李厚強

摘要：如今市場競爭越來越激烈，一個大的工程的實施，要有一定的工程管理的模式可尋。如何讓工程管理更具有品牌化效應(yīng)和長效發(fā)展的作用，是值得深入探討的問題，品牌化意味著更專業(yè)，更具附有品牌特性。目前我國企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營及發(fā)展還存在很多問題，樹立以品牌化經(jīng)營與發(fā)展為先導(dǎo)是企業(yè)工程管理的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工程管理；品牌化經(jīng)營管理

一、企業(yè)工程管理的界定和目標

（一）企業(yè)工程管理的界定

工程項目管理是指有一定的管理資質(zhì)，按法定合同與工程項目單位簽訂委托合同而對工程項目管理的一種手段或機構(gòu)。

隨著我國加入世貿(mào)組織的運行腳步越來越快，負責(zé)工程管理的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，要想在競爭中求得生存與發(fā)展，就必須要在企業(yè)工程管理的品牌化方向多下工夫，創(chuàng)造企業(yè)工程“世界級質(zhì)量”，提升工程科技與質(zhì)量水平。不斷地實現(xiàn)企業(yè)工程質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標。

（二）企業(yè)工程管理的目標

負責(zé)工程管理的企業(yè)同樣具有企業(yè)的通性和特點，企業(yè)靠市場，市場靠企業(yè)工程，企業(yè)工程靠品牌，品牌靠經(jīng)營與發(fā)展，實施全面意義上的強有力競爭核心。品牌化是企業(yè)經(jīng)營與管理的一個重要而且絕對關(guān)鍵的市場競爭核心。同時它也是一種無形資產(chǎn)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更大的價值。因此，加強企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與管理是企業(yè)獲取更大市場利益價值的一個重要突破口。

在工程的計劃階段，在工程實施階段，和工程完成后的后續(xù)工作，都要求企業(yè)的工程管理提供一個良好的外部環(huán)境和內(nèi)在動作機制。只有如此，才是達到了企業(yè)工程管理的目標。

二、企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展的重要性

（一）企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展的重要性

企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展指的是企業(yè)在進行工程管理的過程中注入品牌化的經(jīng)營與發(fā)展理念，全程灌輸品牌化的經(jīng)營與發(fā)展思路。

樹立起企業(yè)良好的品牌發(fā)展形象，逐步形成企業(yè)的品牌化優(yōu)勢，然后再進一步加強企業(yè)品牌化發(fā)展與優(yōu)化企業(yè)品牌優(yōu)勢，并且最終發(fā)展好企業(yè)工程管理品牌。企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展對于企業(yè)的整體發(fā)展占據(jù)著非常重要的地位，做好企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)揮與發(fā)展，更加有利于拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展的必要性

對于企業(yè)來說，順應(yīng)時代的發(fā)展對于企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展來說具有非常重要的時代意義。

第一，企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展決定了整個企業(yè)的品牌化整體戰(zhàn)略。實現(xiàn)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展相當(dāng)于實現(xiàn)了企業(yè)在最基礎(chǔ)的部分保住了企業(yè)的發(fā)展根基，只有根基打好了，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在未來的市場競爭中，無品牌或者是弱品牌都有可能被強勢品牌所取代和占領(lǐng)，缺乏品牌化的工程管理將很難在市場上立足。

第二，獲取消費者的支持和客戶的認同也必須建立企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展。對于合作客戶來說，工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展將更加專業(yè)化，對于建立起具有融合性的企業(yè)價值觀更加有實際操作意義。對于消費者來說，實現(xiàn)企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展是吸引消費者眼光的基礎(chǔ)，能夠在保證企業(yè)工程管理項目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)品牌化經(jīng)營與發(fā)展的完美目標，贏取更加的消費市場，實現(xiàn)品牌化管理。

三、企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展存在的誤區(qū)

（一）缺乏正確的品牌經(jīng)營意識

建立企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展是一項復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，需要一個長期的過程，這是一個向合作伙伴傳遞企業(yè)品牌化形象與價值觀的過程，同時一個向消費者傳達意象和承諾的過程。然而，從我國現(xiàn)有的企業(yè)工程管理方面來說，工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展并沒有得到很好的實施，沒有發(fā)揮其真正作用。很多企業(yè)認為這是一個短期行為，只需要在具體的工程管理項目實施的過程中加強對品牌化的經(jīng)營與發(fā)展，并沒有認識到這其實貫穿到工程管理的所有過程。當(dāng)企業(yè)認為這是一個短期行為的時候，并不會在日常的工作中，尤其是與合作伙伴進行項目合作的過程中將意識不到需要進行品牌化經(jīng)營與發(fā)展，這將導(dǎo)致企業(yè)很難凝聚起核心競爭力，企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展意識將很難得到灌輸，長此發(fā)展下去，企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展將毫無實際意義可言，只剩下一個空殼。

