司想 張大鵬

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及對(duì)外開(kāi)放步伐的不斷推進(jìn)，人們生活水平穩(wěn)步提高的同時(shí)，對(duì)房屋建筑內(nèi)部裝飾裝修設(shè)計(jì)的要求也得到了很大程度的提升。由于我國(guó)仍然處于社會(huì)主義初級(jí)階段，建筑裝飾工程的發(fā)展技術(shù)與管理方法仍不完善。因此，迫切需要建立完整的建筑裝飾工程管理策略，以此來(lái)促進(jìn)建筑裝飾施工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程現(xiàn)場(chǎng)；弊端；措施

作為施工企業(yè)管理機(jī)制的有效組成要素，建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是房屋建筑裝飾質(zhì)量得以完整實(shí)施的重要安全性條件，同時(shí)也是保障施工單位良好企業(yè)信譽(yù)及居民各項(xiàng)生命與財(cái)產(chǎn)安全的戰(zhàn)略性要求。但由于我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系仍處于初級(jí)階段，因此在很多方面仍存在很多不完善因素。比如：施工人員素質(zhì)偏低，施工管理制度不健全等，這些原因的存在很大程度上阻礙著我國(guó)建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也大大降低了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率?；谶@種現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有必要建立并健全我國(guó)建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系，從而更好的促進(jìn)建筑裝飾業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面促進(jìn)其生產(chǎn)實(shí)施中安全保障性能的發(fā)揮。

一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的弊端

（一）缺乏對(duì)施工原料的嚴(yán)格把關(guān)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷健全與完善給各行各業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也在也迎來(lái)了日益繁多的外部挑戰(zhàn)。

為了更好的適應(yīng)社會(huì)化大市場(chǎng)的發(fā)展需求以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求，一些企業(yè)甚至以公平競(jìng)爭(zhēng)為名大量生產(chǎn)并銷售質(zhì)量完全不達(dá)標(biāo)的商品，這種以假亂真獲取經(jīng)濟(jì)暴利的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。但由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展的不斷完善，一些仿造技術(shù)在很大程度上未能被人們進(jìn)行有效的識(shí)別，因此也嚴(yán)重放縱了這種惡意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的產(chǎn)生，大大損害了人們的根本利益，阻礙了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。其中建筑裝材料的生產(chǎn)企業(yè)更是高度活躍于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中。

首先，由于建筑裝飾企業(yè)材料選取人員缺乏一定的專業(yè)技術(shù)水平，因此，面對(duì)多種多樣的材料品牌難以進(jìn)行正確抉擇。其次，為了更好的以假亂真，一些劣質(zhì)原料中往往摻用了高科技的技術(shù)成分，單純的靠觀察完全不能達(dá)到鑒別目的，從而嚴(yán)重混淆了整個(gè)施工原料選取的科學(xué)性與合理性。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理失調(diào)

由于我國(guó)建筑裝飾主要來(lái)源于人們對(duì)室內(nèi)家居的特殊需求，可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動(dòng)了人們生活品味的不斷提高，也在逐步促進(jìn)建筑裝飾的產(chǎn)生。因此，我國(guó)的建筑裝飾業(yè)仍處于發(fā)展的萌芽階段，施工單位在對(duì)其管理模式進(jìn)行探究的同時(shí)必然會(huì)以原有的建筑業(yè)發(fā)展體制為主要參考，而忽略了裝飾與建筑施工的本質(zhì)區(qū)別，這就必然導(dǎo)致建筑裝飾業(yè)發(fā)展與管理模式的嚴(yán)重失調(diào)，而喪失了其本應(yīng)具備的裝飾、欣賞與創(chuàng)造性能。

此外，從目前的調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展大部分都是占領(lǐng)了市場(chǎng)先機(jī)，在全面迎合市場(chǎng)發(fā)展需求的同時(shí)又掌握了大眾的心理需求，從而飛速的從一個(gè)小小的企業(yè)逐漸發(fā)展成為該行業(yè)的龍頭。這些企業(yè)的管理制度往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勝劣汰的發(fā)展，而是發(fā)生了很大程度的突變。

因此，其現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式依然沿襲了企業(yè)成立之初的思想，嚴(yán)重脫節(jié)于現(xiàn)行的科學(xué)管理方法，導(dǎo)致我國(guó)建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理的充分失調(diào)，限制了其在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的戰(zhàn)略性創(chuàng)新。

二、關(guān)于我國(guó)建筑裝飾 工程現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)可行性措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的原料選取策略

首先，原材料的正確選取是建筑裝飾工程施工的重要先決條件。對(duì)于原料的廠家及品牌來(lái)源，施工單位要成立專門的監(jiān)測(cè)小組對(duì)其進(jìn)行有效的核對(duì)，對(duì)于一些來(lái)源不明的廠家予以堅(jiān)決抵制，將施工中因材料使用而產(chǎn)生的損失降低到最低范圍內(nèi)。其次，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料要進(jìn)行一定的質(zhì)量檢測(cè)，通過(guò)試驗(yàn)結(jié)果確定裝飾材料是否符合裝飾工程的具體要求。此外，由于大型建筑裝飾裝修工程規(guī)模的龐大，因此其原材料的種類必然存在某種層次上的多樣性。因此，施工單位有必要成立相關(guān)的材料管理部門，將已經(jīng)通過(guò)安全檢測(cè)的原料進(jìn)行分類處理，并嚴(yán)格做到對(duì)其進(jìn)行有效看管，既避免因原料管理不當(dāng)而造成的資源浪費(fèi)同時(shí)也大大提高了現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中材料的運(yùn)輸率。

（二）建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系

第一，樹(shù)立正確的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)管理理念的確立不僅是一個(gè)企業(yè)得以高效、有序發(fā)展的直接源動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)在人文精神層面的主要表現(xiàn)方式。管理理念的差異是在同樣的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)運(yùn)行模式的不同，是員工精神積極性調(diào)動(dòng)的不同，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不同的本質(zhì)原因。因此，只有建筑裝飾業(yè)企業(yè)在充分把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體趨勢(shì)及發(fā)展需求的前提下，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，努力做到在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)又持續(xù)不斷的增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，確立一定的現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)責(zé)機(jī)制。建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)相對(duì)繁瑣復(fù)雜的工作過(guò)程。往往因工序的冗余及施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作的不合理分配而導(dǎo)致其工作效率的嚴(yán)重下降，從而在大大影響其施工質(zhì)量的同時(shí)也降低了建筑裝飾業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)責(zé)機(jī)制的確立，不僅可以做到在可允許的最短時(shí)間范圍內(nèi)完成既定的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，同時(shí)也可將企業(yè)施工過(guò)程中問(wèn)題的產(chǎn)生落實(shí)到個(gè)人，逐漸提高了施工人員的主體工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施是關(guān)系到居民整體生活水平提高的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是我國(guó)建筑裝飾業(yè)持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)方式的集中體現(xiàn)。只有建立科學(xué)的建筑裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系，在對(duì)施工原材料進(jìn)行定向引進(jìn)的同時(shí)，嚴(yán)格把握施工過(guò)程中的每一個(gè)工作流程，樹(shù)立正確的管理理念，逐步確立一定的監(jiān)督及問(wèn)責(zé)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才能從更廣泛的意義上保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，不斷提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙先進(jìn).論建筑裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].時(shí)代報(bào)告，2013（02）

[2]黃偉東.淺談建筑裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].城市建設(shè)，2010（06）

【作者單位：鄭州海萊混凝土有限公司】