基礎(chǔ)，通過以點帶面的方式，達(dá)到人與人溝通、交流順暢的同時，也保證了各職能部門的有效配合，同時也有利于企業(yè)各個層面員工自身能力水平的提高。

③現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是提高員工能力和實現(xiàn)組織的高效長遠(yuǎn)發(fā)展，即將員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，營造一種共進(jìn)退的企業(yè)文化，同時關(guān)注于對企業(yè)人力資源的深入開發(fā)，充分調(diào)動起員工的工作積極性。

通過以上幾個方面的變化我們不難看出，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人已成為企業(yè)經(jīng)營管理的第一要素，而企業(yè)間的競爭也已經(jīng)成為人才的競爭。對現(xiàn)代企業(yè)來說，只有提高自身的核心競爭力，才是能夠在殘酷的環(huán)境中生存并發(fā)展下去的基礎(chǔ)。而這一切的實現(xiàn)，都與企業(yè)的人力資源管理息息相關(guān)，科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理狀況在構(gòu)成企業(yè)競爭力的各項因素中具有特殊的重要地位，配備優(yōu)質(zhì)的人力資源有利于提高企業(yè)人才競爭能力。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

3.1 人力資源管理制度不完善

隨著時代的發(fā)展，雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)在完善各種規(guī)章制度上下了很大的功夫，但是由于部分企業(yè)在制定制度時缺乏必要的實事求是的精神，仍存在很多的不足。有些企業(yè)雖說是以人為本，但是大多都是停留在口號層面上而已，并沒有真正的認(rèn)識到什么是真正的“以人為本”，制定制度更多的是參照或者照搬其他企業(yè)的規(guī)章制度，而沒有建立在對企業(yè)的實際調(diào)研的基礎(chǔ)上制定針對性強(qiáng)、科學(xué)性的管理制度，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 人力資源管理激勵制度不完善

激勵機(jī)制是通過一些手段來鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量的手段，激勵制度是員工獲得認(rèn)可提高其工作積極性的重要制度。然而企業(yè)在日常的管理上，為確保任務(wù)完成，往往忽視職工對提升靈活就業(yè)能力、實現(xiàn)心理成就感等自我價值實現(xiàn)的需求。沒有建立起一套行之有效的激勵制度，容易使員工出現(xiàn)抵觸情緒，忽視發(fā)揮集體的凝聚力和創(chuàng)造力，在一定程度上不利于企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值。

3.3 人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

職工培訓(xùn)作為企業(yè)優(yōu)化人力資源的重要措施，在許多現(xiàn)代企業(yè)中依然沒有引起足夠和科學(xué)的重視，培訓(xùn)的目的是為了培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才來為企業(yè)做貢獻(xiàn)，如果沒有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并按企業(yè)發(fā)展需要來制定培訓(xùn)內(nèi)容的話，就會使培訓(xùn)結(jié)果流于形式，甚至有的企業(yè)認(rèn)為對員工的培訓(xùn)只是在加重企業(yè)的成本，缺少資金的支持，培訓(xùn)工作也無法順利開展。

4 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)范化管理的思考

4.1 牢固樹立堅持以人為本的管理理念

以人為本的管理理念就是要求企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，將人放在核心的位置，并將人力資源管理看作是企業(yè)最為重要的資源。要摒棄傳統(tǒng)的觀念，要將公平和平等的思想內(nèi)化于人力資源管理中，企業(yè)要尊重員工、信任員工，要把員工放在管理的主體位置來對待，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人的全面和自在發(fā)展，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 堅持人性化管理與規(guī)范化管理相結(jié)合

以人為本的思想觀念要深入到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，但是，企業(yè)在實行人性化管理的同時，也要注意與規(guī)范化管理進(jìn)行結(jié)合。首先要建立健全規(guī)范化的人事管理制度；其次，人事部門要由行政領(lǐng)導(dǎo)部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ肆Y源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務(wù)部門，其管理方法和手段不再是簡單的行政命令，而是各種先進(jìn)管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業(yè)人事管理政策的公開性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。二者缺一不可，只有相互進(jìn)行良好的結(jié)合，才可以避免個人主義，形式主義的出現(xiàn)，才能更好的發(fā)揮員工的主觀能動性，在集體主義觀的引導(dǎo)下為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

4.3 建立一支高素質(zhì)高水平的人事管理團(tuán)隊

人事管理部門是企業(yè)的窗口，是員工進(jìn)入公司時第一時間接觸到的部門，代表的是企業(yè)的形象。企業(yè)人事管理人員自身素質(zhì)水平的高低，會直接影響到員工對公司的認(rèn)可與評價，其無形的影響對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)一定要建立一支素質(zhì)高、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有事業(yè)心的人事管理人員，其不僅要有全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的自覺性，還應(yīng)具備強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，只有這樣，人事管理部門才能為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才、培養(yǎng)出可靠的人才，并最終為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.4 建立起行之有效的管理激勵機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)激勵制度的建立首先應(yīng)該是努力提高員工的工資和福利待遇，員工到企業(yè)的目的就是為了獲得報酬，而報酬的高低可以衡量出一個員工對于企業(yè)相應(yīng)的價值。企業(yè)通過物質(zhì)激勵既可以滿足員工對物質(zhì)方面的需求，還可以在一定程度上刺激員工的工作積極性，增強(qiáng)他們的求勝心和進(jìn)取心。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立一套完整的晉升制度，良好的晉升制度和及時的獎勵是對員工工作的認(rèn)可，同樣也可以提高工作的積極性，起到激勵的作用，讓員工為企業(yè)不斷做貢獻(xiàn)。

4.5 建立完善的人事管理培訓(xùn)制度

培訓(xùn)是提煉企業(yè)內(nèi)部人才的有效措施，用人企業(yè)要在企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)上給予足夠的重視，建立合適的培訓(xùn)機(jī)制，包括培訓(xùn)的明確需求的調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定、專職培訓(xùn)人員的安排、培訓(xùn)前動員、培訓(xùn)的開展、培訓(xùn)效果測評幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)在建設(shè)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)同時，還要不斷完善培訓(xùn)機(jī)制。制定適宜的培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)工作有制可依。另外，還應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，建立全方位、現(xiàn)代化、多形式的員工培訓(xùn)模式。最終使我國中小企業(yè)人力資源的培訓(xùn)，實現(xiàn)由單一性轉(zhuǎn)入全面發(fā)展，由階段性轉(zhuǎn)向組織性、系統(tǒng)性的發(fā)展格局。

5 結(jié)束語

綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭將會是越來越激烈的，而人力資源做為企業(yè)最重要的資源，是其能否在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，保持恒久競爭力的關(guān)鍵。因此，做為現(xiàn)代企業(yè)的管理者一定要牢固樹立起人力資源是企業(yè)第一資源的意識，并能結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式?？傊?，建立合理、有效的，規(guī)范化的人力資源管理制度才會使企業(yè)更有向心力和凝聚力，也才能在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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作者簡介：田包來，男，講師，任教于內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，研究方向為組織管理與人力資源管理。