（二）品牌化經(jīng)營與發(fā)展缺乏規(guī)劃

實現(xiàn)企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展是一項長期而又艱巨的任務(wù)，所以，對此我們應(yīng)該精心制定一個完整的計劃。我們經(jīng)?？吹胶芏嗥髽I(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展缺乏對品牌化的認識，沒有真正有效實施一個完整的計劃。其主要表現(xiàn)為：第一，缺乏對企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展生命周期的管理，缺乏長期的灌入，只是短期執(zhí)行。第二，缺乏對企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展的維護。雖然認識到品牌化的重要性，但是缺乏維護，難以形成氣候。

（三）企業(yè)管理和工程建設(shè)的脫軌

很多企業(yè)在進行工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展的過程中，往往把這種品牌化實施當(dāng)做是一種短期利益的實現(xiàn)形式，忽略了在長期的企業(yè)發(fā)展過程中需要工程管理的品牌化作積淀。使得很多企業(yè)在實施工程管理的過程中根本考慮不到需要進行項目管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)員工認為只需要完成自身任務(wù)便是了，在很多企業(yè)員工心目中根本沒有建立起企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展的概念，更沒有相關(guān)的機制去衡量有關(guān)企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展建設(shè)方面的績效考核。

四、企業(yè)工程管理品牌經(jīng)營和工程建設(shè)相結(jié)合

（一）牢固樹立品牌化經(jīng)營為工程服務(wù)的意識

樹立企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展意識對于企業(yè)運作以及企業(yè)占領(lǐng)市場來說都具有非常重要的意義。工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展在整個企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的位置。也只有真正建立起并且做到品牌化經(jīng)營與發(fā)展才能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。所以，加強企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展能夠讓企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展獲得正確的決策與科學(xué)的設(shè)計。首先，應(yīng)該認識到工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營具有非常重要的意義及作用。實現(xiàn)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展是企業(yè)爭奪市場的一個非常重要的手段。其次，真正認識到品牌化的內(nèi)涵。實現(xiàn)企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展并不是一個短期行為，想成立品牌化經(jīng)營，則必須要在品牌個性以及品牌化傳播，還有品牌定位方面得到完善。只有這樣，才能夠讓工程建設(shè)的合作伙伴更加深刻的認識到品牌化經(jīng)營與發(fā)展的實施，才能夠?qū)崿F(xiàn)從未知到理解，共同為實現(xiàn)企業(yè)品牌化建設(shè)做出貢獻。

（二）進行品牌化經(jīng)營與發(fā)展的科學(xué)設(shè)計

實現(xiàn)企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展需要建立在進行品牌化經(jīng)營與發(fā)展的科學(xué)設(shè)計上。首先，進行企業(yè)工程管理品牌分析，分析品牌化建設(shè)其競爭力體現(xiàn)在哪里，時刻進行自我剖析，做到百戰(zhàn)百勝。建立品牌化經(jīng)營與發(fā)展的科學(xué)設(shè)計包括了品牌形象、品牌力等多方面。在進行企業(yè)工程管理品牌化的經(jīng)營與發(fā)展的過程中一定要注重對企業(yè)品牌文化附加值方面多做考慮。其次，樹立品牌個性。企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展，樹立獨特的品牌化經(jīng)營與發(fā)展是企業(yè)進行工程管理過程中必不可少也是最具特色的一步。建立品牌化經(jīng)營與發(fā)展的個性化實施具有強烈的情感感染力。

（三）多方面培養(yǎng)懂工程和管理的雙面人才

加強企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展需要從多方面下手。首先，應(yīng)該加強對高科技人才的選拔與培養(yǎng)。企業(yè)需要長久實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須要儲備一大批符合條件的人才，必須要有一流的人才做支撐，加強對員工素質(zhì)的鍛煉以及引進人才都是企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展的必要實施步驟。在實際的工作過程中，應(yīng)該加強對員工協(xié)作及紀律的管理與培訓(xùn)。其次，提高企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與管理的實施，從具體步驟入手，層層把關(guān)與控制，做到各個方面都能夠充分達到企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展。建立起企業(yè)獨特的品牌化經(jīng)營與發(fā)展。提升企業(yè)工程管理品牌化競爭力。

四、小結(jié)

企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展的成敗直接關(guān)乎到整個企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。加強對企業(yè)工程管理品牌化的經(jīng)營與發(fā)展意識，并且加強對企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展，使得品牌更加地深入人心，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。規(guī)范企業(yè)工程管理，提升與完善企業(yè)工程管理團隊素質(zhì)，提升企業(yè)的競爭實力，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。實行差異化的企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營效益同步的穩(wěn)定發(fā)展。逐步打造知名品牌，使企業(yè)工程管理的品牌化經(jīng)營與發(fā)展逐步走向成熟。通過專業(yè)化經(jīng)營，逐步擴大企業(yè)工程管理品牌知名度。企業(yè)工程管理和工程進度是息息相關(guān)的，也是一個良性的互相促進的關(guān)系。一個好的工程管理方案，顯然能有效的促進施工的進行，給施工提供一個良好的外部環(huán)境。而良好的工程進展，又能給企業(yè)工程管理的品牌加分，給管理提供更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所以我們說工程管理的品牌化經(jīng)營和工程進度是息息相關(guān)，不可分割的整體。

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【作者單位：河南省泌陽縣建筑公司】