7月18日，諾基亞發(fā)布第二季度財報，銷售額同比下滑24.5%，凈虧損2.97億美元，連續(xù)14年占據(jù)全球手機第一的王者依然在虧損的泥潭里苦苦掙扎；

而曾經(jīng)與諾基亞纏斗多年的摩托羅拉手機業(yè)務(wù)，則已經(jīng)在2012年被谷歌收購；

5月3日，在經(jīng)歷了近一年的破產(chǎn)保護后，曾在數(shù)碼市場全面潰退的柯達申請退出破產(chǎn)保護，進行公司重組，但頗具諷刺意味的是，第一臺數(shù)碼相機卻是柯達發(fā)明的；

……

這些曾經(jīng)站上世界之巔的好公司，為何在花樣年華過后如此迅速的凋零甚至隕落？好公司的核心競爭力到底是什么？

其實，不幸的公司各有各的不幸，他們即使能風(fēng)光一時，也很難風(fēng)光一世；幸福的公司都有相似的基因，他們一定會在正確的時間來臨前，準(zhǔn)備好去做正確的事情。

當(dāng)我們試圖去探究真相，尋找好公司的相似基因時，我們發(fā)現(xiàn)，熱銷的產(chǎn)品、強勢的品牌、萬能的領(lǐng)導(dǎo)、合理的治理結(jié)構(gòu)、強大的融資渠道、有活力的企業(yè)文化……以上種種所謂核心競爭力，并不是真正意義上的核心競爭力，只是公司的基本生存技能，而非公司的本能。

本能，是大自然賦予生物自身的一種生存變化行為能力，生物通過自身本能變化來適應(yīng)大自然而求得生命本身的延續(xù)。

顯然，沒有本能，就不會有生命，生物擁有本能的目的是為了生存。那么，擁有自己的生命周期的公司，其本能又是什么呢？

公司的本能其實就是一種與生俱來的折騰能力，是一種改變自身適應(yīng)環(huán)境的生存能力

那些敗落的大公司、好公司，只是練就了一些生存技能，但卻沒有培養(yǎng)出應(yīng)變市場的本能，這才是他們敗亡的根本原因。

在這個所謂十倍速時代，折騰是一家好公司的保命絕技。試想一下，市場變了，客戶變了，需求變了，競爭格局也變了……以不變應(yīng)萬變只會徒增笑柄，一如刻舟求劍的死板劍客。

能折騰是好事，但也要學(xué)會折騰，不能瞎折騰、亂折騰。

首先是對大勢有較為全面的判斷。我們生活的世界是一個中性系統(tǒng)。什么是中性系統(tǒng)？簡單地說，就是：凡是可能發(fā)生的，就一定會發(fā)生這需要我們厘清未來的所有可能性，并為每一種可能性做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。這時，從公司內(nèi)外部來看甚至顯得有些雜亂，但任何孤注一擲的押注，其風(fēng)險可能都是公司無法承受的。

其次，建立新的價值主張。喬布斯治下的蘋果，以破壞性創(chuàng)新思維重建了手機市場的價值主張，也借此顛覆了行業(yè)格局，這里不再詳述。

最后，公司的商業(yè)模式和運營模式也得順應(yīng)變化。公司不應(yīng)針對單項的改革計劃定期調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，而是要使整個公司及其文化具備適應(yīng)新方向的應(yīng)變能力，并使之成為公司的長久內(nèi)在能力，無時無刻不烙印在組織行為中。

好公司與差公司最根本的區(qū)別就是折騰的質(zhì)量。好公司不僅要愛折騰、能折騰，更加要會折騰，唯有如此，好公司才能以變應(yīng)萬變